Чем больше эмоций вы «навешиваете» на бизнес, тем больше рисков в него закладываете. Как правильно ставить цели

Алексей Тимофеев

Собственно, желание заниматься каким-то бизнесом и постановка цели в формате «я хочу» никакого отношения к реальности в начальной формулировке еще не имеет.

Более важно, чем цель – основания для этой цели. Что касается бизнеса – то это рыночные и ресурсные, внешние и внутренние, предпосылки для ее постановки.

Business cat works for a laptop. The businessman in the form of the character of the animal. The business concept and technology office pop art retro style

Понятие ресурсности, то есть способности и готовности к задачам определенного уровня, для меня сегодня ключевое при работе над стратегиями. И больше всего проблем и ловушек я всегда вижу во внутренних аспектах бизнеса, в его человеческой стороне.

Чем дольше я изучаю стратегию, тем больше прихожу к убеждению, что она отталкивается от внешних факторов, но работает больше всего с внутренними. Это справедливо для любого масштаба – от бизнес-проекта до государства.

Есть один парадокс: чем сильнее вы в свою цель верите и чем больше сильных эмоций на нее «навешиваете», тем больше рисков когнитивных искажений вы закладываете.

Одержимость определенными целями или так называемый избыток мотивации – проблема для бизнеса, а не преимущество. 

Такая одержимость лишает человека и бизнеса гибкости и адаптивности, закрывает другие возможности и делает процесс принятия решений неадекватным. Эмоции нужны и важны, но они не являются долгосрочным топливом для бизнеса.

Чувства и эмоции – это разные психологические категории. Чувства относительно стойкие и постоянные, эмоции – нет.

Поэтому чувство любви к своему делу – это базовое условие занятия чем-нибудь. Это базовый мотивационный фон, спокойный и ровный. Он не исключает оптимального мышления и не препятствует ему. Так же как не препятствует радоваться и унывать, злиться или испытывать приливы счастья, когда это случается.

Но если вы без постоянной подпитки рафинадом в виде сильных эмоций работать в нужном направлении не можете – проблема не в целях и направлениях, а в вас.

В своих проектах слово «вера» я не употребляю. Почему? Потому что словарное определение термина «вера» – это «признание чего-либо истинным независимо от фактического или логического обоснования, преимущественно в силу самого характера отношения к предмету веры».

Мы используем данные, знания и методики работы с неопределенностью по гипотезам. И вместо аргументации через обращение к вере добиваемся рациональной убежденности, рационального принятия рисков и готовности действовать. Это разные вещи.

Интуиция работает, но она не появляется на пустом месте. Интуиция, как и инсайты, – это проявление работы мозга в фоновом режиме с ранее загруженными в него данными и опытом. 

Это новые интеллектуальные сборники из имеющегося в распоряжении мозга материала. И в этом случае правило shit in – shit out тоже действует. Кстати, интуицию можно тренировать и провоцировать. Но не нужно воспринимать ее подсказки как голос с небес.

Есть такое понятие – себестоимость принятия решения. Постановка цели с точки зрения управления – это профессиональное решение. Это программный код будущего в концентрированном виде.

И чем больше ваша цель, тем важнее то, сколько интеллекта и усилий в нее вложено – это анализ, критическая оценка и осмысление данных, моделирование, работа с гипотезами и сценариями, рисками и ресурсными требованиями, привлечение стейкхолдеров и команды. Большая цель – большая работа.

Желаю успеха и всегда готов делиться своими знаниями и опытом на курсах по стратегии, тематических воркшопах, через участие в бордах и консультирование.

Источник: Facebook Алексея Тимофеева.