О чем жалеют и чем гордятся украинские IT-специалисты

Я решил поделиться не своими успехами за прошлый год, а провалами. Их было меньше, так что получится выделить ключевые.

Промах с Forbes

Я не попал в Forbes в категории до 30 лет. Ставил себе такую цель еще в 2020 году, когда впервые узнал о списке, но исполнил плохо.

Я уверен на 100%, история Digis достойна там быть. А значит, будет. Как следствие, начинаю прокачивать личный бренд, открыт к выступлениям на свободную тему и любым коллаборациям. Этот год – мой следующий «крайний срок» этой цели.

Все, что ни делают – к лучшему.

В этом году я готовил очень крупную сделку, и она пока что не состоялась. Это было впервые, когда переговоры заняли больше шести месяцев.

Где-то в процессе я настолько загорелся ей, что решил: или так, или никак. Реально думал, что жизнь будет кончена и как я с этим справлюсь, если все усилия окажутся напрасны.

Но в итоге оказалось, что это даже к лучшему. Те проблемы и вызовы, которые стояли перед нами в начале этого процесса, мы закрыли своими силами гораздо более эффективно и без посторонней помощи. При этом мы получили опыт, которому не учат и его нигде не купишь.

В целом то, как именно мы перенесли эту сделку, оказалось самым положительным возможным исходом, о котором я изначально даже не думал. Извините, если это слишком абстрактно и размыто – есть вещи, которые я не могу писать.

Я не развил свой личный бренд

В этом направлении я не продвинулся ни на йоту, реально. Для меня эта сфера медийности – темный лес. Но я намерен крепко за это взяться в этом году. И, наверное, все.

Больше в голову ничего не приходит, и это хорошо.

Но главный итог года, что у нас с Катей все круто. Отношения – это большая работа, но с самым высоким ROIпоказатель возврата инвестиций.

Источник: Facebook Никиты Нагаткина

Дмитрий Корчевский, учредитель академии «Шаг»

Я очень благодарен 2021 году – такого продуктивного года в моей жизни еще не было. Ковид внес коррективы во все аспекты жизни, и мы воспользовались ими на все 100%.

Личное

В прошлом году мы с Настей воспользовались отсутствием туристов на основных туристических маршрутах и посетили 14 стран (из них новых только четыре), совершили порядка 50 перелетов. 

Я открыл для себя СОЖ – счастливый образ жизни.

Я стал существенно меньше времени работать. Среднее рабочее время в офисе сократилось с шести до трех часов (спасибо sintegrumинновационная система управления обучением персонала) и значительно больше времени уделять семье и путешествиям. Начал писать книгу.

Бизнес

Несмотря на зрелый возраст Компьютерной академии «Шаг» (22 года), количество филиалов за год выросло с 99 до 166. Столько филиалов раньше я открывал за 18 лет, сейчас получилось за год. Впервые количество студентов за год перевалило за 100 тыс. человек.

Общеобразовательные школы IT Step School выросли в два раза как по количеству школ (сейчас их уже 18), так и по количеству учеников – больше 2 тыс. NPSиндекс определения приверженности потребителей товару или компании – 78, что прямо вау.

Мой любимый проект дистанционной школы Unicorn School немного подрос и получил обновление дизайна. Рост в 50%.

Количество высших учебных заведений IT Step University в этом году осталось на прежнем уровне – пока четыре. Но студентов стало в полтора раза больше. И это притом что стоимость обучения мы подняли на 30%. И – о чудо – первый год в плюсе.

Запустили новый образовательный продукт – языковую школу Step2Speak. Пока рано делать прогнозы, но это будет бомба.

Наш суперинструмент, благодаря которому стал возможен такой невероятный рост «Шага», – sintegrum. Показали в этом году пятикратный рост. В следующем году планируем удержать темпы роста на этом же уровне. Среди клиентов – крутейшие украинские бренды. В следующем году будем подключать уже мировые компании.

Как-то незаметно в нашу жизнь просочилось дистанционное образование. Наш облачный филиал показал рост в три раза, который мы и прогнозировали, и намерен в следующем году улететь в космос.

Источник: Facebook Дмитрия Корчевского