Война застала всех врасплох. И хотя международные партнеры предупреждали нас о 98% возможности начала полномасштабных военный действий, мы отказывались верить в это до последнего момента. Но 24 февраля самый страшный сон стал реальностью, и все решения нам пришлось принимать молниеносно.
Как за два месяца нам удалось развить компанию, сохранить зарплаты, открыть новый отдел и привлечь инвестиции в Украину даже во время войны – делюсь в этой статье.
Мы – аустсорс-команда
Команда Stan’s Assets
В тот момент первое и единственное, о чем мы могли думать, это о своих семьях и их безопасности. Поэтому в первый день мы выплатили зарплаты всей команде. Ведь финансовая уверенность – очень важный фактор для уменьшения стресса и страха неизвестности.
Мы объяснили нашим международным партнерам, что все равно будем продолжать работать. Все клиенты понимали масштаб ситуации, но решили продолжить сотрудничество и предлагали помощь нашей команде. Они выплатили оговоренные суммы, хотя у нас были задержки в работе.
Это дало нам возможность подумать, что делать дальше, и первое время не беспокоиться о работе, сохранить зарплаты. Постепенно команда адаптировалась, и сейчас почти все работают.
Когда мы обеспечили безопасность своей команде, то задумались, как можем помочь другим украинцам. Помимо волонтерской работы мы нашли другой путь.
Раньше мы обсуждали идею создать отдел контроля качества. Также такой отдел тестирования – это один из самых легких путей входа в IT. Так как большое количество людей остались без заработка, мы решили обучать их с нуля и сразу давать работу.
Ми брали людей, которые после теоретической части сразу начинали работать у нас в штате на проектах наших клиентов. Так мы стали мостиком между тестировщиками без опыта и нашими партнерами. Мы не брали никакой дополнительной оплаты за их услуги.
Мы начали набор и обучение людей, помогали им получить работу, а наши партнеры получили тестировщиков по минимальной цене. Конечно же, мы договорились, что через пару месяцев, когда ребята получат опыт и начнут делать первые успехи, мы рассмотрим новые варианты сотрудничества.
В начале войны мы не знали главного – стоит ли нам искать новых клиентов и партнеров? Практически вся наша команда находится в Украине, и поначалу мы не понимали, как все адаптируются, смогут ли продолжать работать.
Но мы решили не останавливаться.
Мы проанализировали рынок и увидели, что он, наоборот, наполнился новыми специалистами, а иностранные клиенты готовы продолжать работать с Украиной.
Ряд компаний не смогли справиться с кризисом. Также украинские разработчики повально отказались работать с российскими компаниями. То же самое случилось и по ту сторону бизнеса – компании отказались работать с клиентами из россии. Поэтому мы продолжили активный поиск клиентов и смогли приступить к новым проектам.
Поэтому сейчас рост компании только увеличивается. За два месяца мы смогли нанять пять разработчиков. А кто знает специфику Unity-рынка
Конечно, наша производительность сейчас не достигла максимума. Но мы стремимся к этому, продолжаем развивать компанию, привлекать больше инвестиций в Украину и создавать еще больше рабочих мест. Сейчас это наша основная миссия.
Главные уроки, которые мы вынесли за этот период:
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…