Я глубоко убежден, что умные люди крутят планету. Поэтому всегда настраиваю свой радар на привлечение талантов в свою команду.
Поиск талантов – одна из ключевых задач собственника, СЕО и руководителя. Потому что именно вы являетесь лицом своей компании. И если вы публичны, делитесь новостями компании, открыто говорите не только об успехах, но и о неудачах, то к вам с удовольствием придут работать люди.
Опираясь на своей опыт, могу сказать, что топовые позиции закрываю именно с помощью общения. Например, действующий СЕО Artjoker вышел на меня, стал активно предлагать свою кандидатуру на тот момент на роль коммерческого директора, и в итоге я согласился на встречу-знакомство. Результат беседы вы уже поняли.
В статье я расскажу вам, как лично работаю с тем, чтобы приводить талантливых людей в компанию.
Я понимаю, что вы и так погрязли в операционке. Вам некогда даже на тренировку сходить, не говоря уже о том, чтобы выполнять ту работу, на которую вы, как вам кажется, наняли команду рекрутеров. Это их работа, скажете вы. Да, безусловно. Но вот только если вы хотите привлекать в компанию алмазы, которые соответствуют ценностям и будут способствовать развитию компании, вам тоже нужно будет потрудиться.
Замечали, что с каждым годом привлекать крутых специалистов в компанию все сложнее? Больше не компания выбирает людей – теперь люди выбирают компанию.
Вы как собственник компании должны в обязательном порядке выслеживать лучших из лучших на своем рынке. И если уж кто-то привлечет ваше внимание, сделать все, чтобы «продать» ему работу у вас.
А еще вам придется активно заниматься нетворкингом, ходить на мероприятия и знакомиться с людьми. Особенно важно налаживать связи не с собственниками, а с менеджментом и топ-менеджментом. Понимаете зачем? Чтобы оставаться на связи, дружить и в случае чего – позвать к себе!
Благодаря социальным сетям находить и следить за деятельностью талантливых специалистов становится проще. Теперь достаточно мотать на ус упоминания крутых ребят, которые доходят до вас, и тут же добавлять их в друзья в Facebook и подписываться на них в Instagram. Ну и LinkedIn тоже никто не отменял. Там не только рекрутеры и разработчики.
Не жалейте время на встречи и общение с интересными людьми. Даже если вы не возьмете его на работу, вы сможете собрать много идей, которые пригодятся еще очень долго.
Я приверженец ценностного подхода при выборе людей в команду. Что это значит? Если вы, пообщавшись полчаса за кофе, понимаете, что совпадаете по мировоззрению, то вероятность, что вы сработаетесь, растет в геометрической прогрессии.
Не подумайте, что это какая-то философия. То, что люди верят в определенные ценности, доказанный факт. Как разбойник вряд ли сойдется со священником, так бизнес, в основе которого лежат ценности взаимопомощи и большой социальной миссии, вряд ли придется по душе тому, кто верит в обратное. Как говорится, нет хороших или плохих компаний – есть компании, адекватные вашим ценностям, а есть компании, которые не адекватны. И что адекватно одному, может быть неадекватно другому.
Допустим, вы пообщались с человеком и сделали вывод, что вы адекватны друг другу. Совпадаете по ценностям и смотрите в одну сторону. Это прекрасно. Но вам все равно нужно сделать так, чтобы человек захотел у вас работать.
Чем более сильный специалист, тем чаще он ищет новые возможности по прокачке себя и тем сложнее ему нужны вызовы. А это значит, ваша задача – подать ему работу с вами под таким соусом, что он получит новый опыт и порцию драйва, которые прежде ему были неведомы.
Моя практика показывает, что, когда подбираешь себе в команду топов или руководителей, важно зарядить человека общим видением. И, конечно, не забыть рассказать о том, чего вы уже достигли и куда идете. Главное, говорить искренне, с горящими глазами, чтобы человека зарядили ваши слова.
Не забудьте, что главный продавец своего видения – вы сами. Вы должны в него верить и уметь четко сформулировать, где вы и ваша команда будете в будущем, куда вы идете.
Отмечу, что такую партизанскую работу я проделываю только в тех случаях, когда мне нужно нанять уже опытного человека, так сказать, когда я «покупаю его экспертизу».
Если говорить о позициях уровня трейни, джуниор и даже мидл – тут большую роль в привлечении кандидатов играет моя публичность: выступления в вузах, на конференциях, участие в образовательных проектах для молодых толковых ребят, посты в социальных сетях, выходы на медиа. Все это по крупицам обеспечивает известность и формирование нужного образа в глазах людей – предпринимателя-хакера, который сделал себя сам, айтишника и финтех-стартапера, который делится опытом и вдохновляет людей на улучшения.
Всех кандидатов, которые попадают ко мне, я перенаправляю рекрутерам, которые дальше берут человека в работу.
Всех руководителей и лидеров я настраиваю на то, что им также нужно продавать кандидату работу с ними. Ведь кому не хочется работать в крутой команде с классным лидером? А как показать на собеседовании, что ты такой? Слушать человека, презентовать компанию и проект, рассказать о команде и, конечно, демонстрировать позитивное поведение – чтобы даже в том случае, если кандидат не подошел, у него осталось хорошее впечатление и ему захотелось рекомендовать компанию своим друзьям, подтянуть навыки и вернуться самому.
Работа с людьми – моя любимая часть в бизнесе. Это путь, и вряд ли наступит день, когда вы уже видели всё, но важно быть открытым. Не даром же СЕО компаний в Кремниевой долине проводят 30% своего времени на собеседованиях. Ищут своих людей!
Поиск классных людей похож на интересное приключение. Вы видите крутых специалистов, анализируете их профиль и находите то, что может зацепить их, если вы будете продавать им работу в своей команде.
Не забирайте у себя эту суперкрутую часть, уделяйте время поиску алмазов, и ваш бизнес всегда будет двигаться только вперед!
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…