Роман Катеринчик

Я убежден, что ни одна компания не способна развиваться и показывать выдающиеся результаты без сильных лидеров. Поэтому задача собственника и топ-менеджмента не только развивать эти навыки в себе, но и обучать и развивать лидеров в компании.

15 лет – тинейджерский возраст, когда достаточно энергии и амбиций на самые невероятные цели и стремления. И я рад, что Artjoker в свои пятнадцать не только имеет колоссальный багаж кейсов и знаний, но и команда сохраняет эту подростковую готовность покорять мир. 

Вопрос поиска новых членов команды в моем Telegram-канале пользуется популярностью. А говоря о поиске талантов, нельзя не разобрать тему собеседований.

Меня часто спрашивают о том, какие гибкие навыки необходимо развивать предпринимателю. Делюсь с вами своим субъективным мнением о том, какие навыки и компетенции я считаю обязательными для каждого, кто решил связать свою жизнь с бизнесом и развивать свое дело:

Личная инициатива – один из самых недооцененных факторов в построении вашей карьеры. Я называю этот подход «Мне не все равно».

Предпринимательство – это не только ежедневная работа с людьми, но и постоянная рефлексия. Уметь мыслить нестереотипно и видеть картину максимально объективно – вот те навыки, которые приходится тренировать изо дня в день. 

Сейчас расскажу вам историю о том, как мы собрали команду для нового проекта, но что-то пошло не так. История реальная, все совпадения случайны.

Подготовка презентации поможет вам сформулировать проблему, понять аудиторию, для которой ваше предложение актуально, четко обозначить пути решения. Кроме того, вы раскладываете по полочкам знания, которые хранятся в вашей голове. 

Я глубоко убежден, что умные люди крутят планету. Поэтому всегда настраиваю свой радар на привлечение талантов в свою команду. 

Когда строишь сервисный или продуктовый бизнес, человеческий капитал – движущая энергия его развития. Невозможно построить сильную компанию без сильных людей в команде. Вот почему я ставлю акцент на вопросах прозрачности карьерного и профессионального роста для сотрудников. 

Много раз подумайте перед тем, как предложить сотруднику повышение. Потому что ровно с этого момента сотрудник будет жить с «новыми погонами», а вам придется смириться с тем, что если он окажется не соответствующим новой должности, то выход один – увольнение.

В продуктовом бизнесе один из ключевых процессов – качественная работа контакт-центра, который коммуницирует с вашими клиентами, решает их вопросы и оказывает поддержку по любой сложности. Когда речь идет о финтех-продукте, то важность возрастает в сотни раз, так как на все, что связано с деньгами, человек реагирует особо остро.

Я уверен, что предпринимателя красит не то, как он поймал удачу за хвост, а то, как он не дал себе утонуть в болоте неудачного старта. И как стал сильнее и оставил опыт от ошибок как «татуировки», которые не дадут наступить на те же грабли.

На время карантина я решил бросить себе вызов и начал системно вести свои социальные сети — делиться в них историями, выводами и опытом. Так как с их помощью неплохо прокачивается личный бренд, а предпринимателю это всегда на руку, я подумал, что лучшего времени, чем карантин, для такого эксперимента просто не найти. 

Если открыть классические книги по менеджменту, в каждой из них можно увидеть повторяющиеся идеи, которые, несмотря ни на что, остаются фундаментальными истинами. Среди них и принцип единоначалия.

В прошлую субботу ко мне приходили два стартапера. Ребята давно хотели встретиться со мной, чтобы рассказать идею своего продукта и получить обратную связь. Обычно я открыт к таким предложениям, потому что проморгать следующего Цукерберга неохота.

Кажется, что совсем скоро к компании британских ученых, которые стали героями историй о вымышленных или малоценных открытиях, добавятся венчурные инвесторы, которые вкладывают миллионы в стартапы, имитирующие ценность и работоспособность.

Недавно исполнилось два года, как мы начали активно использовать полиграф в продуктовой компании.

Думаю, каждый, кто интересовался методиками и инструментами для тайм-менеджмента, выработал свои собственные правила планирования, которые подходят под его личный ритм работы и жизни.