Мы запускали новый проект и собрали «команду мечты». Что пошло не так и почему проект выходил сырым

Сейчас расскажу вам историю о том, как мы собрали команду для нового проекта, но что-то пошло не так. История реальная, все совпадения случайны.

Завязка

Стояла задача: запустить новый продукт в кратчайшие сроки. Для этого нам нужна была выделенная команда разработчиков с менеджером проекта.

Лично я видел в этом большой риск, поскольку опыт показывает, что с нуля команда собирается небыстро. Ведь помимо того, что нужно найти новых ребят и ввести их в процессы, нужно еще наладить взаимодействия внутри.

Я действовал решительно и буквально в первый день, когда мы приняли решение двигаться на новый рынок, поставил задачу нашему рекрутинг-отделу собирать команду. Я думал, что мы закроем вакансии за 4–6 недель. Учитывая, что мы постоянно ищем новых людей и у нас есть определенная база кандидатов, мы должны были вложиться в эти сроки.

И тут свершилось чудо!

Буквально через неделю рекрутеры отчитались, что команда собрана и мы можем приступать к разработке!

Оказалось, что задачу решили ресурсами компании. То есть каждый из отделов любезно поделился разработчиком, и у нас за 5–7 дней уже была команда со всеми необходимыми компетенциями.

Мы сразу приступили к разработке, тем более что планировали использовать наши готовые технологии и только адаптировать их под особенности нового рынка.

А воз и ныне там!

Прошло два месяца, но прогресс был несущественным. Команда брала на себя задачи, но реализация основательно хромала. Мы с горем пополам запустили через четыре месяца проект, но это была очень сырая версия.

Тогда я начал анализировать, в чем же проблема, и пришел к неутешительному выводу. Буквально каждый разработчик в команде был низко мотивированным и низкоквалифицированным. На протяжении четырех месяцев я буквально толкал команду вперед, при этом мы продвигались вперед не благодаря, а вопреки.

Удивительное прозрение!

И наконец-то я понял, в чем корень всех страданий. Заключался он в самом методе сбора команды. Оказалось, что мне отдали всех тех, кто был кандидатом на увольнение!

Таким образом вместо того, чтобы уволить из компании слабых людей, мне собрали «команду мечты». Да, на какое-то время ребята воодушевилась, но их запала хватило на пару недель.

Вместо вывода

Разумеется, мы оперативно наняли новых игроков и у нас не осталось ни одного человека из той «команды мечты».

Я же для себя сделал вывод, что набирать команду из людей, которые стоят в списке на увольнение и надеяться, что в новом проекте они будут более эффективны, очень и очень плохая идея.