Все компании

Stand out as a global creator

Продуктами iDeals пользуются 100 тыс. компаний.
Команда работает из 11 стран по всему миру
Отправить резюме

14/06/2021

iDeals создает продукты для бизнеса, основной из них – виртуальные комнаты данных. Это защищенное пространство, где компании могут обмениваться конфиденциальными документами.

Факты об iDeals:

1

За 12 лет у нас было больше полумиллиона бизнес-пользователей. Среди них – LG, American Airlines, Toyota и вся «большая четверка» аудиторских компаний.

2

Мы работаем в 130 странах, в том числе США, Бразилии, Великобритании, Германии, Австралии, Индии, Китае. Наши офисы есть в 11 из них.

3

iDeals – одна из 10 крупнейших продуктовых IT-компаний Украины. За последние три года наша команда выросла в три раза – с 80 до 240 человек.

4

За последние пять лет виртуальные комнаты данных принесли iDeals $50 млн дохода. Наша выручка и клиентская база растут в три раза быстрее, чем у конкурентов. А наши зарплаты – выше, чем у 75% компаний на рынке.

5

Мы не ограничиваем бюджет на обучение для работы – наши люди сами выбирают курсы и тренинги вне зависимости от их стоимости.

6

Раз в год мы всей командой из разных стран летаем за границу: уже были в Греции, Турции и Словакии. Как только закончится пандемия – мы возобновим эту традицию.

Мы создаем качественный и надежный продукт, потому что наша команда объединяет лучших профессионалов и экспертов в разных областях.

Среди наших клиентов «большая четверка», LG, Toyota, American Airlines и другие

Основной продукт iDeals – виртуальные комнаты данных. Это защищенное онлайн-пространство, где можно размещать любые важные для бизнеса документы и безопасно передавать их внутри или вне компании, выборочно предоставляя к ним доступ.

Комнаты данных нужны компаниям, чтобы передать конфиденциальную информацию о финансах, технологиях и клиентах потенциальным покупателям или инвесторам.

Наш клиент может за 15 минут загрузить документы в «комнату» и предоставить доступ сотням внешних пользователей. Забрать его можно в любой момент.

Человек, который получает доступ, не может скопировать или распечатать информацию. А чтобы нельзя было сделать скриншот или фото экрана, пользователь включает режим, при котором видна будет только маленькая часть документа – нужно двигать мышкой, чтобы читать его по частям. Также на документы можно добавить водяные знаки.

Мы работаем с такими глобальными компаниями, как LG, American Airlines, Toyota и «большой четверкой», но у нас есть клиенты и в Украине. В прошлом году с помощью нашей комнаты данных продали отель «Днепр» в Киеве.

Все чаще нашим продуктом пользуются команды ученых и исследователей из разных стран. Многие из них работают над созданием новых лекарств.

Наши виртуальные комнаты отвечают международным стандартам безопасности и могут справиться с самыми сложными задачами. Например, мы можем сделать так, чтобы данные хранились на наших серверах в облаке, но мы не имели доступа к информации. Клиент сам управляет шифрованием своих данных и хранит ключи в своей инфраструктуре. На таких условиях нашим пользователем стала бразильская корпорация Petrobras, которая входит в десятку самых крупных энергетических компаний мира. С помощью нашей «комнаты» они провели сделку на девять миллиардов евро.

А в 2021 году iDeals вышла на новый рынок с платформой для автоматизации встреч и онлайн-взаимодействия управленческих команд.

Крупные бизнесы хотят работать с нами, потому что получают лучший клиентский опыт. Они доверяют нам свои данные в течение многих лет и рекомендуют iDeals другим компаниям.

Денис Курдупов, вице-президент по продажам:

Наша миссия – лучший клиентский опыт. Мы постоянно улучшаем его, чтобы клиенты хотели работать только с нами, а конкуренты оставались далеко позади.

Мы работаем с современными технологиями

  1. Мы в iDeals создаем новые версии наших продуктов на современном технологическом стеке: AWS, .NET Core (а скоро и .NET 5), React/Angular 2+.
  2. Наши клиенты находятся по всему миру, поэтому модули нашего сервиса могут разворачиваться в разных точках планеты. Чтобы это было надежнее и эффективнее, мы переходим на микросервисную архитектуру. Она позволяет разделить большие модули в продукте на небольшие части, которые проще обновлять и использовать.
  3. У нас кроссфункциональные команды. В них одновременно работают frontend- (отвечают за все, что вы видите на экране. – Прим. ред.), backend- (отвечают за все, что работает на сервере. – Прим. ред.) и QA-инженеры (проверяют качество кода. – Прим. ред.). Всеми специалистами в команде руководит engineering-менеджер.
  4. Мы разрабатываем продукт по частям, методология ближе всего к Scrum (метод разработки, при котором продукт создают не сразу полностью, а небольшими готовыми к выпуску частями. – Прим. ред.). Поскольку наш продукт уже достаточно большой, мы начинаем внедрять Scrum of Scrums – такой же подход для взаимодействия команд.
  5. Для рабочего общения и организации работы мы используем Slack, Jira, Notion и другие сервисы. Наши коллеги работают на самой современной технике. Мы предоставляем все необходимые дополнительные устройства: от мониторов до док-станций и наушников. Конечно, с доставкой на дом.

Специалисты остаются с нами надолго

Генеральный директор и сооснователь iDeals – серийный предприниматель Евгений Сергеев. На старте Genesis он был техническим директором – отвечал за организацию цикла разработки продуктов, наем и развитие технической команды. С развитием iDeals Сергеев также создал венчурный фонд и стартап-студию Pragmatech, чтобы развивать потенциал продуктовых IT-компаний в Украине и Восточной Европе.

Евгений Сергеев, генеральный директор и сооснователь iDeals:

iDeals объединяет настоящих марафонцев – смелых и терпеливых профессионалов. Они знают свои цели и не останавливаются на пути к успеху при первой неудаче.

Успех iDeals показывает, что в Украине можно строить сложный продуктовый бизнес и побеждать на глобальном рынке. В компании уже работают более 240 человек, из них около 150 – в Украине. В других странах – команды продаж и клиентского сервиса, а здесь – продуктовые менеджеры, разработчики, команды маркетинга, поддержки и прочие специалисты.

В отличие от многих больших компаний, мы не страдаем от текучки. Многие из коллег остаются с нами больше семи лет, при этом в 2018–2020 годах команда iDeals выросла в три раза.

Уровень компенсаций в iDeals выше, чем в 75% компаний. При этом специалисты, которые достигают наиболее высоких результатов, получают самые высокие вознаграждения на рынке.

Большинство наших инженеров высокого уровня. У них за плечами богатый опыт – многие работали с крупными и сложными проектами и самыми последними технологиями. Но даже для них в нашей компании много вызовов и всегда есть куда расти.

Юлия Кизименко, руководитель HR-команды:

iDeals уже 12 лет, но из нас не ушел дух стартапа. Каждый по-прежнему может написать любому руководителю и обсудить с ним свои идеи или пожелания.

Наши люди любят эксперименты и разделяют общие ценности

Для нас ценности – это не просто постеры с мотивационными фразами на стене. Это принципы, которым четко следует каждый член нашей команды. Вот они:

  • Доверие: мы полагаемся друг на друга, делаем процессы прозрачными, а информацию – доступной. Мы не молчим, когда можно что-то улучшить, и даем честную обратную связь.
  • Стремление к совершенству: мы ставим амбициозные цели, руководствуемся критическим мышлением и принимаем решения только на основе реальных фактов.
  • Сотрудничество: мы выстраиваем эффективное взаимодействие между командами, уважаем каждого специалиста и ценим его вклад в наш общий успех.
  • Ответственность за результат: каждый влияет на общие результаты компании, мы проявляем инициативу, не останавливаемся перед сложностями и делаем больше, чем от нас ожидают.
  • Забота: мы поддерживаем друг друга, создаем приятную рабочую атмосферу, проявляем эмпатию. Мы хотим внести свой вклад в развитие общества и уделяем много внимания благотворительности.

Посмотреть вакансии

Люди, которые не разделяют эти ценности, нам не подойдут. Поэтому мы ищем тех, кто мыслил бы с нами в одном ключе. Так нам удается формировать коллектив, в котором профессионалам комфортно работать. Только отличных технических навыков недостаточно – мы выбираем тех, кто сможет по-настоящему стать частью команды iDeals. 

Ирина Барухович, менеджер по продукту:

В iDeals нет такого, что «начальник всегда прав». Мы работаем автономно, обмениваемся идеями, проверяем свои гипотезы и экспериментируем.

Мы понимаем, как важно давать честную обратную связь и делаем это очень тактично: никакого перехода на личности – оцениваем только работу. И не боимся ошибаться, ведь любая ошибка – это возможность для развития.

Для нас главное – результат: мы работаем удаленно, а график каждый выбирает под себя

Мы считаем, что люди должны работать тогда, когда им удобно и когда они наиболее эффективны, поэтому у нас никогда не было четкого графика для большинства ролей. Кто-то может начинать работать в 11, а кто-то – в восемь утра. Подстраиваться нужно только под общие командные встречи.

Мы не контролируем, сколько времени человек проводит за компьютером, открыта у него рабочая программа или YouTube. Главное – достичь целей.

Те, кто хочет отсидеться в офисе с 9 до 18, нам не подойдут. Наши специалисты вовлеченные, работают со страстью. Например, однажды мы проводили вебинар в Австралии: из-за разницы во времени нам пришлось работать в четыре часа утра. Ответственные коллеги без проблем включились в процесс.

Олег Абрамов, вице-президент по инжинирингу:

У нас нет токсичных менеджеров и внезапных увольнений. В команде разработки у всех руководителей есть инженерный опыт, и они концентрируются на общем успехе. За профессиональные достижения мы всегда поднимаем вознаграждение, и это помогает привлечь и удержать классных специалистов.

Когда пандемия только началась, мы планировали уйти из офиса всего на несколько недель, но в итоге полностью перешли на «удаленку». Сейчас наши коллеги могут работать дома, в офисе, который стал пространством для командных встреч, или из любого удобного коворкинга. Расходы на него мы возьмем на себя.

iDeals

Как мы отбираем людей в команду iDeals

Мы хотим точно убедиться, что человек нам подходит и по профессиональным навыкам, и по ценностям. Поэтому отбираем специалистов в несколько этапов:

  1. Интервью-знакомство. Во время первого общения мы узнаем человека, проверяем его английский язык и выясняем, почему он хочет у нас работать.
  2. Интервью по компетенциям. На этом этапе мы попросим вспомнить примеры из предыдущего профессионального опыта, например, рассказать об успешном или неудачном проекте. Так мы поймем, как кандидат будет проявлять себя в реальной рабочей обстановке. А еще поговорим о достижениях и ценностях.
  3. Тестовое задание. Наши кандидаты могут попробовать себя в задачах, близких к реальным. Мы даем небольшое задание и выделяем на него несколько дней, чтобы человек мог полноценно погрузиться в контекст и взаимодействовать с будущими коллегами. Каждому кандидату мы даем подробную обратную связь, даже если он не прошел на следующий этап.
  4. Техническое собеседование. Здесь с кандидатом общается потенциальный руководитель, который тщательно проверяет его профессиональные навыки.
  5. Утверждение кандидата. Здесь топ-менеджмент вместе с экспертом по оценке персонала обсуждает результаты предыдущих этапов. Мы должны убедиться, что выбрали лучшего кандидата, и просчитать вызовы, которые могут возникнуть у нового человека в iDeals. Мы прорабатываем план по его развитию и вместе определяем критерии успеха в начале работы.

Андрей Палий, технический руководитель команды автоматизированного тестирования:

Попасть в iDeals непросто. Но все сложности забываются, когда приходишь в команду, где все коллеги не просто профессионалы, но и имеют схожие с тобой амбиции, ценности и мотивацию.

За последние два года у нас была всего пара случаев, когда человек не прошел испытательный срок: тогда мы пошли на компромисс, но он оказался неоправданным.

Неотъемлемая часть работы в iDeals – хорошее владение английским. Это основной язык коммуникации в компании. Поэтому мы много инвестируем в то, чтобы наши коллеги могли свободно общаться на нем как между собой, так и с клиентами. Если в начале работы у человека есть трудности, мы поможем очень быстро подтянуть свой уровень на корпоративных занятиях английским.

Антон Маслов, вице-президент по операционной деятельности:

Мы понимаем: именно люди определяют успех компании. Поэтому очень ответственно относимся как к найму, так и к интеграции новых коллег в команду.

Новичков мы сразу знакомим с командой. У каждого есть свой «бадди» (англ. buddy – приятель. – Прим. ред.) – коллега того же уровня. Первые месяцы он помогает новому человеку освоиться в коллективе и советует, к кому обращаться по разным вопросам.

Посмотреть вакансии

У нас можно вырасти до менеджера или полностью сменить профиль

У каждого в компании есть индивидуальный план развития. С его помощью наши коллеги могут расти горизонтально или вертикально – в зависимости от своих целей.

Оксана Прус пришла в отдел поддержки iDeals пять лет назад. Два года она консультировала клиентов, а потом стала лидером команды. Теперь она управляет 20 коллегами, занимается их развитием и наймом.

Всем коллегам мы помогаем прокачивать менеджерские навыки – регулярно проводим тематические тренинги как общие, так и индивидуальные.

Алексей Загородний, менеджер по инжинирингу:

Здесь нет закулисных игр и предвзятого отношения. Если ты классно делаешь свою работу – тебя обязательно заметят.

В нашей компании можно не только перейти на высокую должность, но и полностью сменить сферу деятельности. Например, Ирина Барухович тоже начинала в отделе поддержки, но через два года перешла в продуктовую команду и стала менеджером по продукту. В iDeals она работает уже восемь лет.

Только за прошлый год девять наших специалистов выросли до руководителей, еще 18 получили повышение, а 11 человек сменили свою роль.

Зарплаты в нашей компании выше средних по рынку. Мы ориентируемся на суммы выше, чем платит 75% остальных компаний.

Неотъемлемая часть работы в iDeals – хорошее владение английским. Это основной язык коммуникации в компании. Поэтому мы много инвестируем в то, чтобы наши коллеги могли свободно общаться на нем, как между собой, так и с клиентами. Если в начале работы у человека есть трудности, мы поможем очень быстро подтянуть свой уровень на корпоративных занятиях английским.

Мы хотим, чтобы люди развивались, и не только в профессии

Мы понимаем, что нашим коллегам важно не только подтягивать технические навыки, но и получать знания из других сфер. Это вдохновляет и развивает креативность. Поэтому мы выделяем деньги на самые разные курсы по интересам.

Например, наша коллега из отдела поддержки интересуется продвижением в TikTok, и мы оплатили ей специальный мастер-класс. Эти знания напрямую не связаны с ее работой, но она получила большой заряд вдохновения. А на профильную конференцию SaaStr в Калифорнию за вдохновением летала целая делегация из команды продаж, продуктового управления, клиентской поддержки.

Каждый может потратить на подобные мероприятия до $2 тыс. в год.

На изучение иностранных языков и курсы, полезные в работе, наш бюджет не ограничен. Если человек аргументирует, как на его результаты повлияет, например, образовательная программа за $5 тыс. или поездка на тренинг в Шанхай, ему всё оплатят.

Кроме того, мы регулярно проводим внутренние тренинги. В начале года мы опрашиваем коллег, чтобы узнать, в каких направлениях они хотели бы развиваться. Затем предлагаем удобные для них форматы. Из недавних событий: курс по тайм-менеджменту и тренинги по ведению переговоров.

Мы заботимся о коллегах и стараемся их чаще радовать

Мы хотим, чтобы все члены команды чувствовали: компания в их жизни не только для того, чтобы ставить задачи и контролировать их выполнение, но и чтобы помогать и поддерживать.

Всем нашим коллегам доступна оздоровительная программа: на определенную сумму можно оформить медицинскую страховку или заняться профилактикой – например, ходить на массаж, к психологу или в спортивный клуб.

Если кто-то из коллег заболевает ковидом, компания оплачивает его лечение. Для этого мы создали внутренний фонд. Мы уже использовали 100 тыс. грн и добавили туда такую же сумму.

Мы стараемся поддерживать не только членов команды. В начале пандемии мы купили кардиомониторы на 1,5 млн грн для больных, которые подключены к аппаратам ИВЛ. А сейчас закупили кислородные концентраторы для фонда «Свої» на $25 тыс. Их привозят больным, которые нуждаются в кислородной поддержке дома.

В стороне не остались и наши коллеги. Они сами собрали почти $3 тыс. и купили 200 фильтров, которые нужны для концентраторов.

Во время первого карантина, когда все оказались закрыты по домам в состоянии неизвестности, мы провели несколько онлайн-встреч с психологом. Она рассказала о том, как бороться с тревожностью, правильно снимать стресс и не допускать выгорания.

Мы дарим много подарков – на дни рождения, свадьбы, годовщину работы в компании. А раз в два месяца отправляем сюрпризы. Осенью, например, это были пледы, гирлянды, свечи и полезные сладости от украинских крафтовых производителей.

Мы помним не только о коллегах, но и об их детях – им тоже регулярно отправляем посылки с развивающими книгами и играми. Кстати, оплачиваемый декрет предоставляем не только мамам, но и папам – они могут взять дополнительный отпуск на месяц, чтобы помочь своим супругам.

Сейчас наши неформальные встречи проходят в удаленном формате. Например, недавно мы устроили онлайн-вечеринку, где наша коллега – сертифицированная сомелье – рассказала, как выбирать и пить вино.

Когда откроют границы, мы снова начнем путешествовать. До этого мы всей командой из разных стран летали на корпоративы в Турцию, Словакию и Грецию.

Присоединяйтесь к команде iDeals в Facebook и Instagram!

Посмотреть вакансии


Хотите работать в этой компании?

35 человек сказали, что хотят работать в iDeals

Ваша жалоба отправлена модератору