Все компании

Stand out as a global creator

Stand out as a global creator

Продуктами iDeals пользуются 100 тыс. компаний.
Команда работает из 11 стран по всему миру
Отправить резюме

Продуктами iDeals користуються 100 тис. компаній.
Команда працює з 11 країн по всьому світу
Надіслати резюме

14/06/2021

iDeals создает продукты для бизнеса, основной из них – виртуальные комнаты данных. Это защищенное пространство, где компании могут обмениваться конфиденциальными документами.

Факты об iDeals:

1

За 12 лет у нас было больше полумиллиона бизнес-пользователей. Среди них – LG, American Airlines, Toyota и вся «большая четверка» аудиторских компаний.

2

Мы работаем в 130 странах, в том числе США, Бразилии, Великобритании, Германии, Австралии, Индии, Китае. Наши офисы есть в 11 из них.

3

iDeals – одна из 10 крупнейших продуктовых IT-компаний Украины. За последние три года наша команда выросла в три раза – с 80 до 240 человек.

4

За последние пять лет виртуальные комнаты данных принесли iDeals $50 млн дохода. Наша выручка и клиентская база растут в три раза быстрее, чем у конкурентов. А наши зарплаты – выше, чем у 75% компаний на рынке.

5

Мы не ограничиваем бюджет на обучение для работы – наши люди сами выбирают курсы и тренинги вне зависимости от их стоимости.

6

Раз в год мы всей командой из разных стран летаем за границу: уже были в Греции, Турции и Словакии. Как только закончится пандемия – мы возобновим эту традицию.

Мы создаем качественный и надежный продукт, потому что наша команда объединяет лучших профессионалов и экспертов в разных областях.

Среди наших клиентов «большая четверка», LG, Toyota, American Airlines и другие

Основной продукт iDeals – виртуальные комнаты данных. Это защищенное онлайн-пространство, где можно размещать любые важные для бизнеса документы и безопасно передавать их внутри или вне компании, выборочно предоставляя к ним доступ.

Комнаты данных нужны компаниям, чтобы передать конфиденциальную информацию о финансах, технологиях и клиентах потенциальным покупателям или инвесторам.

Наш клиент может за 15 минут загрузить документы в «комнату» и предоставить доступ сотням внешних пользователей. Забрать его можно в любой момент.

Человек, который получает доступ, не может скопировать или распечатать информацию. А чтобы нельзя было сделать скриншот или фото экрана, пользователь включает режим, при котором видна будет только маленькая часть документа – нужно двигать мышкой, чтобы читать его по частям. Также на документы можно добавить водяные знаки.

Мы работаем с такими глобальными компаниями, как LG, American Airlines, Toyota и «большой четверкой», но у нас есть клиенты и в Украине. В прошлом году с помощью нашей комнаты данных продали отель «Днепр» в Киеве.

Все чаще нашим продуктом пользуются команды ученых и исследователей из разных стран. Многие из них работают над созданием новых лекарств.

Наши виртуальные комнаты отвечают международным стандартам безопасности и могут справиться с самыми сложными задачами. Например, мы можем сделать так, чтобы данные хранились на наших серверах в облаке, но мы не имели доступа к информации. Клиент сам управляет шифрованием своих данных и хранит ключи в своей инфраструктуре. На таких условиях нашим пользователем стала бразильская корпорация Petrobras, которая входит в десятку самых крупных энергетических компаний мира. С помощью нашей «комнаты» они провели сделку на девять миллиардов евро.

А в 2021 году iDeals вышла на новый рынок с платформой для автоматизации встреч и онлайн-взаимодействия управленческих команд.

Крупные бизнесы хотят работать с нами, потому что получают лучший клиентский опыт. Они доверяют нам свои данные в течение многих лет и рекомендуют iDeals другим компаниям.

Денис Курдупов, вице-президент по продажам:

Наша миссия – лучший клиентский опыт. Мы постоянно улучшаем его, чтобы клиенты хотели работать только с нами, а конкуренты оставались далеко позади.

Мы работаем с современными технологиями

  1. Мы в iDeals создаем новые версии наших продуктов на современном технологическом стеке: AWS, .NET Core (а скоро и .NET 5), React/Angular 2+.
  2. Наши клиенты находятся по всему миру, поэтому модули нашего сервиса могут разворачиваться в разных точках планеты. Чтобы это было надежнее и эффективнее, мы переходим на микросервисную архитектуру. Она позволяет разделить большие модули в продукте на небольшие части, которые проще обновлять и использовать.
  3. У нас кроссфункциональные команды. В них одновременно работают frontend- (отвечают за все, что вы видите на экране. – Прим. ред.), backend- (отвечают за все, что работает на сервере. – Прим. ред.) и QA-инженеры (проверяют качество кода. – Прим. ред.). Всеми специалистами в команде руководит engineering-менеджер.
  4. Мы разрабатываем продукт по частям, методология ближе всего к Scrum (метод разработки, при котором продукт создают не сразу полностью, а небольшими готовыми к выпуску частями. – Прим. ред.). Поскольку наш продукт уже достаточно большой, мы начинаем внедрять Scrum of Scrums – такой же подход для взаимодействия команд.
  5. Для рабочего общения и организации работы мы используем Slack, Jira, Notion и другие сервисы. Наши коллеги работают на самой современной технике. Мы предоставляем все необходимые дополнительные устройства: от мониторов до док-станций и наушников. Конечно, с доставкой на дом.

Специалисты остаются с нами надолго

Генеральный директор и сооснователь iDeals – серийный предприниматель Евгений Сергеев. На старте Genesis он был техническим директором – отвечал за организацию цикла разработки продуктов, наем и развитие технической команды. С развитием iDeals Сергеев также создал венчурный фонд и стартап-студию Pragmatech, чтобы развивать потенциал продуктовых IT-компаний в Украине и Восточной Европе.

Евгений Сергеев, генеральный директор и сооснователь iDeals:

iDeals объединяет настоящих марафонцев – смелых и терпеливых профессионалов. Они знают свои цели и не останавливаются на пути к успеху при первой неудаче.

Успех iDeals показывает, что в Украине можно строить сложный продуктовый бизнес и побеждать на глобальном рынке. В компании уже работают более 240 человек, из них около 150 – в Украине. В других странах – команды продаж и клиентского сервиса, а здесь – продуктовые менеджеры, разработчики, команды маркетинга, поддержки и прочие специалисты.

В отличие от многих больших компаний, мы не страдаем от текучки. Многие из коллег остаются с нами больше семи лет, при этом в 2018–2020 годах команда iDeals выросла в три раза.

Уровень компенсаций в iDeals выше, чем в 75% компаний. При этом специалисты, которые достигают наиболее высоких результатов, получают самые высокие вознаграждения на рынке.

Большинство наших инженеров высокого уровня. У них за плечами богатый опыт – многие работали с крупными и сложными проектами и самыми последними технологиями. Но даже для них в нашей компании много вызовов и всегда есть куда расти.

Юлия Кизименко, руководитель HR-команды:

iDeals уже 12 лет, но из нас не ушел дух стартапа. Каждый по-прежнему может написать любому руководителю и обсудить с ним свои идеи или пожелания.

Наши люди любят эксперименты и разделяют общие ценности

Для нас ценности – это не просто постеры с мотивационными фразами на стене. Это принципы, которым четко следует каждый член нашей команды. Вот они:

  • Доверие: мы полагаемся друг на друга, делаем процессы прозрачными, а информацию – доступной. Мы не молчим, когда можно что-то улучшить, и даем честную обратную связь.
  • Стремление к совершенству: мы ставим амбициозные цели, руководствуемся критическим мышлением и принимаем решения только на основе реальных фактов.
  • Сотрудничество: мы выстраиваем эффективное взаимодействие между командами, уважаем каждого специалиста и ценим его вклад в наш общий успех.
  • Ответственность за результат: каждый влияет на общие результаты компании, мы проявляем инициативу, не останавливаемся перед сложностями и делаем больше, чем от нас ожидают.
  • Забота: мы поддерживаем друг друга, создаем приятную рабочую атмосферу, проявляем эмпатию. Мы хотим внести свой вклад в развитие общества и уделяем много внимания благотворительности.

Посмотреть вакансии

Люди, которые не разделяют эти ценности, нам не подойдут. Поэтому мы ищем тех, кто мыслил бы с нами в одном ключе. Так нам удается формировать коллектив, в котором профессионалам комфортно работать. Только отличных технических навыков недостаточно – мы выбираем тех, кто сможет по-настоящему стать частью команды iDeals. 

Ирина Барухович, менеджер по продукту:

В iDeals нет такого, что «начальник всегда прав». Мы работаем автономно, обмениваемся идеями, проверяем свои гипотезы и экспериментируем.

Мы понимаем, как важно давать честную обратную связь и делаем это очень тактично: никакого перехода на личности – оцениваем только работу. И не боимся ошибаться, ведь любая ошибка – это возможность для развития.

Для нас главное – результат: мы работаем удаленно, а график каждый выбирает под себя

Мы считаем, что люди должны работать тогда, когда им удобно и когда они наиболее эффективны, поэтому у нас никогда не было четкого графика для большинства ролей. Кто-то может начинать работать в 11, а кто-то – в восемь утра. Подстраиваться нужно только под общие командные встречи.

Мы не контролируем, сколько времени человек проводит за компьютером, открыта у него рабочая программа или YouTube. Главное – достичь целей.

Те, кто хочет отсидеться в офисе с 9 до 18, нам не подойдут. Наши специалисты вовлеченные, работают со страстью. Например, однажды мы проводили вебинар в Австралии: из-за разницы во времени нам пришлось работать в четыре часа утра. Ответственные коллеги без проблем включились в процесс.

Олег Абрамов, вице-президент по инжинирингу:

У нас нет токсичных менеджеров и внезапных увольнений. В команде разработки у всех руководителей есть инженерный опыт, и они концентрируются на общем успехе. За профессиональные достижения мы всегда поднимаем вознаграждение, и это помогает привлечь и удержать классных специалистов.

Когда пандемия только началась, мы планировали уйти из офиса всего на несколько недель, но в итоге полностью перешли на «удаленку». Сейчас наши коллеги могут работать дома, в офисе, который стал пространством для командных встреч, или из любого удобного коворкинга. Расходы на него мы возьмем на себя.

iDeals

Как мы отбираем людей в команду iDeals

Мы хотим точно убедиться, что человек нам подходит и по профессиональным навыкам, и по ценностям. Поэтому отбираем специалистов в несколько этапов:

  1. Интервью-знакомство. Во время первого общения мы узнаем человека, проверяем его английский язык и выясняем, почему он хочет у нас работать.
  2. Интервью по компетенциям. На этом этапе мы попросим вспомнить примеры из предыдущего профессионального опыта, например, рассказать об успешном или неудачном проекте. Так мы поймем, как кандидат будет проявлять себя в реальной рабочей обстановке. А еще поговорим о достижениях и ценностях.
  3. Тестовое задание. Наши кандидаты могут попробовать себя в задачах, близких к реальным. Мы даем небольшое задание и выделяем на него несколько дней, чтобы человек мог полноценно погрузиться в контекст и взаимодействовать с будущими коллегами. Каждому кандидату мы даем подробную обратную связь, даже если он не прошел на следующий этап.
  4. Техническое собеседование. Здесь с кандидатом общается потенциальный руководитель, который тщательно проверяет его профессиональные навыки.
  5. Утверждение кандидата. Здесь топ-менеджмент вместе с экспертом по оценке персонала обсуждает результаты предыдущих этапов. Мы должны убедиться, что выбрали лучшего кандидата, и просчитать вызовы, которые могут возникнуть у нового человека в iDeals. Мы прорабатываем план по его развитию и вместе определяем критерии успеха в начале работы.

Андрей Палий, технический руководитель команды автоматизированного тестирования:

Попасть в iDeals непросто. Но все сложности забываются, когда приходишь в команду, где все коллеги не просто профессионалы, но и имеют схожие с тобой амбиции, ценности и мотивацию.

За последние два года у нас была всего пара случаев, когда человек не прошел испытательный срок: тогда мы пошли на компромисс, но он оказался неоправданным.

Неотъемлемая часть работы в iDeals – хорошее владение английским. Это основной язык коммуникации в компании. Поэтому мы много инвестируем в то, чтобы наши коллеги могли свободно общаться на нем как между собой, так и с клиентами. Если в начале работы у человека есть трудности, мы поможем очень быстро подтянуть свой уровень на корпоративных занятиях английским.

Антон Маслов, вице-президент по операционной деятельности:

Мы понимаем: именно люди определяют успех компании. Поэтому очень ответственно относимся как к найму, так и к интеграции новых коллег в команду.

Новичков мы сразу знакомим с командой. У каждого есть свой «бадди» (англ. buddy – приятель. – Прим. ред.) – коллега того же уровня. Первые месяцы он помогает новому человеку освоиться в коллективе и советует, к кому обращаться по разным вопросам.

Посмотреть вакансии

У нас можно вырасти до менеджера или полностью сменить профиль

У каждого в компании есть индивидуальный план развития. С его помощью наши коллеги могут расти горизонтально или вертикально – в зависимости от своих целей.

Оксана Прус пришла в отдел поддержки iDeals пять лет назад. Два года она консультировала клиентов, а потом стала лидером команды. Теперь она управляет 20 коллегами, занимается их развитием и наймом.

Всем коллегам мы помогаем прокачивать менеджерские навыки – регулярно проводим тематические тренинги как общие, так и индивидуальные.

Алексей Загородний, менеджер по инжинирингу:

Здесь нет закулисных игр и предвзятого отношения. Если ты классно делаешь свою работу – тебя обязательно заметят.

В нашей компании можно не только перейти на высокую должность, но и полностью сменить сферу деятельности. Например, Ирина Барухович тоже начинала в отделе поддержки, но через два года перешла в продуктовую команду и стала менеджером по продукту. В iDeals она работает уже восемь лет.

Только за прошлый год девять наших специалистов выросли до руководителей, еще 18 получили повышение, а 11 человек сменили свою роль.

Зарплаты в нашей компании выше средних по рынку. Мы ориентируемся на суммы выше, чем платит 75% остальных компаний.

Неотъемлемая часть работы в iDeals – хорошее владение английским. Это основной язык коммуникации в компании. Поэтому мы много инвестируем в то, чтобы наши коллеги могли свободно общаться на нем, как между собой, так и с клиентами. Если в начале работы у человека есть трудности, мы поможем очень быстро подтянуть свой уровень на корпоративных занятиях английским.

Мы хотим, чтобы люди развивались, и не только в профессии

Мы понимаем, что нашим коллегам важно не только подтягивать технические навыки, но и получать знания из других сфер. Это вдохновляет и развивает креативность. Поэтому мы выделяем деньги на самые разные курсы по интересам.

Например, наша коллега из отдела поддержки интересуется продвижением в TikTok, и мы оплатили ей специальный мастер-класс. Эти знания напрямую не связаны с ее работой, но она получила большой заряд вдохновения. А на профильную конференцию SaaStr в Калифорнию за вдохновением летала целая делегация из команды продаж, продуктового управления, клиентской поддержки.

Каждый может потратить на подобные мероприятия до $2 тыс. в год.

На изучение иностранных языков и курсы, полезные в работе, наш бюджет не ограничен. Если человек аргументирует, как на его результаты повлияет, например, образовательная программа за $5 тыс. или поездка на тренинг в Шанхай, ему всё оплатят.

Кроме того, мы регулярно проводим внутренние тренинги. В начале года мы опрашиваем коллег, чтобы узнать, в каких направлениях они хотели бы развиваться. Затем предлагаем удобные для них форматы. Из недавних событий: курс по тайм-менеджменту и тренинги по ведению переговоров.

Мы заботимся о коллегах и стараемся их чаще радовать

Мы хотим, чтобы все члены команды чувствовали: компания в их жизни не только для того, чтобы ставить задачи и контролировать их выполнение, но и чтобы помогать и поддерживать.

Всем нашим коллегам доступна оздоровительная программа: на определенную сумму можно оформить медицинскую страховку или заняться профилактикой – например, ходить на массаж, к психологу или в спортивный клуб.

Если кто-то из коллег заболевает ковидом, компания оплачивает его лечение. Для этого мы создали внутренний фонд. Мы уже использовали 100 тыс. грн и добавили туда такую же сумму.

Мы стараемся поддерживать не только членов команды. В начале пандемии мы купили кардиомониторы на 1,5 млн грн для больных, которые подключены к аппаратам ИВЛ. А сейчас закупили кислородные концентраторы для фонда «Свої» на $25 тыс. Их привозят больным, которые нуждаются в кислородной поддержке дома.

В стороне не остались и наши коллеги. Они сами собрали почти $3 тыс. и купили 200 фильтров, которые нужны для концентраторов.

Во время первого карантина, когда все оказались закрыты по домам в состоянии неизвестности, мы провели несколько онлайн-встреч с психологом. Она рассказала о том, как бороться с тревожностью, правильно снимать стресс и не допускать выгорания.

Мы дарим много подарков – на дни рождения, свадьбы, годовщину работы в компании. А раз в два месяца отправляем сюрпризы. Осенью, например, это были пледы, гирлянды, свечи и полезные сладости от украинских крафтовых производителей.

Мы помним не только о коллегах, но и об их детях – им тоже регулярно отправляем посылки с развивающими книгами и играми. Кстати, оплачиваемый декрет предоставляем не только мамам, но и папам – они могут взять дополнительный отпуск на месяц, чтобы помочь своим супругам.

Сейчас наши неформальные встречи проходят в удаленном формате. Например, недавно мы устроили онлайн-вечеринку, где наша коллега – сертифицированная сомелье – рассказала, как выбирать и пить вино.

Когда откроют границы, мы снова начнем путешествовать. До этого мы всей командой из разных стран летали на корпоративы в Турцию, Словакию и Грецию.

Присоединяйтесь к команде iDeals в Facebook и Instagram!

Посмотреть вакансии


Хотите работать в этой компании?

28 человек сказали, что хотят работать в iDeals

iDeals створює продукти для бізнесу, основний з них – віртуальні кімнати даних. Це захищений простір, де компанії можуть обмінюватися конфіденційними документами.

Факти про iDeals:

1

За 12 років у нас було більше ніж пів мільйона бізнес-користувачів. Серед них – LG, American Airlines, Toyota і вся «велика четвірка» аудиторських компаній.

2

Ми працюємо у 130 країнах, у тому числі США, Бразилії, Великій Британії, Німеччині, Австралії, Індії, Китаї. Наші офіси є в 11 з них.

3

iDeals – одна з 10 найбільших продуктових IT-компаній України. За останні три роки наша команда виросла у три рази – з 80 до 240 осіб.

4

За останні п′ять років віртуальні кімнати даних принесли iDeals $50 млн доходу. Наша виручка і клієнтська база ростуть у три рази швидше, ніж у конкурентів. А наші зарплати – вищі, ніж у 75% компаній на ринку.

5

Ми не обмежуємо бюджет на навчання для роботи – наші люди самі вибирають курси і тренінги незалежно від їхньої вартості.

6

Раз на рік ми всією командою з різних країн літаємо за кордон: уже були в Греції, Туреччині та Словаччині. Як тільки закінчиться пандемія – ми відновимо цю традицію.

Ми створюємо якісний і надійний продукт, тому що наша команда об’єднує найкращих професіоналів та експертів у різних областях.

Серед наших клієнтів «велика четвірка», LG, Toyota, American Airlines та інші

Основний продукт iDeals – віртуальні кімнати даних. Це захищений онлайн-простір, де можна розміщувати будь-які важливі для бізнесу документи і безпечно передавати їх усередині або поза компанією, вибірково надаючи до них доступ.

Кімнати даних потрібні компаніям, щоб передати конфіденційну інформацію про фінанси, технології і клієнтів потенційним покупцям або інвесторам.

Наш клієнт може за 15 хвилин завантажити документи в «кімнату» і надати доступ сотням зовнішніх користувачів. Забрати його можна в будь-який момент.

Людина, яка отримує доступ, не може скопіювати або роздрукувати інформацію. А щоб ніхто не зміг зробити скриншот або фото екрана, користувач включає режим, при якому видною буде тільки маленька частина документа – потрібно рухати мишкою, щоб читати його по частинах. Також на документи можна додати водяні знаки.

Ми працюємо з такими глобальними компаніями, як LG, American Airlines, Toyota та «великою четвіркою», але в нас є клієнти і в Україні. Минулого року з допомогою нашої кімнати даних продали готель «Дніпро» в Києві.

Усе частіше нашим продуктом користуються команди вчених і дослідників з різних країн. Багато з них працюють над створенням нових ліків.

Наші віртуальні кімнати відповідають міжнародним стандартам безпеки і можуть впоратися з найскладнішими завданнями. Наприклад, ми можемо зробити так, щоб дані зберігалися на наших серверах у хмарі, але ми не мали доступу до інформації. Клієнт сам управляє шифруванням своїх даних і зберігає ключі у своїй інфраструктурі. На таких умовах нашим користувачем стала бразильська корпорація Petrobras, що входить у десятку найбільших енергетичних компаній світу. За допомогою нашої «кімнати» вони провели операцію на дев’ять мільярдів євро.

А 2021 року iDeals вийшла на новий ринок із платформою для автоматизації зустрічей та онлайн-взаємодії управлінських команд.

Великі бізнеси хочуть працювати з нами, тому що отримують найкращий клієнтський досвід. Вони довіряють нам свої дані протягом багатьох років і рекомендують iDeals іншим компаніям.

Денис Курдупов, віцепрезидент із продажів:

Наша місія – найкращий клієнтський досвід. Ми постійно поліпшуємо його, щоб клієнти хотіли працювати тільки з нами, а конкуренти залишалися далеко позаду.

Ми працюємо із сучасними технологіями

  1. Ми в iDeals створюємо нові версії наших продуктів на сучасному технологічному стеку: AWS, .NET Core (а скоро і .NET 5), React/Angular 2+.
  2. Наші клієнти знаходяться по всьому світу, тому модулі нашого сервісу можуть розгортатися в різних точках планети. Щоб це було надійнішим та ефективнішим, ми переходимо на мікросервісну архітектуру. Вона дозволяє розділити великі модулі у продукті на невеликі частини, які простіше оновлювати і використовувати.
  3. У нас кросфункціональні команди. У них одночасно працюють frontend- (відповідають за все, що ви бачите на екрані. – Прим. ред.), backend- (відповідають за все, що працює на сервері. – Прим. ред.) і QA-інженери (перевіряють якість коду . – Прим. ред.). Усіма фахівцями в команді керує engineering-менеджер.
  4. Ми розробляємо продукт по частинах, методологія найближче до Scrum (метод розробки, при якому продукт створюють не відразу повністю, а невеликими готовими до випуску частинами. – Прим. ред.). Оскільки наш продукт уже досить великий, ми починаємо впроваджувати Scrum of Scrums – такий самий підхід для взаємодії команд.
  5. Для робочого спілкування й організації роботи ми використовуємо Slack, Jira, Notion та інші сервіси. Наші колеги працюють на найсучаснішій техніці. Ми надаємо всі необхідні додаткові пристрої: від моніторів до докстанцій і навушників. Звичайно, з доставленням додому.

Фахівці залишаються з нами надовго

Генеральний директор і співзасновник iDeals – серійний підприємець Євген Сергєєв. На старті Genesis він був технічним директором – відповідав за організацію циклу розробки продуктів, наймання та розвиток технічної команди. З розвитком iDeals Сергєєв також створив венчурний фонд і стартап-студію Pragmatech, щоб розвивати потенціал продуктових IT-компаній в Україні і Східній Європі.

Євген Сергєєв, генеральний директор і співзасновник iDeals:

iDeals об'єднує справжніх марафонців – сміливих і терплячих професіоналів. Вони знають свої цілі і не зупиняються на шляху до успіху при першій невдачі.

Успіх iDeals показує, що в Україні можна будувати складний продуктовий бізнес і перемагати на глобальному ринку. У компанії вже працюють понад 240 осіб, з них приблизно 150 – в Україні. В інших країнах – команди продажів і клієнтського сервісу, а тут – продуктові менеджери, розробники, команди маркетингу, підтримки й інші фахівці.

На відміну від багатьох великих компаній, ми не страждаємо від плинності. Багато хто з колег залишаються з нами більше ніж сім років, при цьому у 2018–2020 роках команда iDeals виросла у три рази.

Рівень компенсацій в iDeals вищий, ніж у 75% компаній. При цьому фахівці, які досягають найвищих результатів, отримують найвищі винагороди на ринку.

Більшість наших інженерів високого рівня. У них за плечима багатий досвід – багато працювали з великими і складними проєктами та найостаннішими технологіями. Але навіть для них у нашій компанії багато викликів і завжди є куди рости.

Юлія Кизименко, керівниця HR-команди:

iDeals уже 12 років, але від нас не пішов дух стартапу. Кожен, як і раніше, може написати будь-якому керівникові й обговорити з ним свої ідеї або побажання.

Наші люди люблять експерименти і поділяють спільні цінності

Для нас цінності – це не просто постери з мотиваційними фразами на стіні. Це принципи, яким чітко слідує кожен член нашої команди. Ось вони:

  • Довіра: ми покладаємося одне на одного, робимо процеси прозорими, а інформацію – доступною. Ми не мовчимо, коли можна щось поліпшити, і даємо чесний зворотний зв’язок.
  • Прагнення до досконалості: ми ставимо амбітні цілі, керуємося критичним мисленням і приймаємо рішення тільки на основі реальних фактів.
  • Співпраця: ми вибудовуємо ефективну взаємодію між командами, поважаємо кожного фахівця і цінуємо його внесок у наш спільний успіх.
  • Відповідальність за результат: кожен впливає на загальні результати компанії, ми проявляємо ініціативу, не зупиняємося перед труднощами і робимо більше, ніж від нас очікують.
  • Турбота: ми підтримуємо одне одного, створюємо приємну робочу атмосферу, проявляємо емпатію. Ми хочемо внести свій вклад у розвиток суспільства і приділяємо багато уваги благодійності.

Подивитися вакансії

Люди, які не поділяють ці цінності, нам не підійдуть. Тому ми шукаємо тих, хто мислив би з нами в одному ключі. Так нам вдається формувати колектив, у якому професіоналам комфортно працювати. Тільки відмінних технічних навичок недостатньо – ми вибираємо тих, хто зможе по-справжньому стати частиною команди iDeals. 

Ірина Барухович, менеджерка з продукту:

В iDeals немає такого, що «начальник завжди має рацію». Ми працюємо автономно, обмінюємося ідеями, перевіряємо свої гіпотези й експериментуємо.

Ми розуміємо, як важливо давати чесний зворотний зв’язок і робимо це дуже тактовно: ніякого переходу на особистості – оцінюємо тільки роботу. І не боїмося помилятися, адже будь-яка помилка – це можливість для розвитку.

Для нас головне – результат: ми працюємо дистанційно, а графік кожен вибирає під себе

Ми вважаємо, що люди повинні працювати тоді, коли їм зручно і коли вони найефективніші, тому в нас ніколи не було чіткого графіка для більшості ролей. Хтось може починати працювати об 11-й, а хтось – о восьмій ранку. Підлаштовуватися потрібно тільки під загальні командні зустрічі.

Ми не контролюємо, скільки часу людина проводить за комп’ютером, відкрита в неї робоча програма або YouTube. Головне – досягти цілей.

Ті, хто хоче відсидітися в офісі з 9-ї до 18-ї, нам не підійдуть. Наші фахівці завзяті, працюють із пристрастю. Наприклад, одного разу ми проводили вебінар в Австралії: через різницю в часі нам довелося працювати о четвертій годині ранку. Відповідальні колеги без проблем увімкнулися у процес.

Олег Абрамов, віцепрезидент із інжинірингу:

У нас немає токсичних менеджерів і раптових звільнень. У команді розробки у всіх керівників є інженерний досвід, і вони концентруються на загальному успіху. За професійні досягнення ми завжди піднімаємо винагороду, і це допомагає залучити й утримати класних фахівців.

Коли пандемія тільки почалася, ми планували піти з офісу всього на кілька тижнів, але в результаті повністю перейшли на «дистанційку». Зараз наші колеги можуть працювати вдома, в офісі, який став простором для командних зустрічей, або з будь-якого зручного коворкінгу. Витрати на нього ми візьмемо на себе.

iDeals

Як ми відбираємо людей у команду iDeals

Ми хочемо точно переконатися, що людина нам підходить і за професійним навичкам, і за цінностями. Тому відбираємо фахівців у кілька етапів:

  1. Інтерв’ю-знайомство. Під час першого спілкування ми пізнаємо людину, перевіряємо її англійську мову і з’ясовуємо, чому вона хоче в нас працювати.
  2. Інтерв’ю щодо компетенцій. На цьому етапі ми попросимо згадати приклади з попереднього професійного досвіду, наприклад, розповісти про успішний або невдалий проєкт. Так ми зрозуміємо, як кандидат проявлятиме себе в реальному робочому середовищі. А ще поговоримо про досягнення та цінності.
  3. Тестове завдання. Наші кандидати можуть спробувати себе в завданнях, близьких до реальних. Ми даємо невелике завдання і виділяємо на нього кілька днів, щоб людина могла повноцінно зануритися в контекст і взаємодіяти з майбутніми колегами. Кожному кандидатові ми даємо детальний зворотний зв’язок, навіть якщо він не пройшов на наступний етап.
  4. Технічна співбесіда. Тут з кандидатом спілкується потенційний керівник, який ретельно перевіряє його професійні навички.
  5. Затвердження кандидата. Тут топменеджмент разом з експертом з оцінки персоналу обговорює результати попередніх етапів. Ми повинні переконатися, що вибрали найкращого кандидата, і прорахувати виклики, які можуть виникнути в нової людини в iDeals. Ми опрацьовуємо план щодо її розвитку і разом визначаємо критерії успіху на початку роботи.

Андрій Палій, технічний керівник команди автоматизованого тестування:

Потрапити в iDeals непросто. Але всі складнощі забуваються, коли приходиш у команду, де всі колеги не просто професіонали, а й мають схожі з тобою амбіції, цінності та мотивацію.

За останні два роки в нас була всього пара випадків, коли людина не пройшла випробувальний термін: тоді ми пішли на компроміс, але він виявився невиправданим.

Невід’ємна частина роботи в iDeals – добре володіння англійською. Це основна мова комунікації в компанії. Тому ми багато інвестуємо в те, щоб наші колеги могли вільно спілкуватися нею як між собою, так і з клієнтами. Якщо на початку роботи в людини є труднощі, ми допоможемо дуже швидко підтягти свій рівень на корпоративних заняттях англійською.

Антон Маслов, віцепрезидент з операційної діяльності:

Ми розуміємо: саме люди визначають успіх компанії. Тому дуже відповідально ставимося як до найму, так і до інтеграції нових колег у команду.

Новачків ми відразу знайомимо з командою. У кожного є свій «бадді» (англ. buddy – приятель. – Прим. ред.) – колега того самого рівня. Перші місяці він допомагає новій людині освоїтися в колективі і радить, до кого звертатися щодо різних питань.

Подивитися вакансії

У нас можна вирости до менеджера або повністю змінити профіль

У кожного в компанії є індивідуальний план розвитку. З його допомогою наші колеги можуть рости горизонтально або вертикально – у залежності від своїх цілей.

Оксана Прус прийшла до відділу підтримки iDeals п’ять років тому. Два роки вона консультувала клієнтів, а потім стала лідером команди. Тепер вона керує 20 колегами, займається їхнім розвитком і наймом.

Усім колегам ми допомагаємо прокачувати менеджерські навички – регулярно проводимо тематичні тренінги як загальні, так і індивідуальні.

Олексій Загородній, менеджер з інжинірингу:

Тут немає закулісних ігор та упередженого ставлення. Якщо ти класно робиш свою роботу – тебе обов'язково помітять.

У нашій компанії можна не тільки перейти на високу посаду, але й повністю змінити сферу діяльності. Наприклад, Ірина Барухович теж починала у відділі підтримки, але за два роки перейшла у продуктову команду і стала менеджером з продукту. В iDeals вона працює вже вісім років

Тільки за минулий рік дев’ять наших фахівців виросли до керівників, ще 18 отримали підвищення, а 11 осіб змінили свою роль.

Зарплати в нашій компанії вищі за середні на ринку. Ми орієнтуємося на суми, вищі, ніж платить 75% інших компаній.

Неотъемлемая часть работы в iDeals – хорошее владение английским. Это основной язык коммуникации в компании. Поэтому мы много инвестируем в то, чтобы наши коллеги могли свободно общаться на нем, как между собой, так и с клиентами. Если в начале работы у человека есть трудности, мы поможем очень быстро подтянуть свой уровень на корпоративных занятиях английским.

Ми хочемо, щоб люди розвивалися, і не тільки у професії

Ми розуміємо, що нашим колегам важливо не тільки підтягувати технічні навички, а й отримувати знання з інших сфер. Це надихає і розвиває креативність. Тому ми виділяємо гроші на найрізноманітніші курси за інтересами.

Наприклад, наша колега з відділу підтримки цікавиться просуванням у TikTok, і ми оплатили їй спеціальний майстер-клас. Ці знання безпосередньо не пов’язані з її роботою, але вона отримала великий заряд натхнення. А на профільну конференцію SaaStr у Каліфорнію за натхненням літала ціла делегація з команди продажів, продуктового управління, клієнтської підтримки.

Кожен може витратити на подібні заходи до $2 тис. на рік.

На вивчення іноземних мов і курси, корисні в роботі, наш бюджет не обмежений. Якщо людина аргументує, як на її результати вплине, наприклад, освітня програма за $5 тис. або поїздка на тренінг у Шанхай, їй усе оплатять.

Крім того, ми регулярно проводимо внутрішні тренінги. На початку року ми опитуємо колег, щоб дізнатися, у яких напрямах вони хотіли б розвиватися. Потім пропонуємо зручні для них формати. З недавніх подій: курс із тайм-менеджменту і тренінги з веденню перемовин.

Ми піклуємося про колег і намагаємося їх частіше радувати

Ми хочемо, щоб усі члени команди відчували: компанія в їхньому житті не тільки для того, щоб ставити завдання і контролювати їх виконання, а й щоб допомагати й підтримувати.

Усім нашим колегам доступна оздоровча програма: на певну суму можна оформити медичну страховку або зайнятися профілактикою – наприклад, ходити на масаж, до психолога або у спортивний клуб.

Якщо хтось із колег захворює ковідом, компанія оплачує його лікування. Для цього ми створили внутрішній фонд. Ми вже використали 100 тис. грн і додали туди таку саму суму.

Ми намагаємося підтримувати не тільки членів команди. На початку пандемії ми купили кардіомонітори на 1,5 млн грн для хворих, які підключені до апаратів ШВЛ. А зараз закупили кисневі концентратори для фонду «Свої» на $25 тис. Їх привозять хворим, які потребують кисневої підтримки вдома.

Осторонь не залишилися й наші колеги. Вони самі зібрали майже $3 тис. і купили 200 фільтрів, що потрібні для концентраторів.

Під час першого карантину, коли всі опинилися закритими по домівках у стані невідомості, ми провели кілька онлайн-зустрічей із психологинею. Вона розповіла про те, як боротися із тривожністю, правильно знімати стрес і не допускати вигоряння.

Ми даруємо багато подарунків – на дні народження, весілля, річницю роботи в компанії. А раз на два місяці відправляємо сюрпризи. Восени, наприклад, це були пледи, гірлянди, свічки та корисні солодощі від українських крафтових виробників.

Ми пам’ятаємо не тільки про колег, а й про їхніх дітей – їм теж регулярно відправляємо посилки з розвивальними книгами й іграми. До речі, оплачуваний декрет надаємо не тільки мамам, але й татам – вони можуть взяти додаткову відпустку на місяць, щоб допомогти своїм дружинам.

Зараз наші неформальні зустрічі проходять у дистанційному форматі. Наприклад, нещодавно ми влаштували онлайн-вечірку, де наша колега – сертифікована сомельє – розповіла, як вибирати і пити вино.

Коли відкриють кордони, ми знову почнемо подорожувати. До цього ми всією командою з різних країн літали на корпоративи в Туреччину, Словаччину і Грецію.

Приєднуйтесь до команди iDeals у Facebook та Instagram!

Подивитися вакансії


Хотите работать в этой компании?

28 человек сказали, что хотят работать в iDeals