Мой менеджер пошел вверх по карьерной лестнице за пару месяцев. Вот что делать, чтобы выделиться на фоне коллег

Личная инициатива – один из самых недооцененных факторов в построении вашей карьеры. Я называю этот подход «Мне не все равно».

Грубо говоря, вы работаете в своей рутине и находитесь в зоне комфорта. Но если вы будете регулярно приносить своему руководителю или менеджеру идеи по развитию бизнеса или улучшению процессов, то очень быстро станете как звездочка на фоне остальных коллег.

С вероятностью 90% руководитель станет вас приглашать на стратегические встречи и всячески продвигать в компании.

Любому собственнику или топу нужны люди, к которым можно обратиться за идеями по развитию, и мы высоко ценим инициативных людей.

Знаете почему? Потому что вам не все равно!

У меня когда-то работал менеджер по продажам, который два-три раза в неделю отправлял по ночам свои мысли о том, как можно улучшать процессы внутри отдела.

Он писал о трендах на рынке, а также о кейсах, которые происходят ежедневно: «Вот сегодня звонил клиент, он интересовался продвижением в Telegram-канале. Ты не думал, чтобы запустить такой продукт? Хочешь я завтра набросаю идеи, что может входить в этот продукт и что может быть интересно клиентам?»

Я очень быстро понял, что ему не все равно! Нужно ли мне говорить о том, что буквально через месяц он стремительно начал расти по карьерной лестнице?

Самое интересное, что часто сотрудники, которые пишут такие вот идеи, присылают их поздно вечером. И меня это никогда не злит, а наоборот.

Мне кажется, что, если человек в свое свободное личное время беспокоится о развитии компании, значит, нам по пути. Потому что это точно то же самое, что делаю и я!

Как можно проявлять подход «Мне не все равно!» на деле

1. Развивать себя и команду. Когда я вижу, что сотрудник не только предлагает улучшения, но и становится лучшей версией себя для того, чтобы их внедрить, да еще и команду под все это подтягивает, то мое доверие и уважение к такому человеку растет. 
2. Быть искренним и не бояться высказать свою точку зрения. Это очень важно, чтобы в вашей компании не было так называемой «культуры тишины», когда все знают о слоне в комнате, но боятся о нем сказать. Я поощряю искренних людей и стараюсь избавляться от подхалимов. 
3. Быть агентом изменений. Затевая любое улучшение в компании, всегда можно столкнуться с возражениями насчет того, что «и так нормально работали». Поэтому я всегда вовлекаю тех, кто предлагает эти самые улучшения, в их внедрение. Тогда они берут ответственность за идеи и еще больше заинтересованы в их воплощении. 
4. Быть примером для команды. Если я вижу, что за человеком тянутся и он при этом обладает схожими со мной ценностями и видит свое будущее в компании, я, скорее всего, предложу ему руководящую должность. Потому что он уже неформальный лидер.
5. Брать ответственность за результат. Знаете, что отличает нытиков от делателей? Оба видят несовершенства этого мира. Только вот нытик никогда не возьмет ответственность за то, чтобы их исправить. В отличие от делателя. Поэтому, когда я вижу, что человек не просто предлагает, но и готов реализовать то, о чем говорит, для меня это сигнал давать полномочия.

Инициатива  – ваше главное оружие в продвижении по карьерной лестнице.

Если вы хотите расти на рабочем месте и вас не устраивает положение дел, приносите идеи и, что самое важное, внедряйте их!