«Цель – сохранить команды». 7 шагов от сооснователя MC.today, как мы перестроили бизнес в войну

Этот пост я пишу на борту самолета в Будапешт. Лечу туда забрать с украинско-венгерской границы маму, которой пришлось бежать из Киева. На борту нет интернета, и я себя странно чувствую – с начала войны каждые десять минут обновляю новости, держусь на связи с командами наших изданий, координирую текущую работу, мало сплю. Появилось время немного осмыслить происходящее.

Война забрала у нас доход: план действий

Мы с Верой, как и десятки тысяч украинских предпринимателей, с началом войны остались практически без источников дохода. Встал вопрос – как жить дальше? Хочу поделиться мыслями, что мы сделали, делаем и планируем делать дальше.

Тимур Ворона

  1. Команды всех изданий перешли на освещение текущей повестки. Полезные советы, подборки полезных ресурсов, украинские и мировые новости, волонтерские инициативы. Нас читает более 3 млн человек из Украины, и мы верим, что эта информация им сейчас нужнее, чем новые смартфоны. К слову, трафик на ITC.ua последнюю неделю практически каждый день переваливает за 300 тыс. просмотров страниц. Это знак, что мы не зря делаем свою работу.
  2. На финальном этапе допиливание заглушки на российский трафик. Теперь все, кто заходит к нам из россии, в большинстве это айтишники, видят список санкций и ушедших из страны компаний с призывом уезжать. А на верхний баннер мы поставили призыв помочь армии.
  3. В первые дни войны заплатили всем командам авансы – ребятам нужны были деньги на закупку продуктов впрок, релокацию и так далее. В начале марта полностью рассчитались со всеми, включая внештатников.
  4. Всем, кто ушел в тероборону или любым другим образом помогает стране победить, а также тем, кто не может работать из-за войны (например, двое ребят застряли в Мариуполе, я очень надеюсь, что у них все хорошо), сохранили рабочие места и зарплаты. Все дни у них считаются отработанными, они получат полную ставку.
  5. Я как никогда ощущаю ответственность за 40 человек из всех наших редакций. С Верой поставили цель – сохранить команды во что бы то ни стало, не расстаться ни с одним человеком по причине того, что мы не смогли найти денег ему на зарплату. Как это сделать – сложнейший вопрос, который мы сейчас решаем.
  6. Думаем над новыми проектами, которые обсуждали в течение года, но никак не решались запускать. Теперь выбора нет – чтобы остаться на месте, надо бежать еще быстрее.
  7. Все три команды теперь работают еще более увлеченно, чем раньше. Мы верим, что наш контент это пускай небольшой, но тоже вклад в общую победу над врагом. Это мотивирует работать по 12 часов в день без выходных. Наши журналисты даже из бомбоубежищ и то умудряются отписывать тексты. Невероятно ими горжусь.

Сил и терпения нам всем, друзья. Мы обязательно победим.

Нещодавні статті

Проще, чем кажется: пять шагов, чтобы открыть бизнес в США

Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…

28/09/2023

Большие охваты еще не означают, что у вас будут покупать. Как сегодня считать эффективность рекламных кампаний в соцсетях

Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…

27/09/2023

Открыть магазин на Etsy станет проще: маркетплейс тестирует в Украине платежную систему Etsy Payments

В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…

27/09/2023

Риск все потерять не надуманный. Чему меня научили три самые большие ошибки за 18 лет ведения бизнеса

Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…

25/09/2023

iPhone 15 Pro может вернуть в Китай иностранных инвесторов. Все дело в корпусе

Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…

22/09/2023

Брать и делать. Пять советов, как подготовиться к смене сферы деятельности

Вера Ворон, соосновательница  MC.today, сейчас развивает агентство  Creators Agency  по продуктовому маркетингу для IT и…

22/09/2023