Сотрудник разработал свою технологию, пока работал в компании: кому она принадлежит? Юрист об авторском праве в IT

Сегодня все говорят о смене названия компании Facebook на Meta. Марк Цукерберг обещает создать VR-вселенную. В этом цифровом пространстве люди смогут жить, работать и развлекаться. Пока все представляют, как это будет, проанализируем, с чего все началось.

ZeniMax против Oculus

Такие IT-гиганты, как Facebook не только создают цифровое будущее, но и покупают его. Поэтому корпорация поглотила стартап Oculus за $2 млрд, а вместе с ним и технологию шлемов виртуальной реальности.

Но спустя два месяца СМИ заговорили о споре между Facebook, Oculus и ZeniMax. Оказалось, что программный код для шлема Rift разработал Джон Кармак, будучи сотрудником ZeniMax. Позже он перешел в Oculus, прихватив ключевые технологии, и вместе с Палмером Лаки создал стартап.

Так выглядит классический пример нарушения авторских прав в IT. У таких историй запутанный сюжет и два главных героя, которые борются за право назвать себя автором технологии и зарабатывать на ней. Споры об IP (англ. intellectual property – интеллектуальная собственность. – Прим. ред.) в IT учат заранее заботиться о защите программного кода, продуктовых алгоритмов, изобретений и бизнес-концептов, чтобы не потерять конкурентное преимущество на рынке и не доказывать кражу в суде.

В статье обсудим кейс ZeniMax против Oculus и разберемся, как защитить интеллектуальную собственность IT-компании. Заодно узнаем, как рождалась идея Metaverse.

Почему ZeniMax подали иск против Oculus и Facebook

Джон и Палмер построили стартап на чужих разработках. Вот как все происходило.

1. Oculus нанимает программиста Джона Кармака

Самый ранний прототип гарнитуры создавал Палмер. В это время Джон разрабатывал код виртуальной реальности в ZeniMax. Позже Кармак попросил Палмера отправить прототип и предложил работать вместе, тот согласился «без NDA (англ. non-disclosure agreement – соглашение о неразглашении. – Прим. ред.) и подписей».

Соединив свои знания и изобретение Палмера, Джон написал код для будущей сенсации. В 2012 году на международной выставке индустрии видеоигр он продемонстрировал шлем. Пройдет еще год, прежде чем программист официально уйдет из ZeniMax и станет техническим директором Oculus.

Кроме этого, между Zenimax и Oculus был NDA, который компании подписали во время создания VR-версии игры Doom 3 для использования в Rift. Но сделка так и не состоялась.

2. Facebook покупает стартап

В марте 2014 года Oculus становится частью корпорации. Генеральный директор Марк Цукерберг рассматривал виртуальную реальность как неотъемлемую часть развития Facebook и вложил в будущее компании более $2 млрд. Возможно, в это время и родилась идея Metaverse, а вместе в ней новый вектор развития Facebook.

3. ZeniMax подает иск на Oculus

Всего через два месяца после того, как Facebook сообщил о приобретении стартапа, Zenimax объявили об иске в суд на Oculus и, соответственно, на Facebook. В основе иска обвинение Джона в краже коммерческой тайны и нарушение Палмером NDA. Компания считает, что технология шлема Rift принадлежит ZeniMax.

Джон подтвердил, что участвовал в разработке кода. Но не согласился с тем, что идея виртуальной реальности принадлежит ZeniMax.

Однако суд решил, что в деле нарушены авторские права и NDA, и обязал заплатить $500 млн компенсации.

Как выйти из спора победителем и защитить технологию от кражи

Есть три юридических инструмента для защиты авторских прав IT-компании.

1. Контракты

Разработчики создают объекты авторского права – исходный и объектный код, операционные системы, рабочий функционал, продуктовые алгоритмы, интеграции с внешними программными решениями. У них есть доступ к базам данных, бизнес-концепциям и другим инновационным решениям.

Важно, чтобы в результате работы владельцем интеллектуальной собственности стала IT-компания. Для этого IT-юристы добавляют в контракты пункты о переходе прав интеллектуальной собственности.

Чтобы обеспечить эффективную защиту:

• Определите объекты, которые переходят от сотрудника к компании.
• Зафиксируйте понятие конфиденциальной информации, которая будет открыта сотруднику.
• Установите вознаграждение за переход IT-продукта в собственность компании.
• Закрепите объем прав, которые передаются. Например, публиковать, перепродавать и лицензировать продукт, дорабатывать и адаптировать его.

Facebook заплатил бы ZeniMax все $2 млрд компенсации, если бы в контракте были обозначенные выше пункты. Но документ включал только общие фразы, которых оказалось недостаточно.

2. Лицензии на ПО

Oculus не захотели воспользоваться таким инструментом и получить право на программный код. Но в IT это правомерная возможность использовать чужое IT-решение. С помощью лицензии IT-компания оставляет право собственности за собой, но разрешает пользоваться результатом интеллектуальной работы и получает вознаграждение.

В лицензионных соглашениях важно установить правила использования IT-решения и зафиксировать объем прав, которые переходят. К примеру, ответить на вопрос, может ли новый пользователь выдавать сублицензии или модифицировать продукт.

3. NDA

$200 млн из $500 млн компенсации Facebook заплатил за нарушение Палмером NDA. Договор о неразглашении конфиденциальной информации нужно подписывать с сотрудниками, подрядчиками, клиентами, инвесторами и даже партнерами. Они получают доступ к коммерческой тайне, а значит, нужно создать безопасный режим обмена информацией.

Как организовать процессы в IT- компании для защиты интеллектуальной собственности

На курсах, мастер-классах и вебинарах по IT-праву такому не учат. А вот анализ практики и опыта IT-гигантов страхует от многих ошибок. Чтобы не вести долгие судебные процессы и не отвлекаться на конфликты с конкурентами, регулярно проводите аудит активов и команды.

1. Внедряйте систему аудита ценных активов, которые подвергаются риску

Вряд ли ZeniMax осознавали ценности технологии, пока Facebook не купил стартап за $2 млрд. IT-компаниям важно работать с рисками до их реализации. Подходите к разработке контрактов и NDA со всей серьезностью, регистрируйте торговые марки и авторское право, получайте патенты.

2. Отслеживайте рискованных сотрудников и партнеров

Если вам нужны люди с опытом, вы, скорее всего, забираете специалиста у конкурента. Поэтому лучше сразу оценить риски, связанные с наймом. На консультации IT-юрист проанализирует контракты и NDA сотрудника с прошлым работодателем и расскажет о последствиях для нанимающей компании.

Похоже, что Oculus пропустили этот этап. Палмер не рассказал о рисках, связанных с работой Джона, операционному директору, который занимался юридическими документами компании. Поэтому ни Oculus, ни Facebook не были готовы к претензиям от ZeniMax.

3. Создайте систему мониторинга интеллектуальной собственности

IT-компаниям доступны масса способов передачи информации, чтобы уменьшить риски ее утечки:

• общение между сотрудниками и клиентами только через корпоративную почту;
• разработка IT-решений в репозитории компании и другие.

Только представьте: Джон передал наработки стартапу Oculus на USB-накопителе. Получается, ключевые наработки компании можно с легкостью копировать и распространять.

Ваш IT-продукт может стать следующей мировой сенсацией как Metaverse. Коммерческая тайна, патенты или авторские права – это движущая сила IT-бизнеса. Халатное отношение к юридическим документам увеличивает шансы безвозвратно потерять результаты работы за многие годы. А вот тщательный подход гарантирует преимущество даже в самом непредсказуемом споре.