О жизни компании во время карантина, удаленной работе и смыслах открытия Promodo-HUB.
Я считаю Харьков лучшим городом в Украине для бизнеса и жизни на сегодня. Но так было не всегда. Когда я приехал туда студентом в 1997 году, центр города окружали полузаброшенные парки и плохие дороги.
С точки зрения Пространства (с большой буквы) Харьков точно был не тем городом, с которым я хотел ассоциировать свое будущее. Но сегодня я с радостью и гордостью провожу тут досуг, а часть моей деятельности сфокусирована на развитии бизнес-среды. Здесь начиналась история Promodo, здесь компания трансформируется и продолжает свой путь.
Когда в 2014 году началась Революция, я и мои друзья решали, остаться или нет. Мы выбрали первое, но решили действовать и строить будущее для себя и наших детей. Так появился IT-кластер и комитет по развитию инфраструктуры города.
Внутренним клиентом IT-компании является сотрудник. Ценность компании, которая производит интеллектуальный продукт или сервис, – это количество мозгов на 1 кв. м. И лучше, если этот квадратный метр не в стенах хрущевки.
Каждый вечер наши «мозги» после работы идут домой. Они видели Европу, наши люди – люди мира. Им не безразлично, что и кто у них в подъезде, им не все равно, по каким дорогам ездят их авто или же велосипеды. Для них имеет значение качество воздуха, воды, света. Они знают ценность среды и Пространства, они ценят комфорт.
Поэтому нас беспокоит инфраструктура, поэтому боль за лавочки, поэтому качественные аэропорты, муралы и парки. Я упомянул IT-специалистов, но это разумные и правильные ценности любого здравого человека.
Для меня как собственника также важным является вопрос Пространства для себя и окружающих. В каких условиях работаю я и компания Promodo? Как мы можем строить наше собственное пространство? Трудно захватывать мир из подвала, согласитесь.
Так мы пришли к решению Пространства для себя. И когда мне говорят, что мы открыли снова офис, я отвечаю, что это не офис! Это именно Пространство, точка силы, экосистема, если хотите.
Задача была объединить академии с классами по обучению, конференц-зал на 100 посадочных мест с офисным пространством. Сама локация должна подчеркивать харьковское происхождение компании, поэтому мы назвали проект «Харьковский Лофт».
Цель – сделать локацию, в которой захочется жить, именно поэтому здесь много света, элементов искусства и харьковских художников, здесь много известных и приятных кусочков города.
Наши клиенты помогли нам в этом. Компания «Аквантис» обеспечила системой водоподготовки швейцарского качества, «Фокстрот» и Comfy нам поставили технику и оборудование, Barsky поставила стулья, столы мы заказали у известного харьковского производителя «Новый Стиль». За контроль вентиляции и кондиционирования взялась «Климат-эксперт». Если я буду перечислять всех, то этот список перейдет не за один десяток.
Новость о всеобщем карантине 12 марта не предвещала ничего хорошего. Уже через неделю мы всех известили, что входим в кризис. Идея с офисным пространством оказалась под большой угрозой. Паника была огромной, ключевые клиенты (Concert.ua, Coral-travel) остановили работу.
Я сам лично писал о том, как мы успешно справлялись без офиса. И до конца мая в удаленном формате мы работали действительно очень эффективно. Но наступило 12 мая, и пошли первые смягчения карантинного режима в Украине.
Битые многими кризисами, украинцы оказались мегаустойчивы к кризису. Бизнес начал расти. Уже к концу мая мы понимали, что нам нужна локация для проведения собеседований, коммуникации с сотрудниками, встреч по стратегическим проектам, оценки и многих других вопросов, которые прогнозировали решать в удаленном формате.
У нас не вышло. Эффективность начала падать, напряжение расти, а коворкинг 404 в Харькове и школа «Багаж» стали буквально нашими родными.
Один из клиентов, для которого мы разрабатываем digital-стратегию, отказался проводить встречи в Zoom. Это просто было не так эффективно, даже некомфортно для него.
Я уже не говорю, что многие люди устали от совещаний с балкона и работы из детской комнаты. Ремонты у соседей и масса других бытовых вопросов вот уже совсем не укладывались в жизнь офисного работника. Запрос на «место силы» резко начал расти.
Как бы там ни говорили многие приверженцы удаленной работы, чуда во многом не произошло. По крайней мере в нашем случае. Мы так и не смогли решить часть стратегических задач компании в условиях роста:
Не всем подходит удаленный режим, не все готовы долгий период выдерживать высокий уровень эффективности.
7 октября мы открыли офисное пространство. Когда все трубят о том, как замечательно идти в тренде работы без офиса, мы идем в направлении, которое требуют цели компании и хотят наши сотрудники.
У нас 250 сотрудников, из них 30% ходят в офис. Примерно 5% категорически решили остаться дома на период карантина, и мы им, конечно же, разрешили.
Сегодня Харьков в красной зоне. Мы создали строгие правила прихода на работу, которые изменяются от карантинных ограничений, но даже в этих условиях я вижу много улыбающихся лиц в нашем пространстве.
Мы застраховали всех сотрудников от COVID-19 на 100%. В условиях красной зоны все работают удаленно и приезжают в офис, только если в этом есть острая необходимость. Помещение регулярно обрабатывается, по всему офису стоят санитайзеры.
Я считаю, что сейчас мы стоим на пороге нового неочевидного тренда на офисные пространства. Где работа – это образ жизни, где стены – это элементы искусства, где хочется быть, творить и проводить свое время, смотреть кино.
Изменяя культуру, ставя перед собой большие и новые цели, вы не можете оставаться в старой квартире. Пространство и люди в нем – часть экосистемы бизнеса.
На этой неделе клиент, который раньше отказался от встреч онлайн, пришел к нам в офис. Прогуливаясь, он сказал: «Мы вас поздравляем, отличное пространство, мы продляем с вами контракт на следующий год». Не это ли подтверждение верного вектора развития бизнеса?
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…