Недавно проходил мимо Бессарабки и увидел двоих «спортиков». Они ссорились, вяло махали друг на друга ногами. Один был в фирменном костюме Adidas, второй – в брендовом Puma. Это удивило меня, но задумался я о другом.
Меня спрашивают, какие активы я намерен передать в наследство детям. Я всегда с радостью отвечаю: «Хорошее образование за границей». После паузы меня обычно спрашивают: «И все?». Лучезарно улыбаюсь: «И всё». А как же бизнесы? А я не хочу передавать им свои бизнесы. На то есть три причины:
«А как же деньги? Вы не передадите даже ваши деньги?». Не передам. Видел достаточно детей бизнесменов, которых уничтожили папины деньги.
Если вы ищете наиболее верное и сильное средство погубить вашего ребенка – передайте ему ваши капиталы. И вашему ребенку конец.
Но почему же я такой гадостный отец? И отец ли я после этого? В чем тут дело? И при чем тут «спортики» на Бессарабке? А дело именно в них. Точнее, в Adidas и Puma. Чтобы объяснить, о чем я – начну издалека, с Адольфа Гитлера.
Фюрер думал, что Олимпийские игры 1936 года в Берлине станут моментом величия – покажут миру, насколько все серьезно. 49 стран, рекордное количество участников, первая трансляция Олимпиады по телевидению в прямом эфире. Предполагалось, что все золотые медали возьмут только германские спортсмены. И действительно, Рейх получил наибольшее количество медалей, но не все. Осадочек остался.
Еще больше Фюрера приводило в ярость, что самым выдающимся спортсменом Игр стал не немец, не ариец и даже не белый – это был чернокожий американец Джесси Оуэнс. Он стал легендой Игр в столице Рейха – взял сразу четыре золота и установил пять мировых рекордов. В следующий раз такие результаты будут достигнуты только на Играх 1984 года.
Единственным утешением Гитлера стало то, что чемпион одержал все свои победы в немецких кроссовках фирмы «Дасслер». Это упоминалось везде и всеми.
Началось все с того, что пекарь Кристоф Дасслер после Первой мировой войны решил шить спортивную обувь из списанной униформы армии и старых автомобильных шин. Продукцию покупали, и Дасслер взял в дело сыновей Адольфа и Рудольфа.
В 1924 году все производство умещалось в доме Дасслеров. Через два года они построили фабрику, на которой работало 25 человек и выпускалось 100 пар обуви в день. В год берлинской Олимпиады продажи компании превысили 400 тыс. марок, а в 1938 году открылась вторая фабрика. «Дасслер» получил мировое признание и накануне Второй мировой войной продавал уже 1000 пар обуви в день.
Во время войны история «Дасслера», как и большинства немецких фирм, крайне мутная и неоднозначная. Однако прямо в 1945 году «Дасслер» возобновляет производство и пытается вернуться к былым продажам. Насколько успешным это было в Германии, которую СССР с союзниками только что сровняли с землей, можно только догадываться.
И вот здесь мы наконец приближаемся к сути моего повествования. Сейчас все станет понятным!
В 1948 году умирает основатель «Дасслера» Кристоф. Тут-то и выяснилось, что фирму скреплял именно он. Братья Адольф и Рудольф ссорятся сразу же после смерти отца. Начинается дерибан фирмы – то, что все мы любим в бизнесе больше всего! Результаты: Рудольфу достается вторая фабрика, Адольфу – первая.
До конца жизни братья не пересекались и не общались. Всемирно раскрученный бренд «Дасслер» они тоже не используют. Он умер вместе с отцом. Ади Дасслер назвал свою часть бывшего «Дасслера» по своим имени и фамилии – Ади Дас. Руди Дасслер назвал свою часть тоже из любви и уважения к себе – Ру Да, и вскоре переименовал в более ходовое Puma. Так на мировом рынке появились Adidas и Puma.
После этого братья Дасслеры общались друг с другом только в многочисленных судах, а Adidas и Pumа стали самыми ожесточенными конкурентами в истории спортивных товаров. Рынок не знал еще такой бойни не на жизнь, а на смерть – бились родные братья.
Эта шиза усилилась еще тем, что штаб-квартиры и Adidas и Pumа продолжали располагаться в одном, притом маленьком, городке Герцогенаурах. Каждая компания содержала в городе свою футбольную команду, их сотрудники демонстративно пили разное пиво, и даже дети сотрудников посещали разные школы.
Штаб-квартира Adidas в Герцогенаурахе
Штаб-квартиры обеих компаний до сих пор находятся в Герцогенаурахе. Напряженность отношений между ними уже не та, но, как говорит один из сотрудников Adidas: «Теперь мы, конечно, разговариваем друг с другом, но вы никогда не увидите меня в их обуви», – пишет LogoMaster.
Вот почему я против корпоративной лояльности, которую возводят в степень священной шизофрении учредители многих украинских фирм.
Дальше, за счет схватки, где никто никому не уступит, Adidas и Pumа далеко оторвались от конкурентов и уже с 50-х стали двумя лучшими производителями спорттоваров в мире. Остальная история – это история соперничества, контрактов со звездами спорта, изобретений, исков, судов, вражды и противостояния.
Но я говорю не о коммерческом успехе. Более важно для меня в этой истории вот что: Рудольф Дасслер скончался в возрасте 76 лет от рака лёгких. Адольф не приехал на похороны брата. Аdidas выпустил официальный релиз по поводу смерти Рудольфа: «Семья Адольфа Дасслера не хотела бы давать никаких комментариев по поводу смерти Рудольфа Дасслера». Через четыре года не стало и самого Ади.
История раздора между сыновьями Кристофа Дасслера закончилась и началась история раздора между его внуками.
И вот что я хочу теперь сделать: я хочу встать на место Кристофа, отца братьев, и с этого места спросить у вас: а вы хотели бы такой судьбы для ваших детей? Я – нет, даже со скидкой на мировое первенство в бизнесе.
Дело в том, что бизнес – это не жизнь, не семья и не родные. Это прямо противоположная всему этому вещь. Бизнес – не друг вашей семьи. Это, как раз, враг вашей семье и вашим детям.
Сначала именно бизнес украл ваше время, которое вы могли бы провести с родными детьми. Только никто об этом не знает. Также как и о том, что истинные хозяева вашего бизнеса – это ваши же директора. Но не вы. Об этом не принято говорить, и лишь один из тысячи учредителей способен принять это.
И еще: ваш бизнес и ваши дети – это самое худшее сочетание после вашей смерти. Я планирую избежать этого всего и принимаю меры уже сейчас.
Пусть хотя бы мои дети не будут участвовать в этой катастрофе. А как у вас дела с наследниками ваших компаний? Готовитесь?
Источник: Facebook Дмитрия Томчука.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…