Я убежден, что ни одна компания не способна развиваться и показывать выдающиеся результаты без сильных лидеров. Поэтому задача собственника и топ-менеджмента не только развивать эти навыки в себе, но и обучать и развивать лидеров в компании.
Невозможно сразу родиться успешным руководителем, но можно наблюдать примеры лидерского поведения вокруг и учиться. Примерять на себя разные модели поведения, чуть больше работать над собой, брать больше ответственности и постепенно становиться лидером.
За последние 15 лет я видел десятки, а может, и сотни историй ребят, которые приходили к нам и буквально с нуля проходили путь From Zero to Hero. Осваивали важные лидерские навыки и привычки, крепли и становились сильнее.
В 2021 году в моей IT-компании Artjoker произошла реструктуризация. И новая структура подразумевает рост ответственности с точки зрения лидов команд.
Теперь они не просто менторы. Они отвечают за эффективность производства в своем юните, за работу с людьми в команде, за рост экспертизы, за развитие юнита. Здесь я писал больше об этом.
Так вот, чтобы прокачать наших лидов, а в придачу и всех, кто работает с людьми: менеджеров проектов, продажников, эйчаров, мы запустили Школу лидерства Artjoker.
Перед нами стояла цель: прокачать навыки менеджеров и лидеров команд в работе с людьми. Научить лучше понимать мотивацию, давать и слышать обратную связь, помогать развиваться своей команде.
Одной бизнес-цели недостаточно. Нужно мыслить категориями проекта. Поэтому мы выделили ответственного человека, который может стать драйвером этой самой школы лидерства. И уже его задачей стало провести определенную работу по сбору ожиданий от обучения среди будущих участников, составить программу, разработать механики для сплочения группы во время обучения, а также запустить и реализовать проект.
Чуть подробнее остановлюсь на программе обучения. Она состояла из трех модулей, среди которых были:
Важно, что на каждом занятии было две-три групповые работы, что способствовало сплочению команды.
Мы с самого начала ставили для себя задачу покрыть программу обучения внутренними силами. У нас в компании много людей с сильной экспертизой в вопросах работы с людьми, менеджмента и развития команды. Поэтому 90% лекций вели наши специалисты.
Но для разнообразия и для расширения программы мы привлекали внешних экспертов, например, по таким темам, как эмоциональный интеллект. Здесь мы пригласили практикующего гештальтпсихолога. Лекцию про продающие презентации тоже читал внешний эксперт.
В течение пять месяцев мы собирались в одну из суббот и выделяли три часа на проработку темы. За каждый визит человек получал по три балла. За активность на занятии – пять баллов. За домашнее задание – 10 баллов. А за лучшее домашнее задание – все 20!
Каждое занятие мы начинали с небольшой разминки. Например, на лекции о построении эффективной команды каждый из учеников называл одно слово, с которым у него ассоциируется команда.
Лейтмотивом школы лидерства было то, что главное – это люди и их развитие. Ведь результатом работы руководителя является результат работы его команды. И задача лидера выявлять зоны роста, помогать и направлять своих ребят.
Поделюсь некоторыми важными мыслями, которые мы транслировали в рамках школы лидерства:
О результатах школы лидерства можно говорить уже сейчас, хотя финишировали мы пару недель назад. Потому что после каждой лекции команда внедряла все полученные знания в работу, мы начали замечать улучшение в процессах People Management с самого старта.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…