Книги об историях компаний помогают учиться на ошибках других и смотреть на привычные вещи под новым углом.
Редакция MC.today собрала восемь книг о корпоративной культуре, которые рекомендуют Дмитрий Дубилет, Дмитрий Деркач, Олег Гороховский и другие предприниматели на страницах нашего издания. Здесь истории великих побед и одного очень крупного поражения.
Патти Маккорд работала директором по персоналу в Netflix. В своей книге она делится принципами, которые помогли ей создать команду мечты, где каждый сотрудник работает на общую цель.
Патти Маккорд убрала годовые отчеты и политику повышения квалификации. Вместо них она создала новую культуру, где принято искренне высказываться и поощрять сотрудников интересной работой, а не бонусами. Еще Патти считает, что нужно увольнять людей, если для них нет места в новой структуре компании.
Александр Галкин, гендиректор Competera, рекомендует книгу руководителям, у которых в подчинении больше 50 человек. Она дала ему базовые знания о мотивации сотрудников. Совладелец сети кинотеатров «Планета Кино» Дмитрий Деркач назвал ее одной из любимых книг о корпоративной культуре.
Не каждая история стартапа заканчивается успехом. Это подтверждает расследование журналиста Джона Керрейру.
22-летняя Элизабет Холмс смогла убедить Америку в том, что нашла революционную систему анализа крови. Новая технология должна была спасать жизнь людям. Девушка получила инвестиции от самых богатых людей Кремниевой долины и правительства США. Как оказалось, технология не работает, а ее компания построена на вранье, интригах и мошенничестве.
Олег Гороховский рекомендует почитать эту книгу и понять, что философия fake it ’til you make it (с англ. – «Притворяйся, пока не сделаешь это правдой». – Прим.ред.) работает не всегда.
Автор рассказывает, как сервис, который предлагал переночевать на надувном матрасе, превратился в онлайн-гиганта. Три талантливых парня ничего не понимали в бизнесе, но смогли заработать миллиарды. Это история о вызовах для создателей платформы и хозяев, которые сдавали жилье.
Книга учит смотреть на вещи шире, испытывать новые ниши и находить выход из кризисных ситуаций. Она вдохновила сооснователя monobank, Koto и Smartass Дмитрия Дубилета на новые подвиги в бизнесе.
Сэму Уолтону удалось превратить маленький провинциальный магазин в самую крупную сеть супермаркетов в мире. Автор делится принципами построения бизнеса, рассказывает, как стать конкурентоспособным игроком и почему успех его компании зависит от сотрудников и покупателей. Дмитрий Дубилет рекомендует книгу вместо учебника по построению торгового бизнеса.
Говард Бехар, бывший президент Starbucks Coffee Company, работал на руководящих должностях 17 лет. Он считает: нужно видеть в сотрудниках партнеров, а не ресурс. А в клиентах – людей, которым компания оказывает услуги, а не источник дохода.
Автор сформулировал десять принципов лидерства, о которых рассказывает на страницах книги. Каждый раздел он подкрепляет примерами из истории Starbucks.
«Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» подходит для менеджеров, которые хотят научиться вдохновлять людей. Ее рекомендует почитать Дмитрий Деркач.
Несмотря на то, что сейчас годовой оборот Nike превышает $30 млн, в начале все было не так хорошо. Фил Найт делится воспоминаниями, как одолжил у отца $50, чтобы начать бизнес, и купил логотип у официантки за $30. Он рассказывает, как вафельница натолкнула его на мысль создать рифленую подошву, авиаинженер NASA придумал кроссовки Air Max, и о беге как о философии управлении бизнесом.
Эту книгу рекомендует Александр Галкин: она дала ему веру в то, что после больших проблем приходят большие победы.
Тони Шей рассказывает, как он создал и развивал онлайн-магазин одежды и обуви Zappos. Через несколько лет его стартап выкупил Amazon за $1,2 млрд, а он стал одним из самых богатых людей США. Автор считает, что любовь к людям важнее всего и выкладываться нужно на полную даже в таких мелочах, как доставка товаров.
Тони Шей дает советы начинающим предпринимателям, учит идти на риск и делится личными историями, которые побудили его заняться бизнесом. Андрей Худо, сооснователь холдинга эмоций !Fest, рекомендует прочесть эту книгу, чтобы посмотреть на отношения между людьми под другим углом. А это, по его мнению, поможет достигать новых результатов в бизнесе.
Рикардо Семлер унаследовал компанию Semco на грани краха. Чтобы спасти бизнес, он создал новую бизнес-модель без секретарей, дресс-кода, планов и должностей. А еще сотрудники сами могут назначать себе график и зарплату. Компания не только пережила кризисы, забастовки и гиперинфляцию, а еще и увеличила выручку с $35 млн до $160 млн.
Автор рассказывает, как ему удалось поменять мышление сотрудников и как это подействовало на другие сферы бизнеса. Это одна из любимых книг Дмитрия Деркача.
Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…
Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…
Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена мобилизация. Военнообязанным мужчинам…
«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…
Национальный банк Украины работает над открытым банкингом. Речь идет о структурированном и безопасном обмене данными…
В США финансовому консультанту предъявили обвинение в растрате около $5 млн, которые принадлежали его клиенту.…