Все компании

Корпорация «Биосфера»

Мы производим и продаём почти все известные вам украинские товары для уборки, приготовления и хранения пищи и личной гигиены: от салфеток до таблеток для посудомоечных машин

13106

Продаем миллион товаров в день по всему миру и успешно конкурируем с Johnson&Johnson, Procter&Gamble и Henkel.

Факты о «Биосфере»

1

Мы сотрудничаем со всеми крупными торговыми сетями, тысячами ресторанов, клиник и отелей в Украине.

2

Товары «Биосферы» можно найти в 20 странах: от Швеции до Ганы.

3

100% наших отходов мы перерабатываем на собственном заводе «Полигрин» в Фастове. Во всех наших пакетах для мусора используется переработанный полиэтилен.

4

Наши бренды «Фрекен БОК», Smile и «зонтичный» бренд «Биосферы» входят в топ-100 самых дорогих брендов страны по версии издания «Новое время».

5

«Биосфера» – это 2800 человек, пять заводов и восемь офисов по всему миру. Количество сотрудников растет примерно на 100 в год.

6

Раз в год отправляем 150 лучших сотрудников в заграничную поездку за перевыполнение планов. В прошлом году это был Таиланд, в позапрошлом – Занзибар.

Мы нацелены на Центральную и Западную Европу, Америку и Африку. Пока что в Шотландии никто не говорит «о, это продукция “Биосферы”, надо купить». Но мы к этому стремимся.

У нас есть договоры с Disney и Universal

«Биосфера» работает в трех направлениях.

Первое – развитие собственных брендов. Всего их двенадцать, самые известные – «Фрекен БОК», Smile, Novita.

Второе направление – производство товаров под торговыми марками других компаний из Украины, Польши, Прибалтики. Например, «Премія» – это собственная торговая марка сети «Сильпо». Угадайте, на каком заводе сделаны влажные салфетки «Премія»? Салфетки для Auchan, Novus, Billa, Metro, McDonald’s, KFC, МАУ производим тоже мы.

Третье направление – производство профессиональных средств для HoReCa (аббревиатура от слов Hotel, Restaurant и Cafe, – Прим. ред). Мы поставляем средства для уборки и сервировки для ресторанов Саввы Либкина, Андрея Худо и десятков других заведений и отелей.

«Биосфера»

Мы за то, чтобы дарить эмоцию человеку. Изображаем персонажей Disney на влажных салфетках Smile, а у наших пакетов для мусора «Фрекен БОК» разнообразные принты, затяжки и ручки. Продукция «Биосферы» предназначается для той аудитории, которой не всё равно, что она покупает.

У нас есть договоры с Disney и Universal. Каждый год они присылают своих представителей и смотрят, как производится наша продукция. Для них максимально важны и условия труда, и качество самого продукта. Они проверяют все, вплоть до того, в какую сторону открывается дверь на заводе.

К качеству своей продукции мы относимся очень трепетно, проходим все европейские сертификации. Так что проверка от Disney – это, скорее, как экзамен, к которому ты хорошо подготовился.

Продукцию «Биосферы» можно найти в 20 странах

В Украине у нас есть конкуренты, но в основном небольшие и нишевые, например, среди бумажной продукции – бренд «Рута», по товарам для дома и уборки – «Мелочи жизни»..

Мы давно перестали сравнивать себя с украинскими компаниями, потому что нашу продукцию можно найти в 20 странах. Мы успешно конкурируем с такими брендами, как Johnson&Johnson, Procter&Gamble, Unilever и Kimberly-Clark.

Компания «Биосфера» заняла серьезные позиции в Восточной Европе и Центральной Азии. Например, в 2018-м мы получили премию «Выбор года» в Беларуси. Сейчас наша задача – выйти на новые рынки и укрепиться там.

У нас нет бюрократии

«Биосфера» – это 2800 человек. Из них около 650 работают за границей. Главным мы считаем офис в Днепре, потому что корпорация родом оттуда.

Андрей Здесенко, основатель и СЕО корпорации «Биосфера»:

Я постоянно общаюсь не только с топ-менеджерами, но и с линейными менеджерами и другими членами команды. Это помогает чувствовать, как живет компания «Биосфера», чем она дышит на разных уровнях.

У компании шесть главных ценностей:

Innovate – создавайте инновации. Товары для дома тоже могут быть инновационными. Мы работаем над тем, чтобы упрощать людям жизнь. Например, создаем пакеты с ручками и затяжками, в которых удобно выносить мусор.

Take a chance – используйте возможности. Когда Андрей Здесенко начинал этот бизнес, в Украине вообще не было культуры использования мусорных пакетов. Он не упустил эту возможность, занял свободную на украинском рынке нишу. Так началась «Биосфера».

Challenge – бросайте вызов. Как только мы решаем улучшить продукт или выйти на новый рынок, то выходим из своей зоны комфорта. Без этого невозможно быть конкурентной компанией.

Inspire – вдохновляйте. И во внешних, и во внутренних коммуникациях мы стараемся как можно больше рассказывать о достижениях корпорации, делиться успешными кейсами коллег, которые могут мотивировать остальных. Так поступает и первое лицо корпорации: Андрей Здесенко всегда готов и со сцены, и из кабинета поделиться своей энергией и зарядить коллектив.

Grow – растите и будьте лидером, постоянно развивайтесь. Мы исследуем новые рынки, участвуем в зарубежных выставках. Недавно у нас появилась практика, когда топ-состав «Биосферы» ездит на лучшие производства и перенимает там успешный опыт. В октябре побывали на новом заводе производителя препаратов крови Biopharma в Белой Церкви. После этого была стратегическая сессия на Мальте.

Trust – доверяйте и оправдывайте доверие, берите на себя ответственность и проявляйте заботу. Мы заботимся о наших коллегах, нам не всё равно, в каких условиях они работают и насколько вдохновлены. Мы заботимся и об обществе, частью которого мы являемся как компания. У нас свободная корпоративная культура, без бюрократии и с гибким графиком. Она построена на доверии к сотрудникам, которые способны достигать выдающихся результатов.

«Биосфера»

Как можно расти в «Биосфере»

В «Биосфере», как и в любой международной компании, большие перспективы роста. Поскольку у нас есть офисы в нескольких странах, можно расти как вертикально, так и горизонтально. Например, менеджеры из Украины становятся топ-менеджерами в Казахстане.

Есть много примеров, когда люди приходили офис-менеджерами, а становились пиарщиками или маркетологами.

Светлана Свердлина, менеджер по продвижению товаров для дома корпорации «Биосфера»:

Я работаю в «Биосфере» 8 лет. Пришла на позицию маркетолога торговой марки «Бонус», а сейчас полностью отвечаю за блок интернет-исследований. Занимаюсь продвижением продуктов, изучением рынка и потребителей. Самое ценное для меня в корпорации – здесь никогда не бывает скучно, постоянно появляются новые проекты и возможности.

У нас есть тренинги внутри компании: по иностранным языкам, маркетингу и так далее. Мы оплачиваем половину стоимости внешних тренингов и конференций.

Человек сам определяет, куда ему нужно поехать. Нам кажется, это правильно: когда ты выбираешь сам, а не берешь, что подсунут. Это и перестраховка для компании: человек не будет ездить куда попало, потому что сам частично это оплачивает.

Биосфера

У нас нет дресс-кода и жесткого графика

Мы платим конкурентную зарплату, причём на ключевых для нас позиций она выше рыночной. Человека в нашей компании удерживают и интересные рабочие задачи, и наша корпоративная культура. У нас нет драконовских правил и норм, мы стараемся создать условия, в которых команде комфортно.

Например, у нас в офисе нет дресс-кода и жесткого графика работы. Потому что в компаниях, которые хотят чего-то достичь, людей оценивают по результатам.

Мы хотим создавать классный продукт. Делает человек это с 11 до 20 или с 8 до 16 – оба варианта всех устроят. Больше ограничений – меньше креатива.

Александр Шевченко, PR-директор корпорации «Биосфера»:

Большинство людей руководствуется эмоциями во время выбора, даже если речь идет о товарах для дома. Поэтому все наши бренды яркие. Можно продавать просто влажные салфетки, но мы добавляем Миньонов, которых ребёнок радостно коллекционирует, и это уже не просто салфетки.

Если человек потерял мотивацию, ищем для него варианты

Практически у всех категорий сотрудников есть система бонусов на основе KPI. Если KPI не выполняются, сотрудник не получит бонус, – это стандартная схема материальной мотивации.

Сотрудникам выгодно показывать высокие результаты. Мы всегда отмечаем достижения. Раз в год отправляем 150 лучших специалистов в заграничную поездку. В прошлом году это был Таиланд, в позапрошлом – Занзибар.

За рабочие ошибки из корпорации не увольняют. Их обсуждают, решают и стараются больше не допускать. Уволить могут за прогулы, за какие-то вопиющие нарушения, но подобные случаи бывают редко.

Мы считаем, что следить за эмоциональным состоянием сотрудников проще и правильнее непосредственному руководителю, а не приглашенному психологу. Выгорание – сложный процесс, он зависит от разных факторов, не только профессиональных.

«Биосфера»

Если человек понял, что потерял мотивацию, потому что достиг потолка или перестал получать удовольствие от задач, мы ищем для него варианты. В этом большой плюс работы в корпорации. Она состоит из множества ячеек, и если есть возможность перехода между департаментами или направлениями, мы всегда за такое передвижение сотрудника.

Как мы отбираем людей в команду

Число наших сотрудников растет примерно на сто в год, их средний возраст – около 30 лет. Мы можем взять в «Биосферу» человека без опыта, но есть позиции, где без опыта и особых навыков никак, в частности, на производстве.

«Биосфера»

Тем, кого заинтересовали вакансии в «Биосфере», предстоит собеседование в два-три этапа. Сначала общение с рекрутером, затем знакомство с руководителем. Если человек претендует на позицию уровня выше среднего, то ему предстоит знакомство с топ-менеджером направления.

Для тех, кто хочет стать нашим маркетологом, есть тестовое задание: проанализировать продукт, над которым сотрудник будет работать в компании.

Затем соискатель идет в службу безопасности, это обязательный этап.

Там он заполняет анкету и проходит онлайн-тестирование по израильской методике Midot. Она помогает выявить склонность к финансовой нечестности. С учетом этой характеристики мы принимаем финальное решение.

Новичкам мы выдаем брошюру, в которой подробно всё расписано: от истории компании, её миссии и ценностей до наших основных брендов. Это не обезличенный гроссбух с таблицами и графиками: мы рассказываем яркие подробности нашей корпоративной жизни (с фотографиями!), показываем все заводы изнутри и снаружи. С первой страницы брошюры через приложение Live Portrait к новичку лично обращается Андрей Здесенко.

Испытательный срок у нас в среднем 2 месяца, но есть позиции, на которых месяца будет вполне достаточно.

Первое время новым сотрудникам бывает сложно: у нас быстрый темп работы, а руководители отделов сразу ждут результаты. В качестве наставника выступают специалисты HR-отдела, к которым можно обращаться с вопросами по рабочим процессам.

Андрей Здесенко, основатель и СЕО корпорации «Биосфера»:

То, что мне важно в сотрудниках, так или иначе отражено в ценностях компании: предпринимательский дух, способность принимать вызовы, стремление к постоянному развитию, инициативность, ответственность. Это то, что лежит в основе нашей корпорации. Кроме этого, для меня лично важны увлеченность продуктом, профессионализм и огонь в глазах.

В «Биосфере» точно не приживется человек, который мыслит ограничениями, а не возможностями. Мы стараемся брать энергичных людей.

Сейчас в двух киевских офисах 7 вакансий. В частности, мы ищем SMM-менеджера, менеджера проектов и маркетолога.

Кто руководит корпорацией «Биосфера»

Андрей Здесенко – основатель и СЕО корпорации «Биосфера».

В детстве мечтал быть аквалангистом и вместе с Жак-Ивом Кусто покорять водные глубины, а в 11 впервые взял в руки гитару. После школы поступил в Днепропетровский госуниверситет на физико-математический факультет.

В 1997 году основал «Биосферу», а с 2008-го развивает собственную сеть бутиков премиум‐класса Charisma Fashion Group, в которой представлено более 50 европейских брендов одежды. Также владеет франшизой немецкой сети ресторанов Vapiano.

В конце 2017 года «Биосфера» совместно с компанией Concepter запустила проект Biosphere Startup Platform. Он поддерживает перспективные технологичные стартапы в Украине и за рубежом. Лучшим из них помогают выйти на Kickstarter.

Андрей Здесенко – член совета директоров СУП («Спілка українських підприємців») и FBN Ukraine (Family Business Network).

Как выглядит наш офис

Новый офис «Биосферы» в Киеве – просторное открытое пространство с несколькими переговорными и кабинетами топ-менеджеров. Здесь много света и зелени, которая совмещает эстетическую и акустическую функции. Окна одной части офиса выходят на тенистый парк и озеро, другой – на оживленный проспект Бажана.

«Биосфера»

Часть мебели и модульные переговорки в нашем офисе сделаны из переработанного пластика, перегородки – из бамбука. По офису расставлены коробки для сортировки мусора. Рядом с кухней – ниши для отдыха, сейчас мы собираем там небольшую библиотеку.

На стеклянных дверях и на стенах написаны ценности компании в «дополненном виде»: Make it happen (Сделай это), Expand your borders (Расширяй свои границы), Think outside the box (Думай вне шаблонов).

Фишки нашей корпоративной культуры

Мы заботимся об экологии и пропагандируем бережное отношение к окружающей среде. Сортируем мусор в офисе и устраиваем плоггинги (пробежка, во время которой участники собирают мусор. – Прим. ред). Уже проводили такие акции в Киеве, Днепре и Львове.

Качество продукции первостепенно. Но важно еще и ответственное отношение к окружающей среде, которое мы воспитываем в украинцах своим примером. Все мусорные пакеты мы делаем из переработанного пластика.

Новичкам мы дарим приветственный набор – коробочку, в которой есть чашка, шоколад, эко-ежедневник, эко-ручка и скретч-карта с заданиями, которые помогают прочувствовать ценности «Биосферы». Пример такого задания – «сделай сюрприз коллеге».

У нас есть корпоративный календарь с фотографиями сотрудников. Каждый год мы проводим кастинг, в котором принимают участие желающие из разных стран и городов. Потом «лица» календаря дарят его друзьям, членам семьи, партнерам. Это очень классный инструмент мотивации.

Каждый год мы проводим около 50 внутренних событий, включая турнир по «Что? Где? Когда?». Наши команды участвуют в благотворительных марафонах, например, в недавнем Dnipro ATB Marathon. Мы постоянно поддерживаем перинатальный центр в Днепре, а во все корпоративные активности стараемся включать сбор средств на благотворительность.

В августе мы отмечали 22-летие корпорации. Собрали на пикник 750 человек из разных городов и сделали огромное панно BIOSPHERE, куда вписали имена сотрудников, всех двух с лишним тысяч.

Мы ценим верных компании людей. У нас есть традиция награждать особыми значками и медалями тех, кто проработал в корпорации 5, 10, 15 и 20 лет. Это и есть первый эшелон амбассадоров бренда.

Фотографии Евгения Столетнего, The Gate Agency

Вам будет интересно прочесть:

1. Оборот в $200 млн, 1 млн покупателей в день. Как Андрей Здесенко создавал «Биосферу»

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.