В команде 450 человек, в клиентах – Pandora и Glassdoor. Как ZoolaTech строит компанию, из которой не хочется уходить

На благотворительном аукционе в IT-компании ZoolaT­e­ch шли упорные торги. Среди самых желанных лотов – флаг, подписанный защитниками Бахмута, и бутылка вина из винодельни Трубецкого, которая была в оккупации. Когда подсчитали результаты, оказалось, что вместо ожидаемых 100 тыс. грн удалось собрать около полумиллиона. Эти деньги команда ZoolaT­e­ch передала коллегам, которые сейчас находятся на фронте.

Задолго до полномасштабного вторжения благотворительность была одной из основных ее ценностей. А с начала войны ZoolaT­e­ch перечислила $1 млн в поддержку ВСУ.

Компания с 2017 года разрабатывает ПО для бизнеса. Среди ее клиентов – Glass­door, Red­dit, Pan­do­ra, Wish. В партнерском проекте с ZoolaT­e­ch рассказываем, как компании удалось за пять лет вырасти до 450 человек, как устроена ее работа и как команду поощряют делать добрые дела.

Партнер проекта?

Факты о ZoolaTech

1. Clutchвсемирная платформа, которая создает рейтинги компаний по направлениям работы внес ZoolaT­e­ch в список лучших поставщиков B2B-услуг для устойчивого роста в 2022 году.
2.  60% команды менеджмента выросли внутри компании.
3. Около половины менеджмента в ZoolaT­e­ch – женщины.
4. В команде работают люди из США, Мексики, Аргентины, Бразилии, Турции, Грузии, Азербайджана, Польши, Португалии, Испании, Румынии.
5. Во время совместных благотворительных забегов ZoolaRun, которые проводят дважды в год, члены команды пробежали вместе более 11 тыс. км.

История ZoolaTech

ZoolaT­e­ch основали Роман Каплун и Денис Рогов. Они познакомились, когда первый был в команде американской компании – заказчика продукта, а второй – на стороне украинского исполнителя Lux­oft. Сотрудничество компаний завершилось, а общение специалистов продолжилось: они подружились и думали о собственном бизнесе. Денис понимал, как работает IT-аутсорс, а Роман разбирался в том, как определить и решить проблему клиента.

В названии новой компании использовали слово «зула», которое переводится с иврита как «место, из которого не хочется уходить». Практически сразу Роману и Денису удалось привлечь к сотрудничеству двух крупных американских заказчиков. Это была сеть люксовых универмагов Nord­strom и финтех-компания Cred­i­ble, с которыми в ZoolaT­e­ch работают до сих пор. Сейчас у компании 18 клиентов.

С 2020 года в ZoolaT­e­ch начали строить команду в Латинской Америке – Аргентине, Мексике. Сейчас в компании 450 человек из разных стран, но около 80% из них – украинцы.

Анна Гинда, HR- и маркетинг-директор ZoolaT­e­ch

«Мы амбициозные, и у нас команда людей, на которых можно положиться. Мы даем возможности для профессионального и карьерного роста и поддерживаем проекты коллег, нацеленные на развитие и благотворительность»

Компания работает как с крупными корпорациями, так и со стартапами. Профильные экспертизы – ритейл и финтех, но ими не ограничиваются. Также ZoolaT­e­ch помогает бизнесам ускорить цифровую трансформацию с помощью Event Dri­ven Archi­tec­tureархитектуры управления бизнес-процессами, которая опирается на обработку событий, в ритейле это может быть, например, заказ товара. Самые крупные ритейлеры, с которыми сотрудничают в ZoolaT­e­ch, – это Nord­strom и Pan­do­ra.

Узнать больше о ZoolaT­e­ch можно по ссылке

Миссия – влиять на жизнь людей

«Мы хотим зарабатывать не только ради финансового благополучия, – подчеркивает Анна Гинда. – Миссия компании – влиять на жизнь людей: и тех, кто работает в команде, и тех, о ком мы можем заботиться как благотворители».

Социальная ответственность проявляется на всех уровнях. Все начинается с гендерного равенства и заканчивается многочисленными волонтерскими инициативами и зеленым офисом. Поддерживать благотворительные инициативы в ZoolaT­e­ch очень легко. К примеру, можно просто заниматься спортом. За каждую 30-минутную тренировку, которую отметили в группе компании в приложении Stra­va, ZoolaT­e­ch перечисляет сто гривен на благотворительный проект.

Елена Борисовец, менеджер по благотворительности

Внутренним проектом ZoolaCare занимается менеджер по благотворительности Елена Борисовец. Главная задача Елены – создавать культуру благотворительности и привлекать к ней как можно больше коллег. В отдельном чате она публикует отчеты, анонсы и рассказывает о возможности помочь физически: месить тесто в инклюзивной пекарне, поработать аниматорами для детей-переселенцев, убрать в приюте для животных. На каждый такой призыв отзывается немало зулатеховцев.

Систему благотворительности создали в Украине, но она масштабируется и в других странах, где развивается ZoolaT­e­ch. После землетрясений в Турции компания перечислила средства местным благотворительным фондам. Недавно передали $1,5 тыс. приюту для животных в Мексике.

Кроме базовых принципов работы – нравственного ведения бизнеса, благотворительности, поддержки спорта и здорового образа жизни – у ZoolaT­e­ch есть три основных ценности.

Как можно расти в ZoolaTech

Петр Николайчук все четыре года в ZoolaT­e­ch работает в проектах Nord­strom. «Когда я искал работу, смотрел именно на проект, потому что хотел развиваться в e‑commerce», – говорит он. За это время Петр с другими специалистами работал над реализацией различных задач для этого заказчика. В прошлом году его команда разрабатывала технические решения, которые помогли ритейлеру оптимизировать расходы. Сейчас работает над сервисом Looks, который подбирает образ покупателям. В качестве стилиста выступает искусственный интеллект.

Петр Николайчук, фуллстак разработчик

Только за последние три года, несмотря на карантин и войну, 30% разработчиков ZoolaT­e­ch выросли с джуна до мидла или с мидла до сеньора. По словам Петра, в компании работает двойная система менторства. Есть менторы, которые помогают с практическими задачами, с пониманием, как их выполнять. А есть менеджеры проектов, которые следят за общим процессом и направляют человека в нужную сторону. Кроме того, компания оплачивает до 70% стоимости учебных курсов, если они помогают получить необходимые для работы навыки.

До полномасштабного вторжения в ZoolaT­e­ch также была интернатура ZoolaA­cad­e­my. Туда принимали студентов вузов, людей, которые хотели овладеть новой специальностью, а также сотрудников, которые хотели кардинально сменить направление. Тестировщик мог переучиться на Java-разработчика или наоборот. Сейчас проект на паузе: им занимался СТО компании Евгений Федченко, который с первого дня войны в ВСУ.

Часть людей выбирает путь вертикального роста. Ксения Васянович пришла в первый год работы компании на должность продакт-оунера. Впоследствии она стала аккаунт-менеджером, а в прошлом году – вице-президентом по деливери.

График в компании гибкий, работать можно как удаленно, так и в офисе в Киеве. За уют в нем отвечает административный директор Инна Криворученко. К примеру, ее усилиями там разместили более 130 вазонов с живыми растениями.

Хотите стать частью команды ZoolaT­e­ch? Кликайте на ссылку и присоединяйтесь!

Проекты, которые объединяют команду

Как ZoolaTech работает во время войны

В первые дни после вторжения тех, кто хотел эвакуироваться, перевезли в Тернополь. Этой возможностью воспользовалось около 50 сотрудников. Шесть человек присоединились к ТрО или ВСУ. Они получают финансовую помощь от ZoolaT­e­ch.

Компания стала больше внимания уделять ментальному здоровью команды: какое-то время оплачивала визиты к психотерапевтам, организовывала лекции о том, как помочь себе и детям преодолеть стресс.

Когда из-за ракетных атак отключали электроэнергию, в офисы ZoolaT­e­ch разрешили приходить родственникам и друзьям сотрудников, и даже тем, кто когда-то работал в компании. Инна вспоминает, что в некоторые дни в офисе собиралось до 150 человек, потому что там были свет и отопление.

Большинство благотворительных инициатив сейчас направлено на поддержку ВСУ и тех, кто пострадал от войны. ZoolaT­e­ch обеспечивает всем необходимым своих коллег, которые ушли на фронт. Также поддерживает сборы на нужды военных, которые проводят члены команды: компания удваивает сумму донатов сотрудников.

В первые месяцы войны помогали с эвакуацией из горячих точек, а сейчас сосредоточились на гуманитарной помощи для юга и востока. Еще одно направление – восстановление жилья. За средства ZoolaT­e­ch отстроили дом в Горенке, построили с нуля дом для семьи из четырех человек в Макарове, починили часть многоэтажки в Ирпене.

В прошлом году в компании запустили проект Metod, который помогает членам семей военных получить новую профессию и возможность попасть в IT. Кто-то раньше был бухгалтером, кто-то – переводчиком, кто-то работал в полиции. Несмотря на тяжелую зиму с отключениями света, пять человек успешно завершают это обучение.

Присоединиться к команде ZoolaT­e­ch вы можете по ссылке.

«Место, из которого не хочется уходить»

«Системная благотворительность, поддержка инициатив команды очень вдохновляют, это позволяет гордиться компанией, – говорит фуллстак разработчик Петр Николайчук. – Сейчас я работаю с друзьями, которые узнали о ZoolaT­e­ch именно от меня».

В прошлом году около 18% новых людей пришли в команду по рекомендации. 40 человек работают в ZoolaT­e­ch с первого года существования компании, и это также подтверждает ее название – «место, из которого не хочется уходить».

«Я люблю ZoolaT­e­ch за свободу, за толерантность и за людей, которые стремятся создавать что-то грандиозное», – так описывает свои отношения с компанией менеджер по благотворительности Елена Борисовец.

В планах ZoolaT­e­ch – не останавливаться в развитии.

Инна Криворученко, административный директор

«Будем делать все, чтобы компания жила и людям здесь было классно работать»

Кроме поддержки ВСУ и гражданских в ZoolaT­e­ch возвращаются к инициативам, на которых планировали сосредоточиться до 24 февраля. Прежде всего это поддержка детей и молодежи, в том числе из семей с небольшим доходом. Среди ближайших планов устроить лагерь, где дети-переселенцы смогут и отдыхать, и учиться новому: от понимания собственных эмоций до программирования.

Отправьте свое резюме прямо сейчас!

Я согласен(-на) получать письма от MC.Today, я понимаю, что я могу отозвать свое согласие в любой момент. Подробнее в Политике Конфиденциальности.

Прикрепить резюме (.doc, .pdf)

Партнер проекта?

Больше о ZoolaT­e­ch