Андрей Криворчук – одна из самых заметных персон в украинской стартап-индустрии. В прошлом он руководил Chernovetskyi Investment Group, при его участии фонд инвестировал в украинские стартапы несколько миллионов долларов.
Сейчас Криворчук – ментор и ангельский инвестор, который скептически смотрит на украинскую стартап-индустрию. Андрей уверен, что IT-отрасль погрязла в потоках «буллшита» (понтов и вранья – прим. ред), а толпы самопровозглашенных экспертов, аферистов и жуликов вредят развитию системы и не дают ей двигаться вперед.
Я ни в коем случае не претендую на звание первой инстанции. Не пытаюсь сгустить краски. И не желаю навязать собственной точки зрения тем, кто поддается гипнозу и нейролингвистическому программированию. Зачем отбирать хлеб у тех, для кого это является полноценной работой? Все, что вы услышите ниже – является сборником личных мыслей, эмоций и наблюдений, пережитых мной в роли активного участника нашей экосистемы. Взглядом из-за кулис.
За пять последних лет я «по долгу службы» посетил около полутора десятков различных экосистем. Не обойдя стороной святую Мекку – Силиконовую Долину, родину предпринимательства Израиль, восходящих звезд – Китай и Индию, и даже такие юные комьюнити, как Таиланд, Вьетнам, Турция и Сингапур.
Одним из самых болезненных выводов, который мне пришлось вынести уже из первых поездок, стало понимание того объема «булщита», в условиях которого функционирует мир украинского IT. Многие идеализируют украинскую экосистему IT-предпринимательства и продолжают жить в пелене грез, не имеющих ничего общего с реальностью.
Люди, желающие поживиться на незнании и доверчивости других, встречаются буквально в каждом уголке мира. Но, то, что такие люди котируются и почитаются на самом инновационном рынке нашего государства свидетельствует о том, что украинская экосистема находится в самом зачатке своего формирования. Собственно, как и журналистика, которая с радостью глотает очередные громкие заявления и готова публиковать очередного эксперта не удосужившись провести проверку его репутации среди игроков рынка.
И если для “прожженных” участников рынка уже давно понятно кто есть кто и чьи слова стоит делить надвое, а лучше – попросту не принимать к сведению, то в случае с теми, кто только выходит на рынок – ситуация намного сложнее. Руководствуясь ликами идолов, красиво пестрящих в медиа-пространстве, новоприбывшие, словно мотыльки, устремляются прямиком на очаги адского пламени.
В отличие от явных угроз, вроде терроризма и глобального потепления, популизм является не очевидной, но всеобъемлющей проблемой, имеющей реальные шансы поставить точку в истории человеческих достижений длиной в тысячи лет.
Популизм привел Европу к «Брекзиту». Он подарил Америке Трампа. Он уже 25 лет не дает возможности Украине встать на путь реальных реформ. И именно он, по моему глубокому убеждению, является одним из барьеров украинской экосистемы IT-предпринимательства.
Почему, я говорю о том, что популизм является серьезной угрозой для украинского IT? Да потому, что сегодня вы намного чаще услышите о серьезном росте и перспективах нашей экосистемы, чем о ее реальных проблемах и путях их решения. И все бы ничего, вот только проблем на на порядок больше, чем перспектив.
Мы надуваем щеки, рассказывая о том, как стремительно растет инвестиционный рынок Украины. Создаем секты “свидетелей украинского IT”, которые пытаются убедить весь мир в том, чего нет. Гордимся стартапами, которые заслуживают места только на свалке истории. Рассказываем о множестве активных инвесторов, зная, что большая часть из них не имеет и цента на счете. Мы делаем много того, что создает видимость роста, но де-факто остаемся в той же заднице, в которой мы были вчера. И будем там сидеть до тех пор, пока честно не признаемся себе в этом.
Перед тем, как определиться, куда могла бы двигаться украинская экосистема IT-предпринимательства, попробуем провести краткий анализ и понять, каково ее реальное текущее состояние.
К основным негативным и слабым моментам украинской экосистемы я бы отнес следующие проблемы, отранжировав их от макро до микро уровня.
70 лет под властью советов не прошли без следа. Гонение тех, кто не желает зарабатывать, как все – они же спекулянты и фарцовщики, и формирование искаженных социальных целей вроде “устроиться на хорошую работу” или “успешно выйти замуж” – серьезно подорвали фундамент будущей экосистемы предпринимательства.
У Украине есть способные предприниматели, но серьезная культура предпринимательства только начала формироваться и делать свои первые шаги.
Пример США, Израиля и Индии демонстрирует явную связь между количеством успешных предпринимателей и количеством желающих повторить их успех.
К сожалению, в нашей молодой стране живет не так много тех, кто мог бы сподвигнуть миллионы других людей бросить пыльную работу в офисе и заняться своим бизнесом.
Не нужно сейчас начинать бросаться именами вроде Яна Кума и Макса Левчина. К большому сожалению, их успех не имеет ничего общего с Украиной и ее экосистемой стартапов.
Мы можем повторять лозунг “Инвестируйте в Украину!” до посинения. Однако текущего положения вещей это не изменит.
А текущее положение состоит в том, что по уровню удобства и безопасности ввода и вывода средств иностранных инвесторов, Украина ушла немногим далее банановых плантаций Эквадора.
Я глубоко убежден, что каждый проект, к которому имеют отношение чиновники из высоких кабинетов, обречен на провал в краткосрочной или среднесрочной перспективе.
Это не означает, что государство не способно положительно повлиять на популяризацию предпринимательской деятельности и обеспечить достойную защиту растущих бизнесов от своих же чиновников. Способно, но не делает в этом направлении ровным счетом ни-че-го.
По неофициальным данным в 2016 году Украину покинули свыше 5000 IT-специалистов.
Учитывая взнос таких людей в формирование ВВП процветающих экономик мира, можно с уверенностью констатировать, что вместе с IT- специалистами Украина теряет миллиарды долларов недополученной прибыли в год.
Мы катастрофически быстро теряем то, за что в мире сегодня готовы платить любую цену. С каждым днем уменьшая свой шанс на положительные изменения в этой стране.
Из всех десятков видов инвесторов, которые вы можете найти на развитых рынках, по факту полезен только один – инвестор, который еще вчера был собственником или управлял крупной IT-компанией. Это люди, которые состоялись, как успешные предприниматели и заработали свои первые миллионы в IT. Люди, чья экспертиза, контакты и знания помогут проектам добиться успеха даже без денежной инвестиции.
В Украине единицы людей, которые заработали миллионы на IT, хотя эта цифра и постоянно растет. Большинство бизнесменов с деньгами предпочитают вкладывать их в активы с хорошо прогнозируемой будущей доходностью. В идеале – подальше от Украины.
При всех своих очевидных минусах и недостатках (всеядность, слабая подготовительная программа, отсутствие связей с крутыми менторами и советниками, и т.д.), украинские акселераторы, большинство из которых уже давно канули в лету, играли невероятно важную роль в формировании нашей экосистемы.
Проводя первичный отбор и отсеивая зерна от плевел, они серьезно сокращали количество шлака на рынке. Позволяя фаундерам, которые разрабатывали откровенно паршивый продукт, сэкономить годы своей жизни и направить их на создание следующего, более толкового продукта. Таким образом инкубаторы и акселераторы существенно ускоряли и оптимизировали процессы внутри самой экосистемы.
К сожалению, на сегодня в Украине нет ни одного мало мальски толкового акселератора. Как своего, так и зарубежного.
Кто бы что не заявлял, но инвесторов, которые бы системно и профессионально инвестировали в Украине, сегодня можно посчитать на пальцах одной руки профессионального фрезеровщика…то есть, без трех пальцев.
И поверьте, оставшимся “двум пальцам” совершенно не приносит радости такой “голубой океан” возможностей. Недостаток инвестиционного капитала на рынке никоим образом не подстегивает его активность и заставляет растущие IT-компании изначально искать финансирование за западных рынках.
Из всех моментов, которые наши IT-предприниматели могли почерпнуть в зрелых экосистемах, им больше всего “зашла” картинка красивой, размеренной жизни калифорнийского стартапера. Который брынчит на гитаре, потягивает косяк и катается на серфе в перерывах между питчами, митингами и кодингом.
Глобальная проблема нашей экосистемы заключается в том, что насмотревшись сериальчиков и наслушавшись историй о баснословных соцпакетах в американских “единорогах”, многие наши предприниматели поставили во главу угла не бизнес и его результат в виде полученной прибыли, а стиль жизни стартапера.
Такие люди с головой уходят в бесконечную череду инкубаторов, питчей, панелей, статей, пивотов, конференций, инвестиций и другой чепухи…. Совершенно забывая, что суть предпринимательства, как и его результат – находятся в совершенно другой плоскости.
Вопреки распространенному мнению о том, что аутсорсинг является “кузницей кадров” (мягко говоря это не соответствует действительности, поскольку такая работа приводит к потере гибкости и креативности ума отдельно взятого специалиста), наиболее качественным источником новых опытных IT-предпринимателей являются продуктовые IT-компании.
На сегодня в аутсорсинговых компаниях задействованы порядка 60-70% от общего количества ИТ-специалистов в стране, и только 20-25% работают в продуктовых компаниях. И это является достаточно серьезной диспропорцией.
*********************************************
Это первая часть колонки Андрея Криворчука, которую он изначально написал для книги редактора сайта Marketing Challenge Тимура Вороны «Стартап на миллион». После выхода книги в печать материал вызвал бурные обсуждения в кулуарах украинского венчурного рынка и редакция нашего сайта приняла решение опубликовать полную версию текста в электронном виде.
Вторую, финальную, часть колонки о том, что же есть хорошего в украинском IT и как можно улучшить ситуацию в экосистеме Marketing Challenge опубликует в ближайшие дни.
Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…
Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…
Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена мобилизация. Военнообязанным мужчинам…
«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…
Национальный банк Украины работает над открытым банкингом. Речь идет о структурированном и безопасном обмене данными…
В США финансовому консультанту предъявили обвинение в растрате около $5 млн, которые принадлежали его клиенту.…
Подивитись коментарі
Интересны бизнес-результаты самого критика, который сам ничего не зарабоатал, но потратил кучу чужих денег в пустоту. Все это звучит как оправдания перед бывшим инвестором за потерянные деньги. Эти "нылки" не имеют ничего общего с реальностью. Жаль Черновецкого, который поставил на Лузера.
Черновецкого не спешите жалеть, он в бегах в Грузии неплохо устроился. Ждём откровений от распорядителей Kurchenko Investment Group в будущем :)).
кто это и почему ему разрешили написать эту статью полную какой-то ерунды? вся эта статья - популизм и надувательство! и популизм не привел Трампа, Трамп пришел "вопреки", это уже все аналитики подтвердили.
Странно видеть, что представители IT не знают, что Долина Кремниевая, а не Силиконовая. Это два разных слова в английском языке silicon и silicone