Хочеш кар’єру в IT – іди в армію. Лайфхаки для українців від стартап-нації Ізраїлю

Ізраїль називають епіцентром розвитку IT, другою у світі екосистемою після США, де кожен 14-й громадянин має власний IT-стартап. За результатами 2018 року ізраїльські стартапи залучили $6,4 млрд. Країна притягує інвестиції з усього світу, при цьому на її території ведуться багаторічні воєнні дії.

Костянтин Васюк, виконавчий директор асоціації IT-Ukraine, повернувся з Israel Tech Tour та зрозумів, як ізраїльтянам вдалося стати справжньою стартап-нацією. Про свої враження від розповів редакції MC Today.

Утворити правильне державне лобі

Поки в Україні лобізм асоціюється винятково з нечесною конкуренцією та чимось незаконним, Ізраїль на державному рівні лобіює розвиток IT-ринку, і всі від цього тільки виграють. Як це працює? У Кнесеті (ізраїльський парламент – прим.ред.) є група техлобістів, які просувають «правильні» законодавчі стимули, що сприяють розвитку науково-дослідних центрів, навчальних закладів та забезпеченню комфортного середовища для IT-бізнесу.

Що означає «правильні» стимули? Це не прямі податкові преференції під окрему компанію, а інфраструктурні проєкти: спрощення процедури оформлення землі під будівництво офісів IT-бізнесу та технопарків, безмитне ввезення IT-обладнання (як у випадку з Intel). Такі інфраструктурні проєкти працюють і на місто, і на компанію, і на IT-індустрію загалом.

Просувати системні проєкти

Наприклад, Ізраїль на законодавчому рівні рекомендував усі авто обладнати системою безпеки дорожнього руху. Вона відстежує траєкторію та швидкість руху автомобіля і пішоходів, прогнозує їхнє місцезнаходження та в разі аварійно небезпечної ситуації може пригальмувати авто.

Важливо, що лобіюється не конкретний виробник системи, а безпека дорожнього руху загалом. І це круто, адже в такий спосіб і бізнес стимулюють створювати технологічні продукти, і дороги роблять безпечнішими.

Ізраїльтяни пішли далі. Проводять суспільні опитування з приводу того, як повинна реагувати система, коли уникнути зіткнення неможливо. Повертати кермо в бік узбіччя, наражаючи на небезпеку водія, чи не змінювати траєкторію руху авто, тим самим загрожуючи пішоходу? Це й називається системним підходом до прийняття рішень.

Створювати можливості на базі держави

Щоб стати IT-спеціалістом, необов’язково закінчувати виш. Найкращих айтішників готує ізраїльська армія. Там культивують креативне мислення та підприємницький підхід. Мрія кожного ізраїльського юнака – потрапити до спеціалізованого комп’ютерного підрозділу армії MAMRAM. Сюди з-поміж великої кількості кандидатів на конкурсній основі обирають лише найталановитіших.

В ізраїльській армії готують висококваліфікованих спеціалістів за напрямами програмування, UI/UX дизайну та програмного забезпечення. З нуля, менше ніж за рік. Але курс навчання дуже інтенсивний і максимально наближений до реальних умов IT-ринку. Тож із перших днів студенти працюють над власними проєктами.

За випускниками MAMRAM вишиковується черга роботодавців. Це, зокрема, міжнародні компанії, офіси яких представлені в Ізраїлі (Amazon, Intel, Yahoo! тощо). Набравшись тут досвіду, частина IT-спеціалістів починають працювати над своїм продуктом. Зазвичай засновники стартапів – це не молодь 20-30 років, як у нас, а зрілі професіонали у віці 40-50 років. Вони знають потреби ринку: як і кому презентувати свій продукт.

Нерідко стартапи заточені на вирішення проблем конкретних компаній. Якщо не діяти наосліп, а керуватися аналітикою та інсайдами ринку, тоді й ризик зазнати невдачу значно менший.

Мотивувати молодь залишатися в країні

Під час візиту в Ізраїль ми зустрічалися з Ітаєм Пінкасом, учасником рейтингу Forbes 30 Under 30 (рейтинг інноваторів, власників бізнесу та упроваджувачів трендів у віці до 30 років).

У свої десять років він створив перший мобільний застосунок, у 13 − мав уже власну компанію з розробки мобільних застосунків Joy2day, у 16 – залучив інвестиції та заробив перший мільйон, нині він є засновником SaleUp та Digital Adviser. При цьому у 18 років він мріє потрапити до армії Ізраїлю. Не тільки на обов’язковий трьохрічний термін служби, а на подовжений − шість років.

Я був здивований, наскільки це відрізняється від українського підходу. Дивовижно ще й те, що, будучи вже успішним стартапером, Ітай не пропускав шкільні заняття. Це максимально описує ізраїльський менталітет: не пропускати жодної можливості, відкривати всі двері на своєму шляху і завжди казати «так».

Тим часом в Україні

В Ізраїлі роками створювалася цілісна система просування інновацій, в якій державі та армії відведені ключові місця. Це їхня унікальна історія, Україні ж потрібна своя. На чому її побудувати? На компетенціях IT-спеціалістів, що завдяки сервісному бізнесу швидко розвиваються в усіх сегментах економіки: автомобільні, фінансові, космічні, аграрні, енергетичні технології тощо.

Нашим IT-фахівцям довіряють реалізацію надскладних проєктів. У процесі роботи із зовнішніми високотехнологічними ринками США, Європи та Ізраїлю відбувається трансфер технологій в Україну. Отримавши такий цінний досвід, IT-спеціалісти готові до створення власних продуктів.

І на цьому етапі державі варто підтримати IT-підприємництво, сформувавши внутрішній попит на інновації та створивши податкові стимули. Інакше частина фахівців найвищого рівня будуть виїжджати за кордон і вже там реалізовувати свій потенціал.