Как построить бизнес с мужем и не развестись: 8 правил от соосновательницы 1DEA.me

Никита и Ксения Фурсовы — основатели международного бренда дизайнерских подарков 1DEA.me. За семь лет прошли все этапы построения бизнеса, будучи супругами. Сегодня их карты и постеры продают в 500 магазинах в 35 странах мира. В команде работают более 50 человек. В колонке для MC Today Ксения рассказала, как построить бизнес с мужем и сохранить отношения.

Никита и Ксения Фурсовы

Разделить сферы ответственности

В первый год мы столкнулись с тем, что неэффективно использовали время. Например, подрядчику вначале звонила я, а затем по тому же вопросу звонил Никита. Мы просто не согласовывали действия. После нескольких таких ситуаций решили разделить зоны ответственности. В результате я взяла на себя творческую работу над продуктом, а муж и по совместительству партнер управляет бизнесом в целом. И я уверена, что не смогла бы делать это так эффективно, как он.

Никита и Ксения Фурсовы

Согласовать цели и ценности

Обязательно проговаривайте с супругом ценности и желаемые результаты. Важно ставить перед собой конкретные и измеримые цели, которые постепенно ведут в нужном направлении, но не перечат жизненной позиции.

Когда у нас родился сын, мне стало очевидно, что какой-то период мне нужно быть дома, адаптироваться к новой роли и что моя продуктивность станет ниже. Мы обсудили и договорились о том, что ценности материнства для меня сейчас на первом месте и многие решения о бизнесе я буду принимать исходя из этого. Понимание и принятие ценностей друг друга упростило коммуникацию и сделало ее более качественной.

Разделять роли

У нас с Никитой ролей предостаточно: муж и жена, бизнес-партнеры, директор и подчиненный, мама и папа. И мы поняли, что важно отслеживать, из какой роли ты сейчас общаешься и с какой ролью ты сейчас ведешь диалог. Так и тебе понятнее, как отвечать, и человеку понятнее, что с тебя спрашивать.

Например, Никита дает мне какую-то задачу из роли директора, а я ему отвечаю из роли жены, мол, устала, сделаю это завтра. Тогда получается, что я для него – не очень ответственный сотрудник. В таких случаях мы договариваемся, из каких ролей будем вести разговор.

Капитан всегда один

Однажды мы договорились, что муж ответственен за результат бизнеса в целом. Поэтому я оцениваю ситуацию и часто принимаю решение оставить мнение при себе и просто молча делать свою работу.

Это правило родилось из-за того, что команда не понимала, кто принимает окончательные решения. Это выливалось в очень долгие переговоры и обсуждения, которые ни к чему не приводили, так как у нас с Никитой было разное видение вопросов.

Несколько лет назад нам нужно было срочно принять решение по поводу участия в выставке в Париже. Мне казалось, что нам еще лучше нужно подготовиться (адаптировать продукты, расширить ассортимент), а Никита предложил все-таки участвовать сразу, хотя на подготовку оставался месяц. Мы обсуждали это около недели и решили участвовать.

Сейчас благодаря международным выставкам мы продаем нашу продукцию в 35 странах мира. Но та неделя на мое внутреннее принятие всех рисков могла привести к потере года.

Поэтому в таких ситуациях, когда нужно принять ответственное решение и времени на рассуждения нет, право принятия решения всегда должно быть у капитана. Сейчас, даже если я не согласна, окончательное слово за Никитой, потому что он берет на себя ответственность за результаты бизнеса.

Согласовать правила игры

Руководствуясь этим правилом, мы согласовали, что будем формировать команду скорее из единомышленников, чем из готовых суперпрофессионалов. Да, конечно, мы нацелены на то, чтобы работать с профи. Но круче научиться делать что-то вместе и передать свою зону ответственности, чем пытаться воспитать в человеке ценности, которые ему не близки и не свойственны.

Определив для себя это, мы стали очень быстро понимать, что отвечать после собеседования, а внутри компании создали дружескую атмосферу и эффективную команду.

Также согласованные правила помогают внедрить в бизнес ценности, которые важны для нас лично. Одна из таких – сплоченная и счастливая команда. Чтобы этого достичь, четыре года назад мы придумали каждый месяц после планерки вручать друг другу стикеры с благодарностью и говорить человеку вслух, за что ты его благодаришь, чем он тебе помог или поддержал, как облегчил какой-то процесс в твоей работе. Это круто сработало, многие начали применять прием в жизни.

Доверять и давать ошибаться

Будучи ответственной за разработку новой продукции, я как-то очень настаивала на производстве одной конкретной карты. Никита был против и говорил, что коммерческого потенциала у нее нет, но полностью доверился мне. В результате продукт оказался очень востребованным и показывает хорошие результаты.

Допустить то, что твой партнер может ошибиться, нужно. Но также важно учитывать проделанную им работу и те факты, на которые он опирается.
Я не ошиблась, но вероятность этой ошибки для бизнеса и для Никиты была очень весомая. И мы с ним договорились еще до запуска, что если моя гипотеза об успехе этого продукта неверна, то это станет для нас опытом и что я имею право на эту ошибку.

Разнообразить досуг

Так как мы вместе работаем, живем и воспитываем ребенка, важно заниматься еще чем-то, чтобы найти новые темы для разговоров. Мы много путешествуем, находим новые увлечения как вместе, так и отдельно, чтобы потом поделиться впечатлениями и эмоциями.

Например, я пошла на курс психологии детей, а Никита побеждает на картинге. Так мы можем порадоваться друг за друга или поделиться актуальной для обоих информацией.

Смешить и любить друг друга

И конечно, нужно всегда радовать и смешить друг друга и, конечно же, любить. В любви рождаются счастливые дети и успешный бизнес.