logo

Как выбрать идеального сотрудника: 5 ценностей компании Jooble, которые вам стоит перенять

За год сервисом поиска вакансий Jooble воспользовались 500 млн человек в 71 стране мира. Сейчас в компании работает 425 человек. Их выбирают на основе ценностей.

Сооснователь сервиса Роман Прокофьев в колонке для MC Today рассказал о главных ценностях компании, которые они ищут в своих потенциальных сотрудниках. Думаем, вам тоже стоит поискать их в своих коллегах.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


Лирическое отступление. Зачем компании ценности?

В детстве мама с папой предупреждали нас не дружить с «плохими» мальчиками и девочками. Вряд ли они тогда читали книги по психологии, но благодаря житейской мудрости понимали, что мы – это нечто среднее между нашими пятью ближайшими друзьями.

С коллегами мы проводим по меньшей мере по восемь часов пять дней в неделю. Это больше, чем с любимыми, родителями или детьми. Но что это за люди? Какие у них ценности? Можно ли им доверять?

Если компания небольшая, до 50 сотрудников, просто поговорите с директором или основателем. Любая компания – это продолжение основателя и его ценностей. Если у вас будет с ним химия, значит, сойдетесь и с остальными.

Но если компания больше, становится интереснее. Основатели выбирают близких им по духу людей, но они, конечно, в чем-то другие. Эти «немного другие» начинают принимать на работу тоже близких по духу, но в чем-то других, и так далее.

В итоге получается солянка людей с разными убеждениями, которые вряд ли стали бы общаться за пределами офиса. Единственное, что их объединяет, – это KPI бизнеса. И еще хорошо, если эти KPI есть.

Роман Прокофьев

Роман Прокофьев

Когда мы в Jooble все это осознали, решили, что не хотим так. Мы тратим на работу огромную часть жизни, и она должна приносить нам удовольствие. Важную роль в этом играют люди, которые нас окружают. И это не корпоративный слоган. Это абсолютно эгоистичное желание окружать себя крутыми людьми.

А теперь непростой вопрос – а какие это люди? Какие ценности должны у них быть?

Мы не стали сильно мудрить и посмотрели на тех людей, которые уже рядом, которыми мы восхищались, уважали и хотели брать с них пример. Так и появились пять ценностей Jooble. Их мы хотим видеть в каждом человеке, который присоединяется к нашей команде, независимо от должности.

Я опишу их ниже, хотя команда рекрутинга и ругает меня за это. Они боятся, что людям будет легче готовиться к собеседованиям, но я в это не верю. Эти ценности формируются у нас всю жизнь, и каким бы умным вы ни были, вы не сможете целый час имитировать локус внутреннего контроля или открытость к людям.

Команда Jooble

Команда Jooble

Ценность 1. Локус внутреннего контроля. Я – причина всего происходящего со мной

Звучит просто. Как только вы это прочитали, вы, конечно, тут же согласились: «Да, только я и никто другой ответственен за мою жизнь».

А теперь вспомните, когда вы в последний раз опоздали на встречу. Что вы сказали своему собеседнику? Наверное, что-то вроде: «Ой, извини, там такие пробки по городу были». Вряд ли вы сказали: «Я не проверил перед выходом пробки, поэтому неправильно спланировал время на дорогу».

В первом случае у вас виноваты пробки – это внешний локус контроля. Во втором случае виноваты вы – это внутренний локус контроля.

Команда Jooble

Это очень простое по смыслу убеждение открывает невероятный кладезь энергии. Теперь вы не можете обвинять подрядчика в том, что он не вовремя сдал проект. Это вы не проконтролировали этапы работ. Теперь это не ваш руководитель идиот, потому что не понял вашу гениальную идею, а вы, потому что не смогли донести ее гениальность. Теперь это не провайдер виноват, что легло питание в дата-центре, а вы, что не предусмотрели резервный вариант.

Жизнь становится удивительно легкой, когда человек понимает, что только он, а не мама, папа, руководитель или президент ответственны за его жизнь. Вы – главный творец всего, что происходит с вами в жизни.

Мы ищем людей, которые поняли это.

Команда Jooble

Ценность 2. Увлеченность делом. Дело – и есть главная награда

В книге «Поток» Михая Чиксентмихайи есть исследование счастья. Автор не пытался ответить на метафизический вопрос: «Что такое счастье?» Он хотел понять, в какие моменты люди счастливы чаще всего. Я не буду пересказывать книгу, ее лучше прочитать самому, но сформулирую кратко основной тезис.

Чаще всего человек счастлив в состоянии потока. Это состояние, когда человек на 100 % сконцентрирован на решении какой-то задачи, будь это работа или общение с близкими.

Разработчикам это состояние хорошо знакомо, когда есть идея или задача, которая поглощает полностью. Когда время теряет смысл, ты не думаешь о голоде, тебя не отвлекают внешние раздражители, ты полностью погружен в работу, ты творишь. Это и есть то самое состояние потока, в котором человек счастлив.

В каком-то смысле эту ценность мы могли бы сформулировать как «мы ищем счастливых людей», но это было бы слишком размыто. Мы ищем людей, которые умеют фокусировать свое внимание на задаче, а значит – пребывать в состоянии потока и получать удовольствие от того, чем они занимаются.

Команда Jooble

Ценность 3. Открытость к людям. Умение смотреть глазами другого человека

Представьте, вы рассказываете о своей идее, а ваш коллега начинает ее критиковать: «Это плохая идея, потому что…»

На самом деле все, что после слов «это плохая идея», вы уже не слышите. Почему? Все из-за нашего мозга. У нас их целых три: мозг рептилии, лимбический, неокортекс. Из всех трех самый старый – мозг рептилии. Ему около 200 млн лет, и он отвечает за базовые принципы выживания. Он самый быстрый, то есть включается первым, и у него есть одна проблема: он не понимает масштабов. Вообще.

Когда вас критикуют, мозг рептилии выстраивает приблизительно следующую цепочку: мою идею критикуют, меня уволят, мне не будет за что купить еду, я умру. Что делать? Конечно, защищаться!

Наша защита в ответ на критику – это нормальная реакция, которую эволюция формировала миллионы лет. Но у этого есть и серьезный недостаток. Ваша идея действительно может быть плохой, потому что у вас не было данных, которые бы позволили посмотреть на идею под другим углом.

Открытость к людям – это умение быстро передать управление от вашего мозга рептилии в неокортекс, который отвечает за аналитическое мышление. Умение услышать другого человека с искренним желанием понять, почему его точка зрения отличается от вашей, какие у него есть данные или опыт, которые ставят под сомнения ваши выводы.

Мы все разные, по-разному воспринимаем информацию, у нас разное воспитание и опыт. Но те, кто научился искренне проявлять интерес к человеку и его точке зрения, существенно обогащают свой внутренний мир и принимают лучшие решения.

Команда Jooble

Ценность 4. Ориентация на развитие. Стремление каждый день быть лучше, чем вчера

Многие воспринимают развитие только как постоянное совершенствование своих профессиональных навыков. Да, безусловно, наше поколение на собственном опыте убедилось, как быстро меняется мир, и если мы не обновляем свои знания, они устаревают с катастрофической скоростью. Постоянно развивать себя как профессионала – это программа минимум.

Что кроме этого? Как часто вы записываете принятые решение, а спустя время анализируете, насколько оказались правы? На какие факты или данные вы опирались, принимая это решение?

Команда JoobleЭто называется рефлексия – выйти за рамки себя как объекта и посмотреть как на субъекта. Достаточно ли у вас навыков, чтобы справляться с этой работой? Правильные ли вы навыки развиваете, чтобы быть успешным через шесть месяцев, через год?

А как часто вы запрашиваете обратную связь у своих коллег, руководителя, близких? Наверняка они многое видят со стороны, чего не видите вы. Как часто вы сами даете обратную связь?

Ориентация на развитие – это навык постоянно ставить свои убеждения под сомнение. И при этом не терять способности принимать решения.

Ценность 5. Мышление собственника. Если не я, то кто?

Далеко не все, что происходит вокруг нас, нам нравится. Например, мы можем считать, что этого человека нельзя ставить на проект, или что новая политика HR-команды – полный бред, или что компания покупает невкусный кофе. Есть миллион: «Вот если бы я этим занимался, тогда было бы огого, а не то, что сейчас». Не нойте, а пойдите и сделайте!

Мы ищем людей, которые не думают функциональными обязанностями «вот это моя часть, я за нее отвечаю, а вокруг хоть армагеддон». Если что-то не нравится, знаете, как лучше, – пойдите и сделайте. Не можете сами? Найдите владельца ресурса, продайте ему идею, получите полномочия и сделайте. Ныть легко, а вот менять мир вокруг себя куда сложнее и увлекательнее.

Мы ищем людей, которые понимают: если они причина всего происходящего, все зависит от них, значит, они могут изменить все, что пожелают.


Если вдруг вы узнали себя, вакансии Jooble здесь. Если не найдете подходящую, не страшно, напишите на hr (добрая собака) jooble.com, вам обязательно ответят.

Популярное:

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

New business director: агентство маркетинговых программ

Ketchup Loyalty Eastern Europe, Киев
30–80 тысяч грн

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

ЕЩЕ 22 ВАКАНСИИ

Вдохновляющие компании

Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия
SimCorp

Мы создаем масштабный продукт, которым пользуются крупнейшие мировые банки, инвестиционные и страховые компании. Это вдохновляет и заряжает всю команду.

SimCorp

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

New business director: агентство маркетинговых программ

Ketchup Loyalty Eastern Europe, Киев
30–80 тысяч грн

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

ЕЩЕ 22 ВАКАНСИИ

Спецпроект

«Поставили себе цель – не потерять бизнес». Как разработать работающую маркетинговую стратегию

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: