logo
07 May 2020

Какой бизнес в Украине растет на 30 % во время кризиса

Василий Хмельницкий

Основатель холдинга UFuture и UNIT.City

Эпидемия коронавируса и карантинный режим существенно повлияли на состояние украинской экономики и бизнеса. После этого кризиса выживут далеко не все. Но те, кто сегодня много работает, оперативно корректирует бизнес-стратегию, заполняет новые ниши, точно останутся на плаву и завоюют рынки.

Помните, что карантин скоро закончится, а кризис − нет. В экономики разных стран будет вливаться огромное количество денег, начнется долларовая инфляция. И самым дорогим активом будет эффективно работающий бизнес.

Василий Хмельницкий

Василий Хмельницкий

Но сервисные компании не могут вытащить страну из кризиса. Рестораны, кафе, салоны красоты. Если не будет производства, которое поставляет продукцию на внутренний рынок и на экспорт, приносит стране валюту, то страна из кризиса не выйдет.

Сегодня надо всеми силами поднимать средний бизнес, который производит хоть что-то. А потом вокруг этого будут развиваться и рестораны, и все остальное. Но все думают: производство – это слишком сложно, лучше я открою салон красоты. Так экономика не работает.

Выход из кризиса

Я часто повторяю, что экономическое будущее Украины за производствами, которые мы с вами создадим здесь, на своей территории. Я убедился в этом на собственном опыте и сегодня хочу поделиться своим успешным кейсом.

Конечно, мой бизнес сейчас в непростой ситуации, как, думаю, и большинство предприятий не только в Украине, но и во всем мире. Но есть проект, который не только остался «на плаву», но и стабильно демонстрирует рост. Это завод Plank Electrotechnic в индустриальном парке «Белая Церковь», который специализируется на производстве электрофурнитуры.

Какой бизнес в Украине растет на 30% во время кризиса: колонка Василия Хмельницкого

Я хотел наладить производство продукции, которую раньше Украина импортировала.

Мы запустили завод прошлой весной и, согласно плану, должны выйти на самоокупаемость в конце года. Это небольшое производство на 50 человек, включая персонал отдела продаж. Делаем розетки, выключатели, кнопки и так далее – всего 40 видов товара. Продаем в «Эпицентре» и «Новой Линии» — дешевле, чем китайские и турецкие аналоги.

Представьте: эта простая продукция, которой пользуются все, раньше у нас не производилась.

Передел рынков

Сейчас мы наблюдаем логистический коллапс в Китае, закрылась Турция. Срок и стоимость морских поставок значительно увеличились, как и их минимальный объем. Национальным операторам, чтобы через три месяца получить турецкую или китайскую продукцию, нужно сегодня внести предоплату и, таким образом, заморозить значительную часть денежного оборота.

Так наша продукция стала еще востребованнее. Объемы производства и продаж растут на 20-30 % ежемесячно. И скорее всего, мы опередим план на текущий год. Концепция сработала, и в условиях закрытого мира — даже эффективнее.

Сегодня наши партнеры понимают, что это первый, но не последний такой кризис, связанный с коммерческими рисками. Уже сейчас они решили ориентироваться на национального производителя. Дистрибьюторы фиксируют 20-30 % в портфеле продукции для локальных производителей.

Какой бизнес в Украине растет на 30% во время кризиса: колонка Василия Хмельницкого

Спрос показывает, что жизнь не остановилась: продолжается строительство, ведутся ремонты – в тех же школах и больницах. Это наша возможность завоевать рынок: пользуясь кризисом, потеснить импорт.

Выводы

Меня часто спрашивают, как искать новые ниши, во что вкладывать деньги, какие направления бизнесов будут наиболее перспективными в ближайшие годы? Ответ прост.

Все, что мы импортируем, за исключением разве что точного оборудования вроде медицинского, можно и нужно производить в Украине. Китай и Турция не могут изготовить продукт, заплатить пошлину и доставить сюда дешевле и быстрее, чем это сделаем мы. У нас это точно получится дешевле и качественнее. Причем любую продукцию мы можем начать производить буквально в этом году.

Новые производства дадут мощный толчок экономике. Но если не начать их создавать уже сегодня, кризис для нас не закончится никогда. Всё, что сейчас пропадает с полок, должно быть обеспечено внутри.

У нас должно быть любое альтернативное производство. Хотя бы половина всего, что продается в магазинах, должно производиться в нашей стране. Ведь если импорт нам закроют, что мы будем делать? То же касается и продуктов питания.

Валики, ведра, веники, выключатели, зубные пасты и щетки, ручки, карандаши. Это все элементарное производство. Давайте все это производить в Украине, а импорт пусть будет конкурентной основой.

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

По теме:

Вакансии

Разместить вакансиюЕще 25 вакансий

Вдохновляющие компании

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек
Limestone Digital

Компания сделала все, чтобы стать лучшим работодателем для своих сотрудников, и не собирается на этом останавливаться

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Менеджер по продажам рекламы

MC.today, Киев
25000 - 45000 грн

Social Media Manager

Parimatch Tech Ukraine, Киев

MES software engineer

OLSOM, Киев
$1000-2000

Інтернет-маркетолог

Наукові публікації, Киев
25 000 грн

ЕЩЕ 22 ВАКАНСИИ

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: