Кризис близко: что делать бизнесу, чтобы его пережить. Советы Владислава Рашкована

Владислав Рашкован – заместитель исполнительного директора в Международном валютном фонде. На своей Facebook-странице он дал бизнесу восемь советов, что делать в преддверии надвигающегося кризиса. MC.today перепечатывает текст с разрешения автора.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на news@mc.today.

Я более 20 лет занимаюсь трансформацией сложных финансовых систем и организаций. Плюс было еще время в университете и в аспирантуре, которое я не терял зря, изучая финансовый сектор.

За это время мир прошел много кризисов: азиатский финансовый кризис 1997 года, российский финансовый кризис 1998 года, кризис доткомов 2000-го, дефолт Аргентины в 2001-ом, в том же году турецкий банковский кризис, глобальный финансовый кризис 2007-2009 гг., ипотечный кризис в США в 2008-2009 годах, Grexit (выход Греции из еврозоны – прим. ред.) в 2012-м, кризис еврозоны и проблемы стран PIGS (сокращение, придуманное журналистами и аналитиками, чтобы обозначить крайне пренебрежительное отношение Португалии, Италии, Греции и Испании к финансовой политике – прим. ред.) в 2010-2012 годах, украинский кризис 2014-2016 годов, Brexit.

Несмотря на все эти кризисы, в феврале 2020 года мировые фондовые рынки стремились к очередным историческим рекордам. Некоторые компании, пройдя триллионный рубеж капитализации, думали уже и о двух триллионах.

Значит ли, что после любого кризиса будет рост? Да, так и будет – такова природа рынков.

Но не стоит забывать и об «эффекте выжившего». Анализируя динамику акций компаний даже в эти дни, мы все же говорим о компаниях, которые прошли предыдущие кризисы, забывая о тысячах компаний, которые как раз в период катаклизмов ждало банкротство.

Чарльз Дарвин говорил, что выживают не самые сильные или умные, а самые адаптируемые к изменениям. Кризис – это момент изменений. Те, кто смогут быстро адаптироваться, смогут его пройти и в будущем серфить на волнах роста.

Но что надо делать сейчас? Несколько дней назад руководство инвестиционной компании Sequoia Capital отправило письмо своим клиентам. В этом письме они дали ряд советов компаниям, как пережить кризис. Я с ними полностью согласен – в период украинского кризиса 2008 года, и 2014-го, и кризиса стран PIGS, которые я проходил как топ-менеджер, мы делали то же самое и советовали это делать своим клиентам.

Итак, что же стоит делать бизнесу в условиях стремительно назревающего кризиса?

1. Ожидайте и готовьтесь к худшему сценарию

Многие компании уже увидели падение продаж. Это будет продолжаться, в том числе из-за поведения ваших потребителей. Пересмотрите свои планы продаж в сторону снижения. Ожидайте разрывов в цепочках поставок – они неизбежны, особенно если вы зависимы от экспортно-импортных операций.

2. Разработайте и протестируйте процедуры работы с клиентами и сотрудниками удаленно

Сможете ли вы поддерживать своих клиентов и работу компаний в условиях жесткого карантина? Отмените ненужные международные поездки – это делает большинство компаний уже сейчас. Как минимум 2-3 месяца это еще будет продолжаться. Научитесь коммуницировать через Skype, Zoom, Cisco. Это очень важно – логистика сильно пострадает в следующие несколько месяцев.

3. Наличность – ключ к спокойствию

Постарайтесь иметь достаточный запас денег на счетах для ведения своего бизнеса. Планируйте запасы, исходя из пересмотренных планов денежного потока, о которых я говорил в пунктах 1 и 2. Разработайте план на случай экстренных ситуаций – будет ли вам где взять деньги? Подумайте над сокращением ненужных и необоснованных затрат своих компаний – вернетесь к ним после кризиса.

4. Фондирование

Доступ к кредитам и финансированию может вскоре значительно ухудшиться, несмотря на попытки НБУ возобновить кредитование. Банки будут очень осторожны.

Рекомендую, во-первых, пойти взглянуть в глаза своему банкиру – вам очень нужна будет его помощь в следующие месяцы. Обсудите с ним открытие, возобновление или расширение кредитных линий. Особенно рекомендую это сделать, если банкиры международные (как минимум, проверьте, что они будут поднимать трубку телефона в ответ на ваш звонок).

Менеджерам компаний также рекомендую пойти к своим акционерам – узнайте, готовы ли они финансировать ваш бизнес в течение нескольких кварталов в случае провалов продаж или отказа банков. Не рассчитывайте на привлечение новых денег – они сейчас все в золоте и американских казначейских обязательствах.

5. Проверьте, не слишком ли у вас раздутый штат

Да, это больно, но кризис приводит к увольнению части людей. Делается это часто в том числе для того, чтобы компании в кризис могли выжить и в будущем вернуться снова к найму. Глупо всем вместе идти на дно. Сейчас самое время подойти критически к этому вопросу.

6. Отложите не на 100 % обязательные капитальные инвестиции

Опять-таки, в период высокой неопределенности и турбулентности не время бравировать тем, что, несмотря на кризис, вы можете продолжать что-то строить. Но при этом не останавливайте ключевые проекты (особенно если запас наличных комфортный), которые могут создать для вас конкурентные преимущества в разгар и после кризиса.

Но принимайте такие решения только на трезвую голову и желательно рядом с финансовым директором.

7. Планируйте свою работу с мыслью, что кризис ― не на одну неделю

Оптимистичные сценарии предполагают нормализацию работы бизнеса по всему миру и международной торговли к концу второго квартала 2020 года. Это в случае, если в Европе, США и Юго-Восточной Азии смогут остановить распространение коронавируса.

А если нет? Уровень неопределенности очень высок. Уровень волатильности (статистический финансовый показатель, который характеризует изменчивость цены на что-либо ― прим. ред.) также. Ситуация может начать ухудшаться, и показатели бизнеса будут ухудшаться в течение всего 2020 года. Будьте к этому готовы.

8. Кризис – это в том числе возможность

Возможность для тех, кто, по словам Талеба, не окажется хрупким и не сломается под стрессом. Такие компании в период хаоса находят новые возможности и фактически усиливаются от непредвиденных и нежелательных внешних факторов. Но таким антихрупким компаниям нужна «опциональность», нужна мобильность и гибкость ― как в управлении, так и в ответных стратегиях.

Будьте готовы к кризису. Как по мне, все эти шаги смогут вам помочь. Любые другие советы приветствуются – давайте вместе поможем украинскому бизнесу пройти этот период неустойчивости и выйти из него более сильными.