«Никого и никогда в этой стране не посылайте». Игорь Никонов, KAN Development – о бизнесе и семье

Основатель клуба молодых предпринимателей Young Business Club Андрей Остапчук раз в неделю берет интервью у известных мировых и украинских бизнесменов и звезд шоу-бизнеса.

В новом выпуске блога Андрей поговорил с основателем строительной компании KAN Development Игорем Никоновым. В интервью Игорь рассказал, как строительство IQ Business Centre чуть не привело его к нервному срыву, об образовании детей и почему в Украине никого и никогда нельзя посылать на три буквы.

Редакция MC Today выбрала самое интересное из разговора.

С чего все начиналось

Я учился в Санкт-Петербурге и, переехав в Киев, по распределению попал в «Киевметрострой». В Питере у меня было множество знакомых, друзей, однокурсников. А когда я оказался в «Киевметрострое», понял: хотя вокруг хороший советский коллектив, друзей найти  сложно в силу разницы в возрасте или интересов..

Эти три или четыре года жизни я вспоминаю с тяжестью. Все стало налаживаться только в тот момент, когда я начал заниматься бизнесом. В результате этого занятия я и нашел себе друзей. У тех, кто жил и учился в Киеве, было намного больше контактов и возможностей. И соответственно, бизнес открыть и вести его им было легче, чем не мог похвастать я.

Трое моих детей вернулись после учебы в Англии в Украину. Все они сами этого захотели.. Остаться они за границей, конечно, могли, но там они никто и зовут их никак. Я считаю, что если быть в своей стране активным и и настойчиво пользоваться своими коммуникативными навыками, можно точно стать успешным.

Как развивать у детей креативные навыки

В моей семье десять детей. Это три разные возрастные группы, и все они проходили обучение в разное время. Благодаря им я вижу, как меняется мир, образование, сами дети и их потребности. Я всегда был уверен, что ребенок должен заниматься музыкой, танцами, спортом и всеми остальными внешкольными занятиями. Это развивает креативность. А для образования в наши дни это главное.

Кроме того, важны коммуникабельность, умение рассказать о себе, продать себя, а также способность найти нужную информацию. И если ребенок научился всему этому, я считаю, что будущее у него будет хорошим.

Нужно создать для ребенка атмосферу, при которой он будет с радостью бежать в школу. Это не значит, что там он ничего не должен делать, а только играть и есть пончики. Детей нужно заинтересовать, но при этом не сильно перегружать и обучить духу соревновательности, поддерживать их креативность. А еще дать возможность поверить в себя и понимание того, что от ребенка что-то зависит.

Мы стремимся к тому, чтобы учить детей «работать локтями», ведь вся жизнь – это соревнование. Ты обязан быть лидером, ведь только лидеры двигают прогресс и страну. Но лидеров в мире всего 2-4 %. После лидеров же идут предприниматели, которых примерно 10 %. Это вторая категория людей, которые двигают развитие общества и государства и что-то создают.

Советы молодым

Я хочу дать молодым людям несколько советов. Социум, который вы создаете вокруг себя в школе, университете и дальше в жизни, очень важен. Со школы стоит помнить о своей репутации и умышленно не создавать себе врагов. Не нужно доказывать свою правоту там, где это неуместно. Стоит идентифицировать серьезные, ключевые вопросы и отстаивать свою позицию только в выбранных направлениях.

Важно также поддерживать хорошие отношения с лидерами и избегать людей, которые на постоянной основе втягивают вас в решение своих проблем. Если кто-то пытается втянуть вас в решение своих проблем, избавляйтесь от таких людей.

Своим детям я часто советую: никого и никогда в этой стране не посылайте. Непонятно, где эти люди когда-то выплывут и когда создадут вам проблемы.

О кризисе 2008 года

В кризис мы преуспели за счет того, что диверсифицировали риски. Мы не работали на кредитные средства и не вкладывали огромных денег в проекты – их у нас попросту не было.

Мы брали 1-2 проекта и пытались их постепенно реализовать. Поэтому кризис на нас не повлиял негативно, даже наоборот – компания с партнерами смогла на хороших условиях выкупить новые площадки для девелопмента, так как другие не смогли их реализовать.

О проекте IQ Business Centre

Идеи построить именно IQ Business Centre как таковой не было. Сначала мои партнеры решили купить там землю за огромные деньги. И уже потом встал вопрос: а что же там можно сделать?

Тогда мы договорились построить там очень крутое здание. Так в свое время делал Трамп: он сначала покупал часть земли, которая ничего не стоила, а затем скупал всю землю вокруг. Потом делал посередине очень качественное и красивое здание, бизнес-центр например, и цена земли сразу же поднималась в 10 раз. Идея в том, что когда ты делаешь что-то действительно классное и на высоком уровне – это всегда будет востребовано.

Это бизнес-центр стоил нам больших денег, но сейчас он заполнен и цена аренды там по-прежнему заоблачная. Я считаю, что это признак статусности.

С возведением этого объекта было непросто. Подземный котлован глубиной 24 метра, две подземные реки, которые проходят в том месте – я думал, что у меня будет нервный срыв, пока мы закончим строительство подземной части IQ Business Centre. Любой звонок из офиса, особенно в субботу или воскресенье, я воспринимал как угрозу ЧП.

Почему строить удобное жилье выгоднее, чем «серые коробки»

Мы решили сделать первый в Украине проект с максимальной начинкой. В то время Киев все еще был серым, и хотелось вдохновить людей, поднять им настроение и улучшить восприятие жизни.

Если бы «Комфорт таун» строили не KAN Development, то на его месте были бы 25-этажные дома стоящие в ровную линию и максимально плотно друг к другу. Мы же уменьшили плотность в два раза. Для инвесторов это тоже хорошо, так как квартиры в «Комфорт таун» продаются дороже, чем у других, а вкладывать нужно меньше.

Поэтому рентабельность этого проекта не меньше, чем у тех же 25-этажек. К сожалению, мои коллеги так не считают.

Если ты выходишь на улицу и тебе закрывает солнце 25-этажный дом, то это нехорошо. Чем выше дом, тем больше турбулентность ветровых потоков и тем хуже растут деревья рядом. В целом люди в таком пространстве себя чувствуют плохо и передают свое негативное настроение окружающим. И тогда отрицательная аура начинает тебя преследовать.

В наших новых проектах мы реализовали концепцию “нулевого километра”. Я считаю, что будущее человека – это жизнь без автомобиля. Если ты сможешь создать место труда, жизни и обучения в одном месте – это великолепно. Потому что если подсчитать, сколько времени в месяц человек тратит на дорогу на работу и обратно, получится почти месяц или полтора в год.