Основатели «Кабанчика» оставили бизнес, чтобы стать менторами. Много ли они заработают

Основатель сервиса «Кабанчик» Роман Киригетов объявил, что покидает пост руководителя компании. Редакция МС Today выяснила причины ухода и дальнейшие планы «отцов» сервиса.

Что случилось

Вчера основатель сервиса «Кабанчик» Роман Киригетов объявил, что больше не будет управлять компанией. Александр Юрьев, второй сооснователь и технический директор «Кабанчика»,  также ушел.

К такому шагу предприниматели начали готовиться еще полгода назад. Тогда и предупредили о своих планах команду «Кабанчика» и партнеров из компании EVO, которая выкупила сервис в 2015 году.

По словам Романа, его решение никак не связано с объединением EVO и «Розетки». Роман и Александр «выросли» из проекта и хотят развиваться дальше.

«К уходу я начал готовиться заранее. Психологически — даже больше года назад. Давно дал себе установку, что каждые шесть лет необходимо менять сферу деятельности. И вот “Кабанчику” в сентябре исполнилось шесть лет», – комментирует Роман.

Он считает, что масштабировал проект и отладил все процессы, чтобы бизнесом управляли другие люди. В 2015 году годовой оборот компании составлял 3 млн гривен, сейчас эта цифра достигает 10 млн гривен в месяц.

Кроме того, основатели уверены, что построили сильную команду, которая сможет развивать их идею дальше. Сегодня в компании работают 13 человек, половина из них – служба поддержки.

Уходят, но не жгут мосты

Киригетов и Юрьев не покидают проект полностью. Они останутся в роли менторов, а также будут помогать с выбором стратегии и партнеров для команд «Кабанчика» и Crafta (еще один проект партнеров в сотрудничестве с EVO) на условиях частичной занятости.

Гендиром вместо Киригетова станет Артем Тарасов. Он работает в компании уже более трех лет и ранее был менеджером продукта.

Чем займутся дальше

Большой опыт в построении и развитии маркетплейсов поможет Роману и Александру развивать новое направление. Они планируют давать частные платные консультации и быть менторами.

«К нам обращаются много начинающих стартаперов за менторством. Мы хотим начать заниматься этим более систематично и помогать предпринимателям запускать и развивать свой бизнес», – говорит Роман.

Ориентироваться будут на стартапы в области электронной коммерции, мобильных приложений, маркетплейсов и так далее.

Сколько может заработать бизнес-консультант

«Стоимость одного часа работы с бизнес-консультантом составит $50-100. Некоторые берут $200 и даже $1000 за час. Это уже скорее цена их имени и бренда, а иногда просто здоровой “наглости”», – комментирует бизнес-наставник и основатель Академии Предпринимателя SynerGate Александр Белоконь.

Он считает: важно понимать, что консультанта нужно выбирать не по его личным результатам, а по результатам его клиентов. Ведь добиться успеха в бизнесе и помочь преуспеть другому – это две большие разницы.

Традиционно работа с бизнес-консультантом проходит в формате личной встречи длительностью час-два. Другой вариант консультаций − когда ментор входит внутрь бизнеса, участвует в проектной работе, обычно с привлечением целой команды.

«В этом случае стоимость может исчисляться тысячами и сотнями тысяч долларов. Зависит от многих параметров», – говорит Александр.

Если сравнивать консалтинговую работу с работой, связанной с управлением реальным бизнесом, уверен Александр, то в большинстве случаев у консультанта меньше риски и ответственность. Он не вкладывает свои деньги, при этом имеет больше свободного времени и может оттачивать свое мастерство в решении самых разнообразных задач, поскольку сам выбирает, с какими проектами работать.

«В консультациях ты помогаешь внедрять чужие идеи, а в своем бизнесе можешь влиять намного больше», – отмечает Александр.

Он считает, что важно быть не просто консультантом, а одновременно и коучем, и психологом. При этом иметь реальный бизнес-опыт, постоянно самому развиваться.

Что известно о компании

«Кабанчик» — сервис для поиска специалистов для бытовых и бизнес-задач. На сайте пользователи могут разместить объявление о работе и найти исполнителей для различных запросов, начиная от уборки дома и заканчивая услугами репетитора.

Роман и Александр основали сервис в 2012 году. Сначала они инвестировали в проект собственные деньги, но вскоре решили отправить заявку в бизнес-акселератор EastLab. На тот момент у сервиса уже была команда и база клиентов, что помогло привлечь $20 тыс. инвестиций. Бизнес-акселератору отдали 15 % доли от проекта.

В 2014 году партнеры привлекли еще $60 тыс. от нескольких «ангелов», благодаря которым сервис появился в Днепре, Харькове и Казахстане. А через год компания завершила свою самую крупную сделку – продала проект компании EVO Group. На тот момент годовой оборот сервиса составлял 3 млн грн.

Сегодня сервис доступен в 70 городах Украины, а также в Беларуси и Казахстане. В прошлом году компания увеличила прибыль в 2,2 раза и инвестирует заработанные средства в свое развитие.