logo

«Патриотизм – это последнее пристанище негодяев». Николай Палиенко из EVO – в блоге «Большая Рыба»

В новом выпуске видеоблога «Большая Рыба» Александр Колб встретился с одним из создателей проекта Prom.ua холдинга EVO Николаем Палиенко. Гость рассказал о работе компании, личной эффективности, воспитании детей и патриотизме.

Редакция МС Today выбрала самые интересные фрагменты из беседы Палиенко и Колба.


С чего все начиналось

Первые деньги я заработал в университете, получал стипендию. Я считаю, что это тоже труд. Отличником я не был, но у меня были спонсорские стипендии. Не хотел инвестировать свое время в борьбу с ветряными мельницами.

На третьем курсе мы с друзьями писали в лицее «Лидер» автоматизированное рабочее место (АРМ-систему). Мы ее так и не дописали, но было интересно. Это был первый опыт разработки, причем нам платили за это.

Предпринимателем я стал в 28 лет. В каком-то смысле считаю себя вынужденным предпринимателем, потому что я типичный технарь. Мне нравилась разработка, потому что была возможность создавать что-то,  чем пользуются люди. Но мне жутко не везло с тем, что я создаю.

Последний стартап, который я делал, Sonopia, закрылся, закончились инвестиции. Это был 2008 год. Детей у меня не было, но были деньги и мечта что-то создать. Я понимал, что могу пойти на работу и зарабатывать приличные деньги, ни в чем себе не отказывать. Или вообще уехать в Кремниевую долину, как сделали многие мои знакомые. Но я понял, что либо я сейчас попробую создать что-то свое, либо потом у меня такой возможности может уже не быть.

Везде, где я работал, меня интересовала бизнес-сторона. Я старался быть намного ближе к принятию решений. Мне кажется, что если бы я уехал в Кремниевую долину, то позже все равно начал бы там свой бизнес. Есть люди, которые жить без этого вообще не могут. Я могу, я такой себе умеренный предприниматель.

О друзьях и партнерах

Мы с партнерами по бизнесу дружим с восьмого класса (Тарас Мурашко, Денис Горовой – прим. ред.). Иногда ездим семьями отдыхать, а иногда собираемся, чтобы вместе поужинать.

Я считаю, что если хочешь построить большое дело, лучше начинать с кем-то вместе. И главное, чтобы люди, с которыми ты это делаешь, сходились с тобой в ценностях. Чтобы вы потом не поссорились. Все остальное приходит со временем.

Друзья детства – это те люди, с которыми у тебя точно должны совпадать ценности, потому что в 30 лет очень сложно найти настоящих друзей. У меня приятельские отношения с большим количеством людей, но это все равно не лучшие друзья. С ними не соберешься и не поедешь на концерт Rammstein, например.

Но решения мы втроем не принимаем. Даже вопрос по объединению «Розетки» и EVO мы принимали не коллективно. В первую очередь  общались с командой и спрашивали, видят ли они в этом смысл и пользу для компании. Нужно уметь правильно коммуницировать с сотрудниками

О сделке с «Розеткой»

Компания Naspers владела 50 % EVO. Это огромная компания, они продали 2% акций примерно за $10 млрд. Там суммы космические. Мы для них – маленький-маленький бизнес. Такие компании стараются не сотрудничать с бизнесами с капитализацией меньше $1 млрд.

Мы понимали, что все идет к продаже доли Naspers. «Розетка» выкупила нашу долю у Naspers, а мы поменяли свою долю на долю в общей компании. Сейчас все сооснователи EVO владеют компаниями «Розетка» и EVO.

Это сделку мы заключили в связи с тем, что Украина – довольно маленький рынок, хотя нам и кажется, что страна большая, 30 млн человек. Но рынок маленький, и мы отдаем себе отчет, что тут нет какой-то агрессии со стороны внешних игроков.

Но это временное явление. В Украине сейчас 6-7 % проникновения е-commerce. Мы понимаем, что есть большой потенциал, но для того, чтобы его реализовать, нужно много инвестировать в инфраструктуру. И как только мы станем успешными, то в Украину начнут заходить крупные игроки по типу Amazon.

О развитии бизнеса за границей

Мы сейчас видим, что наш продукт в Украине намного сильнее, чем в Казахстане, Беларуси и России. Особенно в России.

В Украине есть то, чего нет в других странах, например сравнительно недорогая логистика. Рынок компании в Украине втрое больше, чем в России. Товарооборот компании PROM – 1 млрд гривен в месяц.

О покупке других игроков

Я считаю, что покупка других игроков – это этап развития каждого бизнеса примерно на пятом году его существования. Мы купили Kabanchik.ua, потом shafa.ua. Остальные продукты сделали сами: bigl.ua, Crafta.ua и Zakupki.prom.ua.

Мы росли все это время очень быстро, и это является важным организационным изменением в бизнесе. По размерам в локомотиве Prom.ua первые – это Zakupki.prom.ua, вторые – bigl.ua и третьи – shafa.ua.

Самый большой провал в бизнесе

У меня к провалам такое же отношение, как к опыту. Неприятные вещи случаются каждый день, но пока что не было каких-то экзистенциальных кризисов в компании.

Один из примеров. У нас много дата-центров, где происходит резервирование заказов. Однажды произошла проблема – база сошла с ума. За ночь ее поднять не смогли, и наутро на сайте нельзя было сделать заказ. Мы были недоступны днем целых восемь часов. Тогда потеряли несколько миллионов гривен.

О мотивации детей

Считаю, что баловать детей не нужно, но и ограничивать нельзя. Дети постоянно хотят чего-то разного, но для меня главное, чтобы они были счастливы и хотели развиваться. Детей не нужно воспитывать – они так или иначе будут наследовать ролевую модель родителей.

У меня трое детей. Я рад этому, так как это здорово помогает в бизнесе и менеджменте. Ты понимаешь, что кричать на детей бесполезно и глупо. И с сотрудниками на работе точно так же. Я могу очень эмоционально говорить, но я не кричу. Когда ты воспитываешь детей, то понимаешь, что инструментарий у тебя очень ограничен. И ты начинаешь учиться им пользоваться, а потом переносишь и на рабочие отношения.

Главное – внимание, как в семье, так и на работе. Общаюсь регулярно с сотрудниками. Полчаса, один на один. Это спланированная система, она очень помогает в менеджменте и управлении своими эмоциями.

О патриотизме

Патриотизм – это последнее пристанище негодяев. Радикальный патриотизм – это плохая вещь. Человек – существо социальное, нам важно чувствовать причастность к какой-то группе. И когда мы вырываемся из этой группы, то чувствуем дикий стресс.

Многие этого не понимают, уезжают из страны за более комфортным климатом, хорошим образованием для детей, еще за чем-то. Они это там получают, но получают и другие проблемы. Хочется, чтобы люди принимали более осознанные решения и чтобы Украина стала более комфортной для реализации этих решений.

О личной эффективности

Хочу, чтобы на пенсии у меня была возможность отдыхать, но просто отдыхать не хочу. Сейчас я работаю по 40-50 часов в неделю. Начал больше читать и проводить больше времени с семьей. Увлекся спортом и стараюсь заниматься регулярно, держать баланс между семьей, работой и спортом.

Стал с уважением относиться к депрессии. Это на самом деле такой эволюционный механизм, который заряжает твою батарейку. Самое главное в этом состоянии – не начать себя жалеть.

Сплю по восемь часов и стараюсь ложиться и вставать в одно и то же время. Кроме того, занимаюсь с утра кардионагрузками: плаванием, бегом или катаюсь на велосипеде. Раз в квартал стараюсь уезжать куда-то отдохнуть, перезарядить батарейки. И точно без ноутбука.

Утром у меня время для себя. До 12:00 обычно нет встреч. Потом – встреча один на один с кем-то из сотрудников. И так до вечера: остальные встречи, текучка.

Еще я раз в год стараюсь ставить себе цель. В прошлом году поставил цель регулярно заниматься спортом. Я проплыл Босфор за час и шесть минут, готовился к этому год.

На 2019 год в списке моих целей следующие: разобраться в финтехе, заняться парусным спортом и меньше читать новости и ленту Facebook.

Вам будет интересно прочесть:

1. «95 % моих инвестиций – неудачные». Александр Ольшанский в блоге «Большая Рыба»

2. «Открыть по франшизе скромную кафешку стоит $12-15 тыс.». Роман Кирилович, Franch.tv, в блоге «Большая Рыба»

3. «Через Concert.ua проходит 38 % билетного трафика в стране, маржа − 13,5 %». Основатели компании в блоге «Большая Рыба»

Вдохновляющие истории и полезные кейсы в нашем Telegram-канале

Вакансии компаний

Топ

Вакансия перформанс-маркетолога в appflame

«Вам будет помогать в работе команда Facebook и Twitter»

За полтора года мы вырастили продукт в лидера американского рынка.

Киев
Полная занятость

Вакансия senior PHP разработчика в mailfire

в Genesis

У нас нет работы на заказчика. Мы сами выбираем себе цели

Мы ищем сильного Senior PHP разработчика, который сможет решать сложные архитектурные задачи и принимать активное участие в работе всей технической команды.

Киев
Полная занятость

Вдохновляющие компании

Genesis
1 вакансия

Genesis: как Facebook для США, наша компания станет визитной карточкой Украины в мире

Мы создаем компанию, которая станет визитной карточкой Украины в мире. Как Facebook и Google стали для США, Alibaba для Китая, а Skype – для Эстонии.

112 человек сказали, что хотят работать в Genesis

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: