«Пишу эти строки на Бали». 3 книги от Паши Педенко, которые вдохновят вас на удаленную работу

Паша Педенко, сооснователь конференций Freedom Business Summit, Growth Marketing Stage и ConfidenceСonf, делится подборкой книг, которые вдохновляют и учат работать удаленно.

Павел Педенко

Всем привет! Меня зовут Паша Педенко, сейчас я на Бали – учусь работать удаленно. Занимаюсь несколькими конференциями, продолжаю заниматься продакт-менеджментом как консультант и веду об этом Telegram-канал.

Мое рабочее место до обеда выглядит вот так. Да, стол кривой, но какой есть.

После ухода с работы на полном дне у меня появилась возможность создавать себе офис там, где есть интернет. Раньше у меня такая возможность тоже была, но сложно себя чувствовать в комфорте на удаленке, когда вся жизнь происходит в офисе. То ли дело, когда физического офиса нет.

Мы с командой спикеров из 500 Startups, Mindvalley, Estonia E-Residency и организаторов Freedom Business Summit собрали несколько книг, которые, надеемся, вдохновят вас попробовать поработать удаленно или смотивируют внедрить подобную практику у себя в команде.

The Ultimate Guide to Remote Work

Книга, написанная основателем компании Wade Foster, рассказывает об ошибках и успехах, которые компания пережила с момента своего основания в 2011 году. Мне как человеку, который каждый месяц платит компании 50 долларов за план Pro, было действительно интересно узнать, как они строят такой крутой продукт удаленно.

Почему эту книгу стоит прочитать?

Она максимально практичная. Даже оглавление построено на вопросах, которые у вас могут возникать:

• Как нанимать в удаленной команде?
• Как строить культуру в удаленной команде?
• Как успешные удаленные команды оценивают сотрудников?
• Как предотвратить выгорание в удаленной команде?
• Как работать в разных временных зонах?

И что интересно, книга бесплатная. Даже электронную почту за скачивание не попросят.

Любимая цитата из книги

«Самая большая проблема удаленного работника – это он сам. Хотя ключевым преимуществом удаленной работы является гибкость, чрезмерная гибкость приводит к тому, что мы забываем, где заканчивается работа и начинается жизнь, и наоборот».

Remote: Office Not Required

Книга от создателей Basecamp о том, почему офис перестал быть сердцем компании. По сути, книга описывает парадигму переноса рабочего места к сотруднику вместо перевоза сотрудников к месту работы.

Любимая цитата из книги:

«Офисы превратились в фабрики по прерыванию работы. Спросите себя: куда вы направляетесь, когда действительно хотите поработать? Вряд ли вашим ответом будет “наш офис после обеда”».

Когда я прочитал это, вспомнил фразу, которую написал в рабочий Slack команды, с которой работал раньше. Звучала она так:

«Парни, я домой. Нужно нормально поработать».

Почему эту книгу стоит прочитать?

У Basecamp сейчас всего 56 сотрудников, которые разбросаны по 32 городам в разных странах мира. Услугами сервиса пользуются более 100 тысяч компаний по всему миру. Это бизнес, которому уже 20 лет, поднимавший деньги только один раз в 2006 году, – от фонда, который управляет вложениями основателя Amazon Джефа Безоса. Словом, это огромная компания, которая доказала: чтобы быть успешными, не обязательно иметь физический офис.

Мысль, которая запомнилась

Не у каждого из нас есть лишняя комната, где можно обустроить рабочее место. Но это не значит, что вы не можете работать удаленно.

The Year Without Pants: WordPress.com and the Future of Work

Кроме чудесной обложки с красными плавками книга примечательна тем, что в ней раскрыта культура не самой публичной организации – Automattic, компании, создавшей WordPress – движок, на котором сейчас работает 30 % сайтов, если верить Wiki.

Интересное из книги:

1. Неважно, сколько ты работал – важен результат.
2. Мэтт Мулленвег, основатель и руководитель компании, 200 дней в год проводит вне офиса.
3. Команда собирается один раз в год на неделю с целью сделать вместе один проект.
4. В компании не используется e-mail (меньше 1 % от всей коммуникации).

Почему эту книгу стоит прочитать?

Скотт Бекрун, автор книги, в прошлом менеджер Microsoft, действительно умеет рассказывать истории. Он проработал два года в Automatic, чтобы понять культуру компании и то, как она на самом деле работает.

Зачем вообще читать все эти книги

Исследование Statista Research Department 2017 года относительно популярных у американских работодателей моделей контроля времени сотрудников показывает, что только 20 % респондентов могут работать удаленно. Если говорить только о миллениалах (родились в период с 1981-го по 1996-й – прим. ред.), то здесь картинка выглядит немного иначе.

Результаты опроса The 2016 Delloite Millenial Survey показывают, что 75 % опрошенных миллениалов хотели бы иметь возможность работать удаленно, однако только 43 % опрошенных в данный момент имеют такую возможность.

Тот же опрос показывает, что абсолютное большинство миллениалов считают баланс между работой и жизнью основным фактором при выборе организации (16.8 %) после финансовой компенсации (22 %).

The 2016 Delloite Millenial Survey

В опрос не попали респонденты из Украины. Из ближайших соседей – Россия, где Delloite сумели собрать 300 респондентов. Но вряд ли результаты будут критически отличаться.

В общем, если вы миллениал или если миллениалы составляют большую часть вашей команды, то стратегия удаленной работы и построение эффективных процессов для ее осуществления – это то, о чем стоит задуматься.