«Половина нашей команды – девушки». Почему это хорошо для бизнеса и как в Interkassa этого добились

В 2011 году в украинском IT было 7% девушек, а в первом полугодии 2018-го их доля увеличилась до 23%, говорится в исследовании DOU. И хотя показатель вырос в три с лишним раза, в отрасли по-прежнему есть серьезный гендерный дисбаланс.

Игорь Зотько

Пока в одних IT-компаниях пытаются побороть стереотип о том, что программист – не женская профессия, в других при найме сотрудников просто не обращают внимания на пол. К последним относится Interkassa – компания, которая разрабатывает решения в области финтеха. 44% ее сотрудников – это девушки.

В партнерском материале Игорь Зотько СЕО Interkassa рассказал MC Today, как в компании пришли к гендерному равенству и зачем перед 8 Марта снимают видео с участием сотрудниц.

Чем занимается Interkassa

Interkassa – агрегатор платежных систем: мы помогаем бизнесу принимать платежи на сайте в любой удобной форме, например, по QR-коду или по сcылке. С помощью сервиса можно принимать оплату в любой валюте – у нас есть клиенты не только в Украине и СНГ, но и в Европе, Америке и Азии.

Игорь Зотько

Подключить тот или иной метод оплаты к сайту можно всего за полчаса, причем, не обязательно быть программистом. Чтобы добиться такой простоты для клиентов, мы вкладываем много сил в разработку продукта.

Финтех-направление не зря считается одним из самых сложных в IT: мы решаем как b2b, так и b2c-задачи, поэтому каждый продукт требует комплексного подхода. Помимо прочего, мы отвечаем за безопасность финансовых данных пользователей.

Как мы двигались к гендерному балансу

Мы начинали 10 лет назад как небольшая компания, в которой работало всего три человека. Так сложилось, что это были мужчины. Тогда сложно было вообще найти людей, которые бы разбирались в интернет-платежах. Девушки с подобными интересами нам просто не встречались.

Первые два года у нас в команде не было женщин. В 2010 году девушки пришли в команду продаж и бухгалтерию, чуть позже появились первые сотрудницы в операционном отделе и в отделе разработки продукта.

В 10-х годах IT-отрасль начала бурно развиваться, и на вакансии стало откликаться все больше девушек.

Мы никогда специально не ставили перед собой цель прийти к гендерному балансу в команде. Просто не разделяли стереотипов о мужских и женских профессиях и руководствовались исключительно бизнес-интересами.

Выбирали тех кандидатов, которые бы усилили команду. При таком подходе число девушек в Interkassa стало расти само собой. Кстати, сейчас в компании более 10 открытых позиций.

Какие роли занимают девушки в Interkassa

Сейчас в группе компаний Interkassa 107 сотрудников, 47 из которых девушки. 30% из них занимают руководящие должности: возглавляют отделы маркетинга, HR и работы с партнерами.

В команде разработки из 20 сотрудников – 5 девушек. Их было бы и больше, но кандидаток на вакансии инженеров в целом мало. Мы искали специалиста буквально пару месяцев назад. Резюме женщин-соискательниц составило не больше 6% от общего числа. Но в итоге работу инженера получила девушка, она была лучшей из всех.

Сотрудницы Interkassa

Первая девушка-инженер появилась у нас в прошлом году. Я, кстати, до сих пор помню свою реакцию на решение HR-менеджера взять женщину на позицию разработчика. Вслух я сказал: «Круто!» На самом деле я опасался, что рекрутер хотел провести эксперимент и разбавить мужской коллектив девушкой. Но очень быстро я убедился, что по всем навыкам она лучше всех, кто хотел занять эту должность.

В этом году к 8 Марта мы сняли серию роликов «Красиво о сложном. Погружение в FinTech», где девушки простыми словами объясняют сложные финтех-термины. Чтобы ни у кого не возникало сомнений, что они разбираются в этой сфере не хуже мужчин.

Сильные стороны девушек

Мы не делим сотрудников на девочек и мальчиков. Главное – математический склад ума и усидчивость. Но не замечать сильные стороны девушек мы не можем.

Например, они более внимательны к деталям и лучше планируют. Скажем, мы работали в формате спринтов, когда проектные менеджеры готовили для инженеров списки задач на две недели вперед. В этот период задачи не меняются, все идут по списку.

Когда проектными менеджерами были мужчины, фразы вроде «Ой, а тут не успели, а здесь возникли какие-то трудности» звучали чаще.

Теперь парни – проектные менеджеры – тоже начали более качественно планировать спринты. В них перестали попадать фантомные задачи из разряда «а вдруг успеем», оценка стала глубже. Все начали уделять больше времени мелочам. И это не может не радовать.

Сотрудники Interkassa

По инициативе наших сотрудниц в компании появился IT-глоссарий. Раньше могли возникать проблемы из разряда: «Все говорят о помидорах, но кто-то о том, что они красные, а кто-то о том, что они сладкие». Теперь все термины унифицированы, и это помогает команде работать более слаженно.

Также мы заметили, что девушки глубже погружаются в проект до того, как начать над ним работать. Есть клиенты, для которых очень важен уровень эмпатии, и девушки лучше парней находят с ними общий язык.

А еще с появлением девушек парни начали чаще ходить в спортзал. Если раньше делали это в среднем раз в две недели, то сейчас – два раза в неделю. Нам это нравится, мы поддерживаем инициативу наших сотрудников заниматься спортом и оплачиваем им 50% стоимости абонемента.

Почему в украинском IT до сих пор мало девушек

Для меня странно, что в украинской IT-отрасли девушек до сих пор меньше четверти.

Наш опыт показывает, что в процентном соотношении число сильных специалистов среди мужчин и женщин одинаковое.

Я иногда слышу от наших сотрудниц, что в других компаниях на собеседованиях их спрашивали, планируют ли они заводить семью или детей. Возможно, причина в этом. Руководители не хотят нанимать женщин, потому что они в любой момент могут уйти в декрет.

На мой взгляд, в современном обществе такой дискриминационный подход недопустим. Мы никогда не спрашиваем о семье и детях – это противоречит нашей корпоративной культуре.

Сейчас пять наших сотрудниц в декретном отпуске, за всеми сохранились рабочие места. Две девушки, менеджер по работе с партнерам, а также сотрудница техподдержки, удаленно работают из дому неполный день. Мы с радостью предоставили им такую возможность.

Сотрудники Interkassa

Я уверен, что в ближайшем будущем нам удастся побороть все стереотипы, и женщин в украинском IT будет становиться всё больше и больше. У нас активно развиваются женские сообщества. Одно из них – платформа женщин-разработчиков Women Who Code Kyiv, мы рады быть их партнером. Есть клубы бизнес-вумен, которые работают в технобизнесе, например WTECH Ukraine – наши коллеги в нем тоже состоят.

Когда-то мне попалась статистика: если поддерживать и развивать идею равных профессиональных возможностей для женщин и мужчин, то к 2025 году это принесет 12 триллионов к росту глобального ВВП.

Как предприниматель я рассчитываю на рост экономических показателей компании с ростом числа профессионалов своего дела, и неважно, будут они женщинами или мужчинами.

Смотреть вакансии в Interkassa