Apollo

Питер Диамандис — председатель и гендиректор X PRIZE Foundation, соучредитель и председатель института Singularity University, который выступает партнером NASA, Google, Autodesk и Nokia. Его друг Тим Феррис адаптировал главу из книги Питера Abundance («Изобилие»), а бюро переводов «Профпереклад» подготовило для MC.today перевод материала. Перевод от Диамандис — выпускник Массачусетского технологического института, обладатель степени по молекулярной генетике и аэрокосмическому конструированию. Доктор медицины с дипломом Гарвардской медицинской школы. Его никак не назовешь пассивным и отстающим. Я знаю Питера много лет и как друга, и как консультанта в Singularity University. Он славится своей изобретательностью, но больше всего меня впечатляет его способность обучать и выступать катализатором изобретательности других людей. Вот как об этом пишет сам Питер. В 1997 году компания Apple представила рекламную кампанию Think Different («Думай иначе») с уже известным слоганом To the Crazy Ones!(«Виват безумцам!»): Посвящается всем сумасшедшим, неприкаянным, бунтарям и смутьянам, кругляшам, воткнутым в квадратные дырки… тем, кто видит вещи иначе — они не признают правил… Можете их цитировать, не соглашаться, славить или низводить их, но одно вам не удастся точно. Вы не сможете их проигнорировать, потому что они меняют мир. Они толкают человечество вперед, и хотя некоторые считают их безумными, мы видим гениев. Те, кто в своем безумстве верит, что может изменить мир, в самом деле меняют его. Послушать такое – ну чистая бравада, маркетинговый жаргон в исполнении компании, которая не была сильна в подобных заявлениях. Но Apple объединил звук с картинкой. Эти слова сопровождались фотографиями: Боб Дилан, не прижившийся в своем окружении; смутьян Мартин Лютер Кинг; Томас Эдисон, не уважавший статус-кво. И внезапно все меняется. Выходит, эта кампания не такой уж блеф. На самом деле она довольно точно пересказывает исторические события. Впрочем, главная идея проста и очевидна: чтобы изменить мир, нужно быть слегка сумасшедшим, а подделать это состояние невозможно. Если вы не верите в возможность, вы никогда не выложитесь на все 200 %. И здесь эксперты могут оказаться в сложной ситуации. Многие построили свои карьеры, аргументируя и поддерживая статус-кво. Они закрепляли достигнутое и сопротивлялись радикальному мышлению, которое могло опрокинуть все их тщательно выстроенное наследие. Такое отношение не годится для продвижения новаторских идей. «Ни один из наших сотрудников не является “экспертом”. Увы, мы поняли, что едва человек возомнил себя экспертом, от него необходимо избавиться. Если ты действительно знаешь, что делаешь, ты не будешь считать себя экспертом. Нужно всегда думать наперед, думать о том, чтобы сделать еще больше — тогда появляется уверенность, что нет ничего невозможного», — говорил Генри Форд. Итак, если вы стремитесь к великим свершениям, эксперты вряд ли помогут. Вам понадобится группа людей, которые любят рисковать, фонтанируют безумными идеями и понятия не имеют, что есть какой-то «неправильный способ» чего-то добиться. Я подскажу вам, как найти таких. В начале 1960-х, во времена, когда запускали программу Apollo, нужных технологий практически не существовало. Нам пришлось изобрести почти все с нуля. И мы это сделали, потому что наши инженеры даже не подозревали о том, что пытаются сделать невозможное. Они были слишком молоды, чтобы знать об этом. Этим ребятам, отправившим нас на Луну, было не больше тридцати. И тридцать лет спустя у нас работает уже другая группа двадцатилетних, возглавивших новую революцию, на этот раз в мире интернета. Это не случайность и не совпадение. Молодость (и присущее ей отношение к жизни) продвигает инновации. Так было и будет всегда. Поэтому, если мы хотим сотворить эпоху изобилия, нам придется научиться мыслить иначе — мыслить как молодежь, рисковать и, что самое важное, чувствовать себя комфортно при неудачах. Перевод от

Apollo

«Инженеры, запускавшие Apollo, не знали, что делают невозможное»: почему важно мыслить иначе

Настроили рабочий процесс, как Google и Facebook: зачем мы перешли на Agile, и что это дало