Геннадий Уманец

Разработчик Геннадий Уманец пришел устраиваться на работу в стартап. Его позвали на корпоратив, где все напились, и собеседование закончилось пьяной дракой. Как это было – он рассказал MC Today. Хотите, чтобы мы опубликовали вашу историю? Присылайте ее на news@mc.today! Завидуйте, я программист. Отвеслав (отработав – прим. ред.) свои пять лет на галерах (в аутсорсинговых компаниях – прим. ред.) решил ринуться в стартап-движуху со всей ее магией миллиардов, или, по крайней мере, разговоров о них. Расскажу о найме в известный и успешный украинский стартап, у которого на тот момент было $0,5 млн инвестиций и востребованный продукт. Я справился с предварительным тестовым заданием, дальше мне назначили звонок в Skype по уточнению деталей. Это была первая приятная новость. Но людей, которых «взяли на работу», в чате оказалось четверо, а проекту нужны были двое. Это была неприятная новость. После длительного разговора ни о чем, в котором я был вынужден оправдываться, почему не готов на переезд в Варшаву, меня и остальных кандидатов позвали на предновогодний корпоратив. Праздник! Отличное начало. Приехал. Меня, как человека, крепче пива ничего особо не пьющего, принудительно, как в селе, напоили вусмерть коньяком. И начался «деловой базар». Я сходу честно признался главному, что работал перед этим с другими стартаперами, но побили горшки. Оказалось, что это его друзья – тусовка тесная. Первое что сделал Дима – позвонил этим людям и в трубку услышал, что специалист я топовый, но как человек – малоадекватный, под предлогом, что не хотел бесплатно отработать год, когда в договоренности речь шла о скором подъеме инвестиций в течение пары месяцев после первого прототипа. Ну да, вообще отбитый. Зарплатный оффер (предложение – прим. ред.) после этой разведки упал с $3 тыс. до двух. Вот просто на ровном месте. Мне стало интересно, что будет дальше, и я покорно согласился на такое стремительное и необоснованное понижение. Работать же, как сказали, нужно будет от 10 часов в день, и об опционе так никто и не заикнулся. Дальше – лучше. Мотивировали меня тем, что я не просто кодер, а во мне видят будущего СМО, и это руководящая должность на вырост. Я тогда не очень понял, что это, но решил дождаться продолжения. Запомните этот момент. Это «чеховское ружьё», которое выстрелит в конце пьесы. Дальше начался лютый треш. Мне сказали, что я принят, а дальше мне и другим пьяным людям – новоиспеченным и текущим сотрудникам, раздали пачку документов о неразглашении – NDA, и в состоянии, в котором нельзя садиться за руль, попросили их изучить и подписать. Дескать, это нужно европейским партнерам. Жаль, что европейские партнеры не узнают, что мы подписывали в таком упитом состоянии, что даже не могли найти ручку. Потом стало еще веселее. Когда от меня потребовали сказать тост, то я, как человек не особо пьющий, но уже конкретно поддатый, неудачно попытавшись скаламбурить, выдал что-то в духе «весь этот ваш стартап – шарага “Три таракана” по организации, но мы бодрые и всех порвем». И это было близко к истине. Главный пить за это отказался. И атмосфера накалилась. Потом партнер основателя – CTO (технический директор – прим. ред.) по пьяни начал ныть о том, что непрекращающийся кодинг пора с него снять. Легко понять, он сложный проект пилил в одиночку полтора года. Там burnout (выгорание – прим. ред.) 100%. Главный напрягся и начал его убеждать, чтоб тот не бросал весло (в данном контексте: обязанности рядового кодера – прим. ред.). Неясно зачем. Полмиллиона инвестиций хватит на любого кодера. Ну и тут я, уже во всех отношениях дискредитированный, взял и ляпнул, что мне же тоже кодить недолго. Ведь я скоро перейду на обещанную должность СМО. Тут наступил занавес. Главный и его партнер напряглись и пошли на полчаса поговорить. Людям уже пора домой, а их все нет. Вернувшись с совещания, главный меня отозвал в сторону и сообщил, что я больше не сотрудник компании, куда меня взяли пару часов назад. Я, как человек с минимальным достоинством, прямо на крыльце генделыка устроил с ним разборку. Что, мол, так с компетентными специалистами себя не ведут, и нужно как минимум такие выпады обосновывать. Переходим на крик. Но оба при этом понимаем, что мы оба не лохи (неуважаемые люди – прим. ред.). Ах, да, он до стартапа работал коллектором. Вопиющий взлет. И прессовать кого-то ему абсолютно привычно. Финал пьесы: на крыльцо вываливается СТО и, видя эту картину маслом, ничего лучшего не придумывает, как пнуть меня со всей силы в грудь. Я стоял напротив длинной лестницы, и если бы упал, то это легко бы стало покушением на убийство... Как человек, пять лет занимавшийся единоборствами, я этого юмора не понял. Прихватил его за плечо одним коротким движением, дернул вниз, и он эти ступеньки подбородком и пересчитал. Оглянувшись, и осознав бредовость происходящего, я понял, что развернуться и уйти – будет самым разумным решением. По дороге написал главному, все ли обошлось без увечий, но ответа не получил. Хотя я, как минимум, имел право знать, никого ли не покалечил. Привет Диме. И UNIT.City, которые гордо пиарятся тем, что в их партнерах – крупный европейский банк, который является ментором этого стартапа. Видимо, выдали Диме три метра офиса со скидкой и порешали. Вот такое у меня было доброе собеседование. Редакция хочет с вами познакомиться Помогите нам узнать вас получше, чтобы делать больше интересных именно для вас историй:)

Геннадий Уманец

«И‌ ‌тут‌ ‌главный‌ ‌отказался‌ ‌пить».‌ ‌Как‌ ‌я‌ ‌устраивался‌ ‌на‌ ‌работу‌ ‌в‌ ‌стартап‌ ‌на‌ ‌корпоративе‌