ОКR
Быть реалистами и «обогнать улитку». Как правильно ставить цели, чтобы их реально достичь
Целеполагание по OKR (Objectives & Key Results) приобрело широкую популярность среди компаний благодаря успешному опыту Google, Netflix, Adobe и других мировых корпораций. Эффективность метода работы по целям сложно оспаривать, поэтому предприниматели с удовольствием внедряют OKR в свой бизнес. И это круто.
Большинство целей мы откладываем на потом или бросаем на полпути. Эта методика поможет дойти до конца
Истории успешных мировых корпораций вдохновляют. И нередко предприниматели перенимают инструменты, которые помогают двигать компанию вперед. Одним из таких является методология постановки амбициозных целей OKR.
«Делаю, что скажут». Как сотрудники без целей не дают расти вашей компании и что с этим делать
Чтобы развиваться, а не стоять на месте, и у компании, и у каждого сотрудника должны быть конкретные цели. Ставить их можно с помощью системы SAP SuccessFactors. Она автоматизирует всю HR-рутину: от поиска и найма до оценки и развития членов команды. Систему SuccessFactors уже используют 120 млн человек из 7 тыс. компаний по всему миру.

Чувствуете, что не справляетесь с текучкой? Метод OKR поможет доделать любую задачу
Этот материал будет полезен тем, кто хочет начать работать по OKR, и тем, кто уже практикует данный метод целеполагания. В кейсе описаны шаги, которые помогут вам подготовиться к постановке работающих целей по методологии OKR.
Настроили рабочий процесс, как Google и Facebook: зачем мы перешли на Agile, и что это дало
Letyshops – это кэшбэк-сервис, который возвращает клиентам до 30% суммы за онлайн-покупки. За 5 лет сервисом воспользовались более 10 млн клиентов из Украины и стран СНГ. В прошлом году компания вышла на рынок Европы и Латинской Америки.
Изучили опыт Google и Intel. Как TRIONIKA отказалась от KPI в пользу OKR, и чем это помогло
TRIONIKA разрабатывает решения по добыче и монетизации трафика на рынках Европы и США. Компания на рынке уже девять лет, в четырех офисах работает более 200 сотрудников.