Promobill – последние статьи и новости

Инна Яровая вместе с мужем мечтали о бизнесе, но из-за плотного рабочего графика никак не могли решиться и рискнуть. В 2015 году все изменилось – семья переехала в Польшу и открыла самую крошечную кофейню в стране. Теперь о бизнесе украинцев знает вся Варшава, а Инна запустила еще два других бизнеса: e-commerce-агентство и детский этно-бренд уже в Украине. Редакция MC Today поговорила с Инной о том, как в Польше относятся к украинцам-предпринимателям, сложно ли открыть там небольшой бизнес и скучает ли она по Киеву. Мы с мужем жили в Киеве, работали в рекламных агентствах, только что купили квартиру, у нас была машина и прекрасная жизнь киевских рекламщиков. Как директору по развитию мне приходилось много ходить на разные встречи, и так я познакомилась с командой Google Partners. Со временем они пригласили меня на работу в Польшу. На тот момент мы с мужем часто мечтали и о собственном бизнесе, и о том, чтобы пожить в другой стране. Но работали с утра до ночи, и не получалось заняться ни первым, ни вторым. Я переехала в Польшу в ноябре 2015 года работать в Google Partners. Муж приехал спустя три месяца. Мы сразу решили не искать ему работу – будем открывать бизнес. Продали машину, собрали все сбережения и с этим капиталом переехали. Бизнес мы выбирали с минимальным порогом входа, так чтобы не влезать в кредиты. Поэтому решили открывать кофейню. Маркетинговые и рекламные материалы делали в Украине, потому что не понимали, что нас ждет в Польше. Мы зарегистрировали частного предпринимателя, но открытие кофейни заняло больше времени, чем мы рассчитывали. Я работала на Google и не могла полностью вовлекаться в запуск. В итоге вместо запланированного месяца открытие затянулось на два. Сложности, с которыми столкнулись В Варшаве мы столкнулись с проблемой недвижимости. Не знали города, выбор помещений под аренду был скудный. Это в Киеве я знаю, что тут на перекрестке хорошее движение и много людей. А где лучше открывать кофейню в Варшаве? Еще одной проблемой стало малое количество риэлторов, которые могли помочь с поиском. Мы не понимали, адекватную ли нам цену предлагают за аренду и выбирали почти-что наугад. Нашли несколько вариантов сами, но ни один не подошел технически. В итоге вышли напрямую на владельца хорошего помещения, быстро договорились и закрыли сделку. Выбор пал на довольно популярное место на площади возле украинского посольства. Рядом парк, торговый и офисный центр, не самый центр города, но и не спальный район. Вроде Львовской площади в Киеве. В Польше более понятный регламент для открытия бизнеса. Меньше лазеек, нет свата-брата, который поможет с документами. Для открытия кофейни нужно собрать 24 бумажки: выводы о вытяжке, канализации, водоснабжении и так далее. Мы открыли кофейню 29 февраля 2016 года. В високосный год, в понедельник с самого утра. К нам пришли семьи вместо хипстеров Концептуально мы не хотели открывать польскую или украинскую кофейню. Я предложила название Dobro. Это слово легко понятно славянам. А в Польше dobro – вроде английского ОК. К тому же название совпадало с нашей жизненной позицией. Мы с мужем из тех дураков, которые верят, что добро возвращается бумерангом. Без опыта в бизнесе большинство вопросов решали наугад. Например, добавили легкие закуски. В кофейню забегали офисные работники, и мы решили, что снеки им не помешают. Потом вывели несколько рецептов кофе и сделали их основными. Однажды нас спросили: «У вас есть соевое молоко?». Мы пошли и купили его. Мы быстро реагировали на запросы гостей. Конечно, мы рассчитывали открыть хипстерскую кофейню, чтобы молодежь забегала к нам потусить. Но поняли, что к нам приходят семьи с детьми. В ответ мы подготовили маленькие стаканчики молочной пенки для детей. А потом и Dobro box – подарочные коробочки с разными вкусностями. Инна и Олег Яровые После открытия бизнеса я ушла из Google Partners Я работала внутри огромной структуры, и из-за специфики крупной корпорации многое не удавалось сделать, было некомфортно работать и развиваться. Я уволилась в июле 2016 года и осталась без основного источника дохода Жить стало немного труднее, исчезла финансовая подушка, которая каждый месяц приходит на счет. Но я не просто так уволилась, а решила серьезно заняться еще одной идеей. В Варшаве я обсудила со знакомыми идею собственного рекламного агентства Promobill с офисом в Украине и клиентами в Европе. Это сервис, который запускает имиджевые кампании в е-commerce. А недавно я воплотила еще одну мечту и запустила этно-бренд «Колискай» – детский текстиль с изображением народных оберегов. Самая маленькая кофейня Но вернемся к кофейне. Однажды к нам зашла компания, и парень говорит: «Боже, это, пожалуй, самая маленькая кофейня, в которой я был». Я говорю мужу: «Олег, а проверь площадь самой маленькой кофейни в мире». Оказалось, есть такая в Британии – 5 кв. м. Но самая маленькая в Польше – 15. А значит, мы со своими шестью «квадратами» побеждаем. Тут же связались с Книгой рекордов Польши и сообщили о достижении. они Пришли, подтвердили и вручили документ. И понеслось: пресса, телевидение, блогеры. Благодаря этому вниманию мы получили известность на всю Польшу. «Представляете, украинцы открыли бизнес!». Это было круто. О нас написала самая популярная газета Варшавы. Мы четко понимали, какая статья, канал или радио приносит конверсию. Сотрудничество с польским банком Рядом с кофейней расположен один из крупнейших банков Польши. Там работает больше тысячи людей, но к нам за кофе приходят только десятки. Меня это не устраивало. Мы раздавали листовки возле входа в банк, предлагали акцию их эйчару – но ничего не получалось. Однажды сотрудники банка рассказали о системе лояльности, которую продвигает банк. Суть в том, что покупатель получает бонус за покупку на электронный счет. В нашем случае – не нужно больше пробивать степлером дырки в картонных карточках. Мне пришла в голову блестящая мысль: давайте вместе сделаем кейс. Вы всем расскажете, как подключили к этой системе небольшую кофейню. Пришлось купить эту систему, но мы стали рекламным лицом этой программы. Сняли видео и разослали материал по всем банкам Варшавы. Украинцы в Польше Украинцы в Польше ведут бизнес более агрессивно, чем местные. Они всегда ставят высокую планку. Им мало серединки, они играют ва-банк и поэтому больше работают, больше хотят и больше требуют. Из-за отсутствия поддержки за границей приходится постоянно рисковать. Ты должен рисковать. Ты не можешь все свернуть и в один день вернуться домой. Твоя жизнь тут проходит. Мы этим отличаемся от людей, которые приезжают в Польшу собирать ягоды или на другой вид заработка. Мы тут живем. За два последних года я стала аполитичной. Раньше у меня была активная позиция, я стояла на двух Майданах. Но сегодня понимаю, что политика не работает там, где есть бизнес. Бизнес никогда не оглядывается в прошлое и не спорит по поводу Волынской трагедии. Бизнес смотрит в будущее – как обе страны будут жить дальше, чем будут полезны друг другу. Я не знаю, куда поеду еще жить. После первого переезда в другую страну исчезает барьер страха. Ты уже не боишься продолжать и готов пожить в Берлине, Барселоне или в другом городе. Я безумно люблю Киев, но мне стало там тесно. Теперь мне тесно и в Варшаве. *** Здесь мы рассказываем, что думаем о материалах и делимся личными историями: страницы редакторов Веры Черныш и Тимура Вороны в Facebook. ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ Выручка в $15 млн в год, в клиентах Amazon и Alibaba. История Вадима Роговского и его компании Clickky «Впервые Украина вызывала не жалость, а уважение», – Андрей Колодюк об организации «Украинского Дома» в Давосе Кембридж или Лондон. Как я поступила в два лучших вуза мира, имея трех детей и успешную карьеру