RedHead Family Corporation – последние статьи и новости

Владислав Бурда – основатель компании RedHead Family Corporation, в которую входит крупнейшая в стране сеть детских магазинов «Антошка». Помимо этого, корпорация занимается оптовой торговлей товарами для детей и дистрибьюцией детского питания собственного бренда Smarty Family. В партнерском материале с телеканалом «1+1» и проектом «Здійсни мрію» Владислав рассказал MC Today, о чем он мечтал в детстве и во взрослом возрасте, как мечты помогли ему добиться успеха и о чем мечтают его дети. Вырваться из-за железного занавеса и попасть на Олимпиаду Владислав Бурда В детстве я читал много фантастики и мои мечты были фантастические – о каком-то идеальном мире, где всё будет справедливо. Это похоже на какие-то социалистические идеи, что в общем-то странно. Хотя я рос в социалистической среде, всегда был ее противником. Мне не нравилась система, в которой для детей была обязательная лестница от октябренка до комсомольца. В этом было что-то неискреннее. Когда меня принимали в комсомол и спросили: «Сколько стоит хлеб?», я сказал: «21 копейку», а мне ответили: «Мальчик, садись, ты не прав, хлеб бесценный». Когда я был подростком, на дворе были 80-е. Я читал запрещенные книги: Оруэлла, Солженицына. Мне хотелось вырваться из-за железного занавеса, увидеть мир, попасть в какой-то западный город с пресловутой капиталистической системой, которую у нас ругали. Наверное, больше всего я мечтал о свободе. Я много болел в детстве, у меня была астма. Я занимался греблей, но был слишком слабенький для того, чтобы претендовать на участие в соревнованиях. Все бежали от парка, где находилась школа, до аэропорта, – а я смотрел. Не мог бегать из-за одышки. И мне хотелось избавиться от астмы, чтобы я мог стать чемпионом в спорте. Я мечтал попасть на Олимпиаду. В конечном итоге я тоже добежал до аэропорта. А в университете, когда уже выздоровел, бегал почти все юношеские соревнования. Так что мечта о спорте в какой-то степени реализовалась. После университета мои мечты менялись в зависимости от того, на какой стадии я находился и что вообще знал о бизнесе. Детская мечта Владислава Бурды. Иллюстрация Александра Шатова Продать компанию за миллион долларов Я занялся первым бизнесом в 91-м, когда впервые женился. Сначала поехал в Румынию, что-то там купил, попытался здесь продать. Потом представлял несколько изданий, в частности «Спорт-Экспресс». Мне очень нравилось всё, что связано со спортивными и молодежными газетами. Но я не смог этим долго заниматься из-за типографской краски. От астмы я вылечился, но аллергия не ушла. Я хранил газеты дома, и мне нечем было дышать. Я отказался от этого бизнеса и умудрился даже продать права на «Спорт-Экспресс» в Азербайджан за пять тысяч долларов. Потом я возил автоответчики, это был уже более или менее серьезный бизнес. Когда в 1994 году родился мой первый ребенок, Дима, нужно было возить ему детское питание. Я подумал: «Хорошо, я вожу, а как другие?» Это было начало компании «Европродукт» (так компания RedHead Family Corporation называлась до 2010 года). С тех пор я занимаюсь только детскими товарами: сначала питание, потом игрушки, мебель, обувь, одежда, гигиена, потом появились «Антошки». Когда я открыл этот бизнес, я мечтал зарабатывать хоть какие-то деньги. Мы с женой только окончили университет и жили втроем с ребенком на 30 долларов в месяц. Я тогда не понимал, что компанию можно строить надолго. Моя основная идея была в том, что бизнесмен строит компанию, чтобы ее продать. И моей первой мечтой было продать компанию за миллион долларов. Я записал это на бумажке, я ее недавно нашел. Я даже написал – кому продать. Это была московская компания Slavex. Мы были лидерами в Украине, а она лидером в России. Но в это же время компанию Slavex продали, она прекратила свое существование. Работать вместе с детьми и выйти на корт в 95 лет Я потом встречался с бывшим собственником Slavex, и он советовал мне не продавать компанию. Я перестал мечтать о продаже и стал мечтать, чтобы компания стоила миллиард долларов. Так было до 2008 года. Когда начался кризис, размеры перестали меня интересовать. Меня интересовала только эффективность, чтобы был плавный ежегодный рост по всем направлениям. Это, наверное, до сих пор осталось драйвером, но не стало мечтой. Владислав Бурда с семьей Самой большой мечтой долгие годы была другая: я хотел работать со своими детьми. Сначала мечтал тайно, потом явно, потом создал Ассоциацию владельцев семейных компаний Украины и начал создавать условия для того, чтобы дети могли присоединиться к моему бизнесу. В этом году мечта сбылась. Сейчас в компании работают два старших сына и невестка. Но есть у меня еще одна мечта, тоже сильная, которая еще не реализована. Я мечтаю получить Family Business Award – это награда для компаний, которые дожили до третьего поколения. Мы в RedHead Family Corporation только начали этот процесс – весной у меня появится первый внук. Еще мечтаю выиграть чемпионат мира по теннису в самой старшей категории 95+. В принципе, если ты вышел на корт в таком возрасте, ты уже победитель. Мои тренеры сначала относились к этому с юмором, но сейчас уже вроде как серьезно. Дети мечтают о счастье и славе У меня четверо сыновей: старшему 28 лет, младшему 11. Некоторые дети, как и я, хотят побывать всей семьей в длинном морском путешествии и вообще больше времени проводить вместе. Еще они мечтают быть здоровыми, счастливыми и делать счастливыми других. Один из сыновей хочет побывать на площадке для воркаута (уличная гимнастика. – Прим. ред.) в Лос-Анджелесе, позаниматься боксом в Нью-Йорке и пройти Ironman (соревнование по триатлону. – Прим. ред.). Владислав Бурда с сыновьями Другой хочет попасть в топ-10 Forbes той страны, в которой он будет жить. Я, кстати, никогда не хотел быть в топ-10 Forbes. Но в 2012 году вышел рейтинг Forbes «Самые богатые одесситы», и таки был там в топ-10. Это не доставило мне радости, только привлекло излишнее внимание. Еще один сын мечтает, чтобы мы закрыли все кредиты, чтобы у нашей компании не было долгов. Младший мечтает о муравьиной ферме, он нам с мамой уже весь мозг проел. Мы вообще противники содержания животных в неволе и к тому же переживаем, что муравьи расползутся. Но он нас убеждает, что они никуда не денутся, что на самом деле им будет лучше, потому что он будет их кормить. Мы с женой пока сопротивляемся, но сын продолжает упорно настаивать. Постер проекта «Здійсни мрію». Иллюстрация Анны Ломакиной А еще младший мечтает, чтобы у него было много денег. Первые деньги он уже заработал – был демонстратором в «Антошке»: собирал детвору, они катались на самокатах, проводили какие-то соревнования. Я думал, что он не выдержит много часов там проводить. Но нет, выдержал. То есть он уже знает, что такое работа. У любого человека много ограничений: они могут быть связаны со здоровьем, с профессией, с чем угодно. И мечты позволяют от них избавиться. Мы мечтаем о чем-то, чего у нас нет. Мечты – это наш билет, наш мост между ограничениями и реальностью. И это очень здорово. Только 5% здоровых украинских детей мечтают без ограничений и барьеров, у 95% практические мечты и желания, чаще всего материальные. Среди детей, которые долгое время находятся на лечении, доля «мечтателей» 10%. Таковы результаты исследования Украинской маркетинговой группы по заказу благотворительного фонда «Ты не один» и проекта «Здійсни мрію». #моядитячамрія – это марафон, который призван вдохновить детей мечтать и верить в себя, видеть широкие горизонты и большие цели. Социальный проект «Здійсни мрію» поддерживают Альфа-Банк Украины, «Освіторія» и «Фонд родини Загорій». На сайт проекта «Здійсни мрію»