Сергей Гайдайчук

Когда создавал свой первый, студенческий клуб, я и предположить не мог, что это определит мою сферу деятельности и повлияет на все, что будет происходить со мной в дальнейшем. Я был провинциальным студентом с минимальными возможностями, но с большими амбициями. Из-за того что одно другому не соответствовало, постоянно думал над тем, как строить свое будущее. Еще в старших классах я отчетливо осознал: чтобы реализовать себя, мне придется менять среду и окружение. Первый клуб и первое фиаско Во время учебы в университете я хотел присоединиться к студенческой организации, которая там существовала. Такие есть при многих университетах – они занимаются студенческими инициативами, общаются со студентами и руководством университета. Мне казалось, что моих амбиций и потенциала лидера будет достаточно для успешного старта. Это было мое первое и полное фиаско: я не смог победить на выборах. Учеба мне разонравилась, выборы я провалил, понимания среди коллег не было, внутри копились разочарование и досада. Прежде чем я снова смогу баллотироваться, должен был пройти год, так что я решил не терять время, а взять ситуацию в свои руки. Буквально сразу после поражения я заявил о создании собственной молодежной организации. Так как знаний и опыта у меня было, мягко говоря, маловато, я просто включил фантазию. Я определил общие черты того, что хотел создать, установил определенные критерии и ограничил количество участников. Прописал правила и кодекс поведения внутри сообщества – и получил свой первый клубный проект: студенческий клуб «Молодая элита». В моем клубе были студенты, которых отобрал и пригласил я лично. Большинство были старше меня. Главным условием вступления в наш мини-клуб было желание человека развиваться. Мы периодически собирались и приглашали известных людей города, например, тогдашнего мэра и местных депутатов. Учились у них, общались с ними, организовывали различные мероприятия для студентов. Через некоторое время мы стали самой успешной молодежной организацией в городе: нами интересовались, нас воспринимали всерьез, с нами на самом деле сотрудничали предприниматели, местные депутаты и другие активные и успешные люди. Сергей Гайдайчук Первый закрытый отраслевой клуб в сфере недвижимости Ukrainian Real Estate Club Я закончил учебу, два года прожил в Великобритании, а затем вернулся в Украину. Со временем создал первый закрытый отраслевой клуб в сфере недвижимости Ukrainian Real Estate Club. Я уже работал в этой сфере и хорошо знал его игроков. На рынке практически не было ничего подобного. Это была совершенно новая ниша и принципиально иная модель сообщества: закрытый клуб, объединяющий личностей, а не компании. Его центром должны были стать первые лица бизнеса, а ключевой идеей – не лоббизм, а развитие и сотрудничество лидеров бизнеса как личностей. Чтобы найти первых членов клуба и начать его развивать, решил организовать большое мероприятие и пригласить на него всех, до кого получится дотянуться. Собралось более сорока гостей, и несколько человек заинтересовались клубом. Это были представители строительных компаний, подрядчики, девелоперы, которые инвестировали в развитие недвижимости, банки, консалтинговые компании на этом рынке, владельцы больших земельных участков. Среди первых 10 членов клуба были компании Midland Development и DTZ – международная консалтинговая компания в сфере недвижимости. Этого было достаточно, чтобы клуб родился и начал долгий путь своего развития. Тогда в Украине клубов практически не существовало (кроме разве что сигарного), интерес к новому проекту был довольно высоким. Буквально за три года к нам присоединилось около ста довольно статусных участников. Клуб стал достаточно узнаваемым и успешным в своем сегменте и продолжал активно развиваться. А я снова ощутил эффект «стеклянного потолка»: мне хотелось развития, но двигаться выше я не мог из-за каких-то ограничений, мне чего-то не хватало, что-то было не так. Так я решил выйти из этого проекта и начать создавать с нуля новое сообщество. Я хотел создать что-то уникальное, неповторимое, идеальный клубный мир в моем понимании. Так началась история CEO Club с фокусом на человеческих отношениях, а не на бизнес-статусах участников. CEO Club – живой организм Идея была в том, чтобы организовать не «тусовку» бизнесменов, не формальное объединение, которое организовывает мероприятие для предпринимателей, а живой организм. А для этого нужно прежде всего создавать доверие внутри сообщества. Как этого достичь: Транслировать и продвигать ключевые ценности сообщества Причем это должны делать ключевые лица, так как именно они задают общий тон. Если ценности человека не совпадают с ценностями клуба, мы не можем дальше рассматривать его кандидатуру на вступление. Стремление к постоянному саморазвитию, готовность активно участвовать в клубной жизни и помогать одноклубникам, развитая социальная ответственность, уважение и признание ценности других – все это крайне важно для сотрудничества и жизни внутри сообщества. Также нам интересна личность кандидата. Чем он живет? Что им движет? Что он читает? Чем интересуется помимо бизнеса? Каковы его увлечения? Хорошая репутация говорит о том, что человек достигал своих результатов не во вред другим, а учитывая интересы окружающих и уважая их. А значит, с таким человеком можно сотрудничать и дружить, ему можно верить: он доказывал это на протяжении всей своей жизни, проходя испытания деньгами, славой, этикой в конкуренции и так далее. Если человек не соответствует нашим критериям, мы вынуждены ему отказать. Неважно, какой у него социальный статус, насколько он известен и сколько у него миллионов. В процессе развития СЕО Club нам приходилось многим отказывать из-за несовпадения ценностей либо плохой деловой репутации. Иначе успешное сообщество создать невозможно. Создавать опыт совместных коллективных историй успеха Это важно делать на постоянной основе: организовывать совместные инициативы и проекты и активно вовлекать в них членов клуба. Через совместную реализацию больших проектов формируется чувство общности, принадлежности, гордости за коллективный результат. Люди становятся ближе друг к другу. Например, мы организовали проект Generation+ – программа обучения детей из интернатов и неблагополучных семей. Целый год детям помогают подготовиться к самостоятельной взрослой жизни, определиться с профессией, наработать необходимые социальные навыки и осознать, что все зависит от тебя и все возможно, если сильно захотеть. Еще один пример проекта такого масштаба – «Озеленение Украины». Наша цель – помочь планете возобновить экосистемы и изменить отношение людей к природе. Мы вовлекаем в процесс высаживания деревьев в Украине и по всему миру уже миллионы участников. Организовывать совместный эмоциональный опыт Периодические выездные сессии, семинары или просто туристические поездки, которые позволяют совместно переживать яркие эмоции. Например, наша поездка на Всемирный экономический форум в Давос, где мы вместе организовали дискуссионную панель по инвестициям в Украину. Всегда защищать своих Мгновенная и бескомпромиссная готовность защитить членов своего клуба от серьезных внешних угроз. Уверенность в том, что основатели и менеджмент отреагируют на ситуацию и поддержат члена клуба в критических ситуациях. Один из примеров – рейдерские захваты компании «Экония». Тогда через черных и серых нотариусов переписали актив на совсем других людей. Мы активно включились: записали видеообращение, которое распространили среди сотни людей, обратились к парламенту, где инициировали расследование временным следственным комитетом, обратились в прокуратуру, в СБУ. Мы подключили членов клуба, наших юристов, пиарщиков – все наши связи. Общими усилиями отбили атаку. Второй кейс связан с другим членом нашего клуба – Олегом Билявцом из Хмельницкого. У него также местные чиновники переписали актив: больше 70 земельных участков. И мы также включились и через PR, и через взаимодействие с парламентом, генпрокуратурой и МВД Украины по этому вопросу и все контролируем. Постоянно наблюдать за внутренней атмосферой Если вы лично участвуете в мероприятиях, общаетесь с людьми, много и внимательно их слушаете и умеете читать между строк, вы всегда почувствуете даже малейший дисбаланс в атмосфере клуба. Клуб – это живой организм, живое сообщество. Для того чтобы он был продуктивным, внутри должна быть позитивная атмосфера и территория доверия, которая способствует взаимодействию. Поэтому очень важно отслеживать малейшие конфликты или напряжение среди членов клуба. CEO Club Лучшая инвестиция – это инвестиция в развитие себя и своих персональных связей Чтобы чего-то добиться в жизни, нужны сильные связи. Чем больше и крепче социальная паутина, тем больше благ и возможностей можно в ней отыскать. Это был один из самых важных уроков, который я вынес из своего первого опыта создания клуба. Примеров такого взаимодействия в CEO Club – сотни. Один из самых ярких был в 2015 году: фонд SMRK, проинвестировал $1 млн в компанию Ajax Systems. Основатель фонда Александр Косован и основатель Ajax Systems Александр Конотопский – оба члены нашего клуба. Еще один пример – в 2020 году мы создали Фонд альтернативных инвестиций на $30 млн. Заинтересованные члены клуба стали не только инвесторами, но и консультантами, входят в наблюдательный совет фонда. Я убежден, что лучшая инвестиция – это инвестиция в развитие себя и своих персональных связей. Они никогда не обесценятся, в отличие от акций и других материальных активов. Я смог реализовать свои амбиции и нащупать свой путь, именно потому что в начале карьеры поставил на развитие широкой сети контактов. Если правильно выстроить взаимоотношения с людьми, это приведет к глобальным изменениям в нашей жизни. Мы намного лучше устанавливаем отношения с другими людьми, становимся более эмпатичными, в разы легче переживаем неудачи и справляемся со стрессом, а значит, становимся намного более устойчивыми в жизни.

Сергей Гайдайчук

История CEO Club Ukraine: не «тусовка» бизнесменов, а живой организм, где все друг друга поддерживают