Айтівці в GovTech: які зарплати та виклики в цій галузі й чому фахівці обирають роботу з державою

Скільки заробляють айтівці в GovTech-галузі, які перспективи перед ними відкриваються та що за виклики постають? Це з’ясували журналісти DOU за участі представників компаній-учасниць «GovTech Альянс», або GTA UA. Редакція MC.today переповідає подробиці.

Групу створили в грудні 2024 року, її мета полягає в об’єднання зусиль айтівців, держави та міжнародних партнерів для створення цифрових рішень в GovTech-галузі, а також для регулювання питань їхнього експорту на міжнародні ринки. Наразі Альянс об’єднує п’ять IT-компаній – AMEDIA, Kitsoft, MK-Consulting, Prozori Solutions та Strimco.

У секторі GovTech зараз активно наймають – наразі потреба в айтівцях є в більшості державних інституцій. На DOU, до прикладу, відкрито приблизно 90 вакансій у цій галузі.

• Приватні компанії зазвичай пропонують кандидатам середньоринкові зарплати.
• Донорські команди здебільшого орієнтуються на «стелю», яка не залежить від досвіду фахівця. Середні зарплати в таких компаніях пропонують дещо нижчі за ринкові. Тобто якщо це може бути хороший із погляду компенсації варіант для фахівців рівня Junior або Middle, то Senior-спеціалістам «стеля» може видатись занизькою.
• Айтівцям-держслужбовцям у середньому пропонують $1 тис. Але в розробників «стеля» може бути на рівні $500 місяць, а CDTO з урахуванням премій можуть заробляти до $2 тис.
• Зарплати працівників державних підприємств дещо вищі, ніж у держслужбовців, і нижчі за ті, які пропонують донорські команди. Багато чого залежить від того, які рівні компенсації погоджують на рівні міністерств.

Читайте також: «Це проєкт був для бізнесу». Олександр Борняков розповів про фейл у розробці «Дія.City»

Так, Senior Business Analyst може отримувати на місяць $3-3,5 тис. в приватній компанії, $2,5 тис. у донорській команді, $1,8-2 тис. на держпідприємстві і близько $1 тис. на держслужбі.

З-поміж основних проблем, характерних для роботи в GovTech-секторі, співрозмовники видання назвали:

• значне й часом непрогнозоване навантаження на продукти, як-от під час запуску держзастосунку «Резерв+» або голосування на нацвідборі «Євробачення» в «Дії»;
• питання кібербезпеки, які можна розв’язати, до прикладу, збільшенням чисельності фахівців на кожному етапі створення продуктів;
• неточності в даних, зокрема розбіжності між паперовими та цифровими документами;
• бюрократичний складник – непередбачуваність термінів виконання завдань, потреба в підготовці великої кількості документації та виклики на етапі перевірки продуктів.

Проте чимало айтівців обирають GovTech. Насамперед через те, що тут вони отримують можливість працювати над цікавими й суспільно важливими проєктами, деякі з них стають навіть місійними. Також низку рішень можна масштабувати й в інших країнах, як-от цифровізація міських послуг. Не останній аргумент на користь роботи в GovTech – можливість долучитися до реформ та полегшити життя українцям.

• Нагадаємо, раніше ми розповідали, чому IT-компанії обирають модель працевлаштування «Дія Employment» та переводять на неї ФОПів.