Олександр Суворов
Народився у Харківській області, в сім'ї геологів. Вчився в Чернігівській філії КПІ. У 1991 році, після розпаду СРСР, зайнявся «бізнесом» – поїхав торгувати до Польщі. У 1997 році разом з партнерами заснував компанію ТАН (найбільший у СНД виробник заводів з очищення рослинних олій). У 1999 році заснував компанію «Полімаш», пізніше перейменовану в PET Technologies. Компанія Pet Technologies випускає обладнання для виробництва пет-тари та експортує його до 52 країн світу.
Слава, гроші чи влада: чому підприємцю важливо знати свою справжню мотивацію, і скільки коштує незнання
Можна тридцять років займатися бізнесом, будувати компанії, запускати нові напрями, не розуміючи свою справжню мотивацію. Здавалося б, відповідь очевидна: підприємець прагне заробити гроші. Але, як виявилося, усе значно складніше.
Як за допомогою методології ТОС ми перестали втрачати десятки тисяч гривень на годину
Що найбільше заважає розвитку компанії? Можна назвати багато різних причин, але одна з основних – шаблонне мислення її керівника. Я переконався у цьому на власному досвіді, коли кілька років тому нашу компанію Pet Technologies зациклило в порочному колі: спочатку не можемо продати, потім не можемо виготовити, далі знову не можемо продати і так по колу.
Чотири причини невдалих інвестицій у стартапи. Досвід засновника Pet Technologies
Вкласти певну суму грошей у перспективний проєкт, споглядати його розвиток, не занурюючись в операційні процеси, та час від часу забирати свої дивіденди – дуже приваблива перспектива. Саме вона підштовхує підприємця інвестувати у стартапи.
Як побороти синдром самозванця, якщо ви підприємець. Поради від засновника Pet Technologies
Парадоксально, але багатьом успішним підприємцям притаманне знецінення своїх здобутків, знань і вмінь. Синдром самозванця (або комплекс самозванця), від якого страждають люди, схильні до перфекціонізму, особливо надокучає бізнесменам мого покоління – тим, хто виховувався у радянській традиції з її настановами: «не виділяйся, не вихваляйся, будь як усі», нездоровою скромністю та змалечку прищепленим почуттям провини.
Ми створюємо, а над головою літають ракети. Чим запуск стартапу у війну відрізняється від старту у мирний час
Перед початком війни я увійшов партнером у стартап – виробництво електровелосипедів. Війна не поставила крапку у цій історії, навіть навпаки. З середини квітня ми вирушили вперед – аж до липневої Франкфуртської виставки Eurobike.
«У бізнесменів не прийнято творити – соромляться»: як творчість допоможе вберегти себе і справу у війну
Війна загострює різні почуття та пориви. Наприклад, несподіване бажання творити. Розповім, чому українським підприємцям не треба стримувати свою творчу енергію, навіть якщо зараз вона видається недоречною.
