Минулого року ми почали працювати над проєктом нового ресторану – раменної у Львові, на 8 березня цього року планували відкриття. 23 лютого ми цілий день робили фото- та відеосесії меню, а наступного дня хотіли зустрічати меблі та посуд для закладу. Але раптом в наші плани увірвалася війна.
2019 року я була в Японії. В одному з кварталів Кіото спробувала рамен у місцевому рамен-барі. Нічого смачнішого і простішого у своєму житті я не їла! Бульйон, локшина, яйце та м’ясний рулет – але той бульйон настільки мене вразив, що я не могла про нього забути.
Меню закладу було невеликим: декілька видів рамена, місцеве пиво, сливове вино та безалкогольні напої. Мені сподобалася ця ідея – все просто, смачно, дуже великі порції – і я вирішила реалізувати її в Україні. Але з поверненням додому стали заважати побоювання «не потрапити в запит» споживача, адже з популярністю суші в нашій країні важко конкурувати. А потім почалася пандемія ковіду і все завмерло на півтора року.
Влітку минулого року я переїхала до Львова і, як побачила коворкінг Futura Hub, подумала: «Саме тут не вистачає рамен-бару». Адже основна маса коворкерів – молодь з ІТ-індустрії, яка цінує свій час, має гнучкий графік і слідкує за трендами. Вони люблять смачно поїсти й часто їдять не вдома. Я вирішила, що азійська кухня точно стане їм у пригоді.
До лютого цього року ми вже багато грошей вклали у проєкт. Наприкінці місяця в нас було майже все готове – кухня, 80% команди. Ми тільки чекали на посуд, меблі та деякі елементи декору.
24 лютого я прокинулася у Львові від звуку сирен за вікном. Не одразу зрозуміла, що трапилося, хоча напередодні всі обговорювали війну. Взяла телефон і побачила купу пропущених дзвінків і повідомлень від друзів, колег і знайомих: «Почалося, Київ бомблять. Війна».
Я киянка, мої батьки живуть у Києві. Я спочатку подзвонила їм, а потім команді та нашим колегам із Re+ bureau, які розробляли дизайн закладу. Сказала, що заморожуємо проєкт до стабілізації ситуації у країні. А після цього впала в ступор.
Перший місяць війни ми не робили взагалі нічого, закрили приміщення та чекали. Щодо команди – більшість виїхали до безпечних країн, дехто вступив до ТрО, інші пішли волонтерити, проте ключові люди залишилися у Львові.
Ми чекали місяць, а потім я подумала: «Багато хто каже, що зараз ресторани не на часі. А коли на часі?» Із 2008 року ми живемо від одного потрясіння до іншого: економічна криза, Революція Гідності 2014 року, воєнні дії на сході України, COVID-19, а тепер повномасштабна війна росії проти нашої країни.
Навіть у війну люди хочуть до людей, хочуть відчувати хоч якусь крихту «нормальності» життя. Людям потрібні робочі місця, а державі – податки. Дуже важливо, що з перезапуском бізнесу ми стали співпрацювати із благодійним фондом Ridni. Він опікується дітьми, що постраждали від наслідків війни.
Тому ми почали відновлювати роботу – закінчили ремонт і декорації, підібрали нових людей у команду й навчили їх. 10 червня відкрили заклад у тест-режимі, а за два тижні запустили доставку через Glovo. Друзі та рідні підтримують, проте запитують, чи не страшно.
Бізнес – то така історія, де на певному етапі треба брати і працювати руками самостійно, приймати неприємні рішення й оптимізувати деякі процеси, якщо хочеш вижити.
Щодо планів на майбутнє – зараз життя може змінитися за один день. Основна наша мета – працювати. Для людей, для команди і для економіки країни та допомагати тим, хто цього потребує. Більше зараз немає планів – коли переможемо, тоді плануватимемо.
Існує влучне порівняння: «Продукт чи послуга — це автомобіль, а лояльність клієнтів – паливо для нього».…
З перших днів повномасштабної війни команда порталу Sport.ua стала підтримувати Україну, допомагаючи різним підрозділам в…
Нас з дитинства привчають вірити, що оптимізм – це ключ до успіху, здоров'я і гармонії,…
У 2023 році Міністерство з питань реінтеграції тимчасово окупованих територій України визнало неефективність програми модульних…
Хочу розповісти вам про те, як ми змогли прокачати свій бізнес та його процеси. Або…
Кожен день редакції медіа отримують сотні повідомлень від комунікаційників, представників брендів чи компаній. Багато з…