Навіть у найтемніші часи можна дарувати світло. Як корпоративна благодійність може змінювати життя

Як часто ви замислюєтеся над тим, що ваша допомога може змінити чиєсь життя? Благодійність – це не лише про підтримку, а й про створення прикладу для інших. Долучаючись до культури благодійності, ви як компанія лише виграєте, адже об’єднуєте та мотивуєте команду та впливаєте на сталі соціальні зміни. От тільки є момент – як правильно про це комунікувати, щоб не нашкодити собі?

«Ми вирішили, що бюджет, який раніше витрачали на подарунки, має приносити реальну користь». Фото:1 – Олена Суходольська, 2 – Сімейний центр ментального благополуччя «Твоя опора»

Переступивши поріг Сімейного центру ментальної підтримки «Твоя опора», я була приємно вражена – сучасний, гарний привітний центр із професійними нейропсихологами, логопедами та іншими фахівцями. Діти, які пережили втрату близьких, домівок, страшні події війни, знаходять тут безпеку і затишок. Це простір, у якому вони можуть гратися, малювати, займатися з педагогами, просто бути дітьми. Після всього, через що вони пройшли, це те, що повертає їм віру у життя.

Пригадалося дитинство. Яскраво пам’ятаю Різдво, коли мені було чотири роки. Це був непростий час для мене і тоді я отримала подарунок, який закарбувався у пам’яті на все життя. Тато передав мені коробку з іноземною лялькою, будиночком, ліжечком, наче маленьким світом у форматі іграшки. Для мене цей подарунок став не просто іграшкою, а символом затишку і безпеки, де я могла мріяти. Так само і в цьому будинку – діти віднадходили себе, свій затишок і світлу надію на майбутнє.

Перетворення корпоративних подарунків на добрі справи

Візит до центру змусив вкотре переосмислити пріоритети. У мирний час наша компанія Atmosfera регулярно надсилала подарунки партнерам, дякуючи за співпрацю. Але з початком війни ця традиція стала недоречною, і було вирішено, що бюджет, який раніше витрачали на подарунки, має приносити реальну користь. Так народилася ідея спрямувати ці кошти на благодійність.

Спочатку ми обговорили це в маркетинговій команді та серед керівництва, потім з акціонерами, і всі одностайно підтримали рішення. У перший рік ми просто написали нашим партнерам, пояснивши, що зробили донат на закупівлю спеціальних автомобільних рацій для сил ППО замість подарунків для них і закликали їх також донатити та підтримувати благодійні проєкти, яким вони довіряють. Наступного року підготували відео, в якому детально розповіли, що замість подарунків кошти пішли на допомогу найменш медійним підрозділам на передовій – того року ми передали 35 зарядних станцій Bluetti.

Ми зрозуміли, що важливо не тільки робити добрі справи, а й правильно про них розповідати. Багато компаній беруться за подібні ініціативи, але не всі можуть уникнути враження, що вони просто гайпують на війні. Щоб цього не сталося, у своїх комунікаціях ми завжди дотримуємося правила: «Що? І що? І що далі?».

Наприклад:

• Що? Ми спрямували різдвяні бюджети на благодійність.
• І що? Бійці отримали зарядні станції.
• І що далі? Ми закликаємо партнерів підтримувати ініціативу та донатити замість подарунків.

Такий підхід дозволяє нам не просто говорити про допомогу, а показувати реальний вплив і надихати інших. Це про лідерство, вплив і прагнення змінювати не лише ринок, а й країну та світ.

Ідею благодійності я застосувала і в сімейному колі. Замість звичайних подарунків для дорослих я почала робити донати у фонди, що підтримують постраждалих дітей. Наприклад, тітка отримала листівку з текстом «Твій подарунок – допомога дітям, які втратили батьків-бійців полку ‘Азов’». Це викликало емоції, які об’єднували нашу родину, особливо після втрати всього у Маріуполі.

Від ідеї до дії

Повернімось до «Сімейного центру». Мене вразив їхній підхід до облаштування укриття: на мінус першому поверсі вони створили ігрову сенсорну кімнату, щоб під час повітряних тривог діти відчували менше стресу. Зробили теплу підлогу, але під час блекаутів це стало проблемою – енергії споживалося багато, а приміщення залишалося холодним і вологим.

Ми запропонували: «Приїдьмо і подивімось, як ми можемо допомогти з технічного погляду». Разом із нашим технічним директором Олександром Ковпаком ми вирушили на місце. Провели там дві години, роблячи заміри і обговорюючи можливі рішення.

Олександр запропонував встановити потужну систему зберігання енергії. Це рішення складне й зазвичай використовується на промислових об’єктах, але ми порахували, що вкластися в наш бюджет – реально.

Ми представили цей проєкт акціонерам і вони підтримали нас: «Ви команда – робіть».

Після затвердження проєкту ми звернулися до виробників акумуляторів Dyness у Китаї з проханням надати їх безплатно. Чесно кажучи, особливих сподівань не було, але сталося диво – вони погодилися. Це дозволило нам звільнити частину бюджету і взятися за ще один проєкт – реанімаційне відділення Київської обласної дитячої лікарні. Там були постійні перебої зі світлом. Резервне живлення забезпечував лише генератор, тож ми вирішили встановити там систему резервного живлення на 48 кВт, що дозволяє відділенню працювати автономно до 10 годин.

У цей момент уся команда згуртувалася, як ніколи. Інженери, менеджери, логісти, юристи, бухгалтери – кожен зробив свій внесок у втілення цих ідей. Люди були настільки захоплені проєктом, що працювали із повною самовіддачею, відчуваючи гордість за свою роботу. Це стало для нас не просто проєктом, а спільною місією. Результат показав: коли команда заряджена спільною метою, навіть найсміливіші ідеї стають реальністю.

Коли система вже була на стадії монтажу, ми почали працювати над комунікацією. Виникла ідея попросити дітей намалювати ілюстрації на тему «Атмосфера турботи». Кожен малюнок супроводжувався маленькою історією, і всі вони були настільки зворушливими, що я не могла стримати сліз.

Так зʼявилось перше автономне укриття ДСНС в Київській області. Ми підготували листівки з історіями дітей і розіслали їх партнерам із закликом долучатися до добрих справ.

Три важливих уроки, які я для себе винесла як комунікаційниця

• Обирати перевірених партнерів. Надійність та прозорість фонду або організації – це ключ до успішної реалізації проєкту.
• Прозоро комунікувати. Не боятись розповідати про свої ініціативи, адже це мотивує інших.
• Залучати команду. Соціальні проєкти згуртовують людей і заряджають енергією.

Благодійність – це не лише про допомогу, а й про можливість змінювати світ навколо. І, як показує практика, навіть у найтемніші часи можна дарувати світло.