Службовий роман: норма чи катастрофа. Поради для HR, що робити в таких ситуаціях
Мати дружні робочі стосунки з колегою абсолютно нормально і багато компаній навіть залучають співробітників до дружби через різноманітні тимбілдінги. А от особисті романтичні стосунки можуть стати проблемою як для співробітників, так і для бізнесу. Що таке службовий роман, які в нього плюси та мінуси, чи можна зберегти і любов, і роботу, та чи потрібно компаніям мати політику щодо романтичних стосунків пояснюю на прикладі фільму «Чиста гра» від Netflix.
Ми проводимо на роботі більшу частину життя, тому не дивно, що інколи робочі стосунки переростають в почуття. Соціологи дослідили, що достатньо провести з людиною 30 годин, щоб заприятелювати, і 50 годин, щоб стати друзями. Саме тому на роботі, якій ми приділяємо, в середньому вісім годин на день, часто мимоволі зʼявляються емоційні звʼязки, які потім можуть трансформуватися в романтичні стосунки.
Тут важливо зробити ремарку про те, що більшість службових романів зароджуються саме офлайн, коли співробітники ходять на роботу в офіс і мають реальний контакт. Зараз же багато компаній практикують віддалений або гібридний формат роботи. Але романтичні стосунки можуть зародитися навіть через Zoom-міти.
Тож наявність подібних звʼязків між колегами це добре чи погано? Чому романтичні стосунки можуть стати проблемою і, хто постраждає найбільше? Чи варто починати стосунки з колегою і як убезпечити себе від наслідків? Що робити, якщо ви HR і у вашому колективі службовий роман?
В основі сюжету фільму «Чиста гра» романтичні стосунки між колегами-аналітиками Емілі та Люком. Вони працюють в інвестиційній компанії на Манхеттені та приховують своє кохання від колег, оскільки романтичні стосунки заборонені політикою компанії.
Починається фільм красиво – закохані герої живуть разом на околицях Нью-Йорка, добираються на роботу різними шляхами, в офісі поводяться наче незнайомці, проте вдома в них пристрасть, кохання і так далі. Люк навіть освідчується Емілі і пара планує весілля. Однак все змінюється, коли несподівано Емілі призначають на керівну посаду відділу, де герої раніше працювали разом. Тобто Емілі стає босом Люка.
Люк маніпулює Емілі та вмовляє її вкласти гроші в компанію на основі його інтуїції, а не на основі даних.
Герой не може прийняти нові реалії, перестає відчувати себе головним. Через це в особистих стосунках зʼявляються підозри, ревнощі, скандали та приниження, а в робочих – підстави та маніпуляції, які впливають на бізнес.
Люк звинувачує Емілі в тому, що вона отримала посаду тільки завдяки тому, що вродлива і мала сексуальні стосунки з босом, а не завдяки власному таланту.
На прикладі цього фільму ми можемо виділити основні плюси та мінуси романтичних стосунків між колегами.
Плюси для співробітників:
Плюси для бізнесу:
Мінуси для співробітників:
*У фільмі після напруженого робочого дня герої не можуть прийти додому і розслабитися, бо робоча напруга переноситься і туди.
*У фільмі Люк вдається до маніпуляцій і просить повірити на слово, бо «це ж я», і радить Емілі здійснити невигідну інвестицію, і героїня приймає рішення купити акції не на основі даних, а через довіру своєму партнеру.
*У фільмі герої змушені негативно одне про одного говорити, щоб відвести будь-які підозри.
*Наприкінці фільму Люк підозрює Емілі у флірті чи не з усіма співробітниками чоловічої статі. На додаток, він впевнений, що Емілі отримала посаду виключно завдяки тому, що мала сексуальні стосунки з босом.
*У фільмі після сварки Емілі починає спостерігати за поведінкою Люка, дратуватися від того, що він нібито в гарному настрої, замість того, щоб фокусуватися на роботі.
Мінуси для бізнесу:
Важливо, аби романтичні стосунки між колегами не були в компанії табуйованою темою. Вам необовʼязково мати для цього політики, але вам точно потрібен здоровий глузд і можливість вести діалог.
Як HR я таких політик не прописувала, хоча в кожній компанії, де я працювала, були кейси романтичних стосунків. Як співробітник, я з такими політиками не стикалась. Частіше, наявність подібних регламентів – це практика західних компаній або компаній, які мали низку негативних кейсів.
Політики можуть:
Важливо, щоб подібні політики були справедливими стосовно кожного співробітника. Якщо ви як бізнес не готові попрощатися зі співробітником за порушення такої політики, то краще не прописуйте заборону таких стосунків.
Бо політики, які не працюють, або ще гірше — фактично розповсюджуються не на всіх, нанесуть більше шкоди, ніж їх відсутність і романтичні стосунки між колегами.
Я б лишила більше простору для бізнесу в регулюванні таких кейсів і, якби писала такі політики, то вони б містили рекомендаційний характер.
Наприклад, в деяких компаніях існують так звані «любовні контракти», коли пара розкриває відносини і підписує договір, що ці стосунки повністю взаємні та виключають інші мотиви.
Спершу треба зрозуміти мотиви створення романтичних стосунків на роботі, пізніше перейти в площину ієрархії. Романтичні стосунки можуть бути між керівником і підлеглим, або між колегами на одному рівні, між співробітниками одного відділу чи різних.
Комбінація цих факторів формує стратегію поведінки бізнесу, але кожен кейс варто розглядати індивідуально.
Дуже важливо пам’ятати, що відповідальність за вплив романтичних стосунків на бізнес і команду в першу чергу на співробітниках, які знаходяться в цих романтичних стосунках, а не на HR.
Зі свого боку HR має:
Якщо пара свідома, то ніяких додаткових активностей з боку менеджера або HR не потрібно.
Якщо все ж таки помітно, що стосунки впливають на команду, конкретних співробітників чи бізнес-показники, то тут варто давати зворотний зв’язок парі та комунікувати з командою. Якщо кейси повторюються, то потрібно шукати варіанти мінімізувати спільну роботу пари (переведення на інший проєкт або в інший відділ) і дати коригуючий зворотний зв’язок. Якщо ситуація не покращиться, то скоріше за все варто говорити про закінчення співпраці.
З мого досвіду, якщо один з пари лояльний до компанії, а інший – ні, то за деякий час ви матимете двох нейтральних/нелояльних співробітників (частіше) або двох лояльних (рідше). Оскільки настрої в парі дуже часто переходять від одного партнера до іншого.
Важко бути об’єктивним до компанії, коли твій партнер не знаходить розуміння, можливості реалізуватись або не отримує фідбеку, і ваші поради не допомагають. Коли один співробітник зіштовхнеться з такою ситуацією, негатив підсилиться його партнером (скоріше не свідомо) і це вплине на його лояльність.
По-перше, це не питання одного дня. Протягом якогось часу відносини стають гіршими, це створює напругу, негативний емоційний фон як в парі, так і в команді. Це може впливати на розв’язання робочих питань, оскільки деякі колеги не захочуть звертатися до пари, аби не мати незручну розмову на кшталт: «Як ти? Шкода, що так сталось».
По-друге, скоріш за все протягом 1–2 місяців один з пари піде з компанії або переведеться в інший департамент/філію/проєкт, де не комунікуватиме з екс-партнером/партнеркою. А можуть звільнитися одразу обидва співробітники, оскільки не бажають додаткової уваги чи тиску з боку колег.
Наявність подібних кейсів означає, що HR важливо бути в контексті і своєчасно прокомунікувати з парою та запропонувати рішення – перерву в роботі, переведення на ремоут, інший проєкт тощо. Зі сторони бізнесу важливо розуміти потенційні ризики і обговорити з менеджером план на випадок звільнень.
У підсумку виглядає так, наче романтичні стосунки приречені на невдачу і несуть лише шкоду бізнесу. Однак я мала різний досвід і можу сказати, що люди йдуть з компаній через безліч причин – це нормальний процес, тож не варто вважати стосунки єдиним каталізатором того, що співробітники залишать компанію. Але точно варто знати про потенційні сценарії та бути до них готовими.
Як HR я була свідком створення семи пар в різних компаніях, у двох з них я гуляла на весіллі і ніякого негативного впливу на бізнес не було. Інші п’ять пар розходились або після того, як пішли з компанії, або під час роботи в компанії і це був цінний досвід для них, для компанії і для команди.
Як співробітник я також була у романтичних стосунках з колегою і, на щастя для мене, вони перетворились у сім’ю.
«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…
Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…
Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…
Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…
Можна тридцять років займатися бізнесом, будувати компанії, запускати нові напрями, не розуміючи свою справжню мотивацію.…