Чи можна планувати родинний бізнес у наших умовах в Україні – Олена Вовк

Співвласниця біотехнологічної компанії Enzym Group і пет-фуд виробника Kormotech Олена Вовк стала гостею одного з останніх цьому сезоні випусків проєкту Business Breakfast з Володимиром Федоріним від команди Forbes. В ефірі вона відповіла на цікаве глядацьке питання, а саме чи можна планувати родинний бізнес у наших умовах в Україні.

Голову наглядової ради Enzym Group Олену Вовк недарма називають чемпіонкою сімейного бізнесу. Власну справу вона розвиває разом із братом Ростиславом Вовком, співзасновником компанії Kormotech, що виробляє корми для домашніх улюбленців Optimeal, Club 4 paws, «Гав», «Мяу». До речі, нещодавно він також завітав у гості до Володимира Федоріна та дав три поради з виходу на міжнародний ринок. Але повернімось до глядацького питання.

За словами Олени, родинні компанії досі мають велику частку на світовому ринку включно з високотехнологічними індустріями і глобальними світовими компаніями.

«Навіть якщо говорити про нашу індустрію, то з п’яти світових гравців троє – сімейні компанії», – зазначила Вовк.

Читайте також: Dragon Capital звітуватиме по КІК, але влада має йти назустріч бізнесам – СЕО компанії

Водночас якщо говорити про Україну, компанію Enzym офіційно заснували в 1993 році. Відтоді в Україні було стільки так званих «чорних лебедів», за словами Олени, що вже можна було б скласти руки. Тому, відповідно до її власного досвіду, планувати потрібно, до того ж на довгострокову перспективу. Тобто дивитися далеко в майбутнє, а проблеми розв’язувати тоді, коли вони виникають.

«Довготермінове, візійне планування допомагає утримувати фокус. Якщо планувати короткими дистанціями, то це, мені здається, шлях у нікуди», – пояснила Олена.

Федорін розвинув та конкретизував глядацьке питання та запропонував розглянути його з погляду того, що родинний бізнес має два фокуси – сім’ю і компанію. Тобто, з одного боку, члени родини, зокрема діти власників таких бізнесів, мають право будувати власне життя. З іншого, власне життя є й у компанії, і воно не має залежати від особистостей тих, хто її колись заснував.

Олена Вовк, до прикладу, не бачить суперечності між цими двома компонентами.

«Якщо в основі сімейного бізнесу лежать цінності, які не суперечать сім’ї і бізнесу, вони цим пов’язані, а до бізнесу ставляться, як до чогось, що має точно зростати, приносити прибуток з урахуванням обмежень, що накладає сім’я, я не бачу суперечностей. Кінець кінцем, ми з Ростиславом – яскравий приклад цьому», – поділилась міркуваннями Олена.

Читайте також: Президент «Київстар» розповів про 3 технологічних тренди найближчих років

За її словами, ні вона, ні її брат від початку не планували працювати в сімейному бізнесі, проте їхньому батькові з часом вдалося зацікавити їх. Втім, вона не вважає обов’язковим те, що до нього залучатимуться наступні покоління – насамперед йдеться про операційну роботу.

«Але треба розуміти, про що цей бізнес, як заробляються гроші, хто їх заробляє, тобто якою є лідерська команда, які перспективи і яку користь цей бізнес приносить. Діти можуть залишатися незалежними особистостями, які втілюють свої мрії чи роблять щось своє, але водночас бути відповідальними власниками, залученими в систему корпоративного управління бізнесом загалом. Нам вдається будувати стосунки так, щоб нікого не “передавлювати”, але водночас зацікавлювати», – пояснила Вовк.

Якщо поглянути на сімейні бізнеси в п’ятому чи шостому поколінні, то, на думку Олени, принципово важливо призначати на посаду СЕО професіонала. Адже коли компанія розростається та стає глобальною, то вирішальну роль відіграє експертиза. Але відповідальна власність – це зовсім інше.

Також ми раніше переповідали, коли White Rock Management, яку заснував український бізнесмен Сергій Тронь, стане публічною компанією.