Чому ви нещасливі на роботі та як це змінити: бізнес-ментор – про те, як знайти улюблену справу

Особистому наставнику та бізнес-ментору Дмитру Окселенко 32 роки. За освітою він нафтовий інженер, проте за спеціальністю працював лише пів року. У 2015-му випадково потрапив у Париж і почав працювати на будівництві. За сім років за кордоном Дмитро пройшов шлях від підсобника без знання мови до помічника власника фірми, яка створює найдорожчі дизайн-проєкти у столиці моди. Саме ця команда реалізувала ідею апартаментів володаря «Оскару», режисера фільму «Астерікс на Олімпійських іграх» Тома Лангманна. 

У партнерському тексті ментор і бізнес-наставник Дмитро Окселенко розповідає, чому так важливо розуміти свій характер, сильні риси та як це допомагає в житті та в кар’єрі. 

Як і навіщо я почав працювати із психологом-ментором

У Парижі я потрапив у світ, про який навіть ніколи б не наважився мріяти. Проте з часом усе навколо стало буденним. Я почав тверезо спостерігати й оцінювати поведінку людей, спосіб ведення бізнесу й ефективність моєї команди. Прийшло розуміння: у керівництва фірми бракує навичок і таланту управління. Це розслабляє колектив, через що продуктивність швидко зменшується, а терміни роботи та витрати на ремонт збільшуються. Також я побачив, що вузьке мислення призводить до «праці заради праці», а неорганізованість власників – до затримок зарплат, через що компанія втратила класних фахівців.

Дії інших людей, зокрема керівництва, приводили мене до постійної втоми й апатії, а згодом – до депресії. Наприклад, я керівник раціональний і відповідальний, а власник – людина ірраціональна, багатозадачна та не дуже логічна. І для нього було нормою набрати об’єктів більше, ніж ми могли опрацювати якісно і вчасно. І коли я мав змогу бути на зустрічах, то старався їх відстрочити. Але не завжди виходило, і в один момент набралось забагато роботи, яка лягла саме на мене. Я намагався це виконати. Так я опинився в конфліктній ситуації: між працівниками, яким ці проблеми не цікаві, клієнтами, які були здивованими, і власником, який підганяв. І від постійного психологічного напруження я перегорів і більше не міг працювати під чиїмось керівництвом. 

На цьому етапі я зрозумів: щось тут неправильно. Почав працювати із психологом-ментором. Процес виявився настільки ефективним, що з часом я усвідомив: хочу та маю теж цим займатись. Тут позитивний результат є відразу, як я знаходжу суть проблеми. Ми працюємо над нею, а не над наслідками й отримуємо результат, стабільний у часі, що підтверджують відгуки моїх клієнтів.

Якщо є потреба в покращені свого психоемоційного стану або результатів у бізнесі, зверніться за консультацією.

Чого мене навчила терапія 

Після року терапії я опанував інструменти роботи з мисленням, заглибився у вчення Юнга та розібрався в соціоніці. Так я знайшов свій сенс життя та почав допомагати в цьому іншим як експерт із правильної мотивації та бізнес-наставник. Я практикую вже два роки.

Я не йшов за мейнстримом на кшталт усі зараз ментори, тому я ментор. Ні. Для мене це взагалі нетипово, я не люблю увагу, мені не властива публічність. Та, попри це, я свідомо почав працювати з людьми як індивідуально, так і на групових тренінгах, щоб своїм прикладом показати, що змінити життя на краще можливо. Переважно люди приходять до мене самі. Зараз спілкуємося з фірмою в Полтаві, яка займається друком і хоче розширювати відділ продажів. Їх цікавить відбір саме продажників за характером. 

З досвідом я зрозумів, що соціотип, або характер, людини, тобто набір реакцій, цінностей і моделей поведінки, які кожен з нас формує протягом життя, – це база, з якої взагалі треба починати самопізнання. Цей унікальний комплект є досить стійким і майже не змінюється, впливає на спосіб мислення, почуття і вчинки, тому знайомство з ним може зробити значний внесок у життя особистості. Коли розумієте себе, простіше дається виконання завдань, комфортніше взаємодіяти в суспільстві, легше знайти «свою» професію та посаду, яка максимально розкриє ваш потенціал. 

Ми досягаємо крутих результатів, коли зрозуміли сильні риси свого характеру, розвиваємо їх і використовуємо у професійній діяльності. Це, на мою думку, підхід нового покоління.

Якщо ви вже спробували різні варіанти виходу з ситуації, але немає бажаного результату, наставник допоможе знайти методи, які приносять результат не за рік чи два, а одразу після початку роботи.

Як можна використовувати свої таланти 

Певен, вам доводилося зустрічати людей, які ніби від природи наділені певним талантом. Одні – до продажу й аналітики чи перемовин і керівництва, інші – до творчості. А що, як скажу, що в більшості випадків на це впливає соціотип особистості? Наприклад, існує тип характеру, риси якого неодмінно знадобляться у сфері продажів. І виходить, що така людина і без великого досвіду вміє продавати та робить це легко й оперативно. Якщо вона ще розвиватиме вроджені навички, завжди матиме попит у роботодавців і буде високооплачуваним фахівцем. 

Чому Воррен Баффет вважається одним з найуспішніших інвесторів? Бо він раціональний і послідовний інтроверт: має аналітичний склад розуму, з легкістю систематизує отриману інформацію, може робити це протягом декількох днів і тижнів, а також не залежить від спілкування з іншими людьми. Коли соціотип збігається із завданнями, які має виконувати фахівець, ми отримуємо не просто гарного профі, а лідера певної галузі. 

І я можу навести безліч подібних прикладів. Якщо вашій організації потрібен фахівець, який побудує роботу команди, беріть емпата. Він стовідсотково зробить усе можливе, щоб кожному було комфортно і всі почувались щасливими. 

Шукаєте творчу особистість? Зверніть увагу на інтуїтивний соціотип. Це допоможе краще й ефективніше застосовувати сильні боки працівників для досягнення цілей компанії. Ви як керівник або власник бізнесу отримуєте успіх і прибуток для фірми, а також щасливих робітників. Вони не вигоратимуть, бо кожен знаходиться на своєму місці та дійсно виконує своє завдання. І команда, і керівництво бачать результати – усі задоволені. В іншому випадку, коли учасники процесу знаходяться не на своєму місці, вони втрачають сенс і мотивацію, а власники фірми – гроші та час.

Щоб отримати консультацію бізнес-ментора – надішліть запит у телеграм.

Які інструменти не працюють в HR

Одного разу мене запросили на семінар міжнародної бізнес-спільноти Board. Там виступав достатньо відомий експерт, наставник і власник успішного підприємства. Він розповідав про західну модель ведення бізнесу. Це коли власник напряму взаємодіє із працівниками, дослухається до них, мотивує та намагається створити екологічні умови праці. Мета: щасливі співробітники і круті результати для компанії. 

Проте основні інструменти, зокрема спіральна динаміка Грейвзамодель еволюційного розвитку людей, організацій і суспільства й тест DISCповедінкова модель, що складається з чотирьох ступенів і дозволяє досліджувати поведінку людей за певних обставин, які запозичили HR українських організацій, хоч і дозволяють більше дізнатися про людину, та все одно залишають чимало запитань. Як наслідок, знову втрачаємо час, гроші та маємо неефективних працівників, плинність кадрів, конфлікти в команді тощо.

«Чому не спрацювало?» – запитаєте ви. Проблема в тому, що переважна більшість людей не знають себе та не в змозі чесно й об’єктивно відповісти на запитання, які їм поставили. До того ж відповіді не зможуть повністю задовольнити запит і розв’язати непросте завдання: ким насправді є ця особистість? У чому її унікальність? Де проявляється її сила?

Для того, щоб отримати бажаний результат, варто також оцінити потенціал людини, відшукати її справжню мотивацію і проаналізувати спосіб мислення. 

Наприклад, є типи характеру «інтуїти», які максимально себе розкривають в перспективному баченні розвитку компанії, відділу або продукту. Якщо в них така роль, то вони на своєму місці і компанія росте в рази. У наставництві маю випадок, коли жінка – інтуїтка, інтровертка, ірраціональна і творча особистість була просто виконавцем і трималась за роботу тільки через зарплатню. Ні про яку ефективність не йшся, а колектив просто виснажував її. Зараз ми шукаємо роботу та надсилаємо резюме на такі позиції, що відповідають її характеру. Ось так без поспіху змінимо модель – і в неї це вийде. 

Після першого етапу пізнання себе, коли ми вже знаємо про певні упередження, які заважають людині проявляти свої сильні боки, можна формувати нові стратегії поведінки і сценарії думок. Усі наведені характеристики є індивідуальними, тому фахівець має їх опрацювати окремо з кожним учасником команди. 

Сьогодні на Заході є шалений попит на професійних експертів, які працюють з мисленням. У нашій країні уявлення про наставників з особистого розвитку зіпсували псевдофахівці, які використовують соціотип як гороскоп. Отже, справжнім менторам потрібно буде «пройти верифікацію», щоб бути прийнятими українцями. Саме для цього я під час війни повернувся додому. На моє наставництво вже чекають тисячі підприємців міжнародної спільноти Board.