logo

Дослідження: більше половини IT-компаній звільняють людей. Ось чому не варто цього робити

Исследование: более половины IT-компаний увольняют людей. Вот почему не стоит этого делать

64 % керівників ІТ-компаній України вже скорочують або планують скоротити співробітників. Такі результати дослідження ринку ІТ-компаній в Україні, котре підготувала інвестиційно-консалтингова компанія Asatria.

У партнерському проєкті редакція MC.today з’ясувала, що відбувається в індустрії та що можна зробити, щоб врятувати робочі місця та бізнеси.

Партнер проєкту?
Asatria

Що відбувається в українській IT-індустрії?

Дослідження Asatria проводили з 30 березня по 10 квітня. В анонімному опитуванні взяли участь 703 респонденти. Із них 8,3 % – топ-менеджери, 11,4 % –керівники та 64,6 % – розробники. 58,3 % опитаних працюють в аутсорсі, 34,6 % – у продуктових компаніях, 3,3 % – у центрах дослідження та розробки.

Трохи більше половини співробітників українських ІТ-компаній говорять, що втрачають клієнтів. Стільки ж – що почали економити й оптимізувати витрати. Про скорочення співробітників розповідають трохи більше 40 % опитаних.

Узагальнені дані дослідження
Узагальнені дані дослідження
Узагальнені дані дослідження

Відповіді відрізняються залежно від посад респондентів. Топ-менеджмент налаштований менш оптимістично. Три чверті керівників зізнаються, що їхні компанії втратили контракти й тепер змушені економити. 64 % почали скорочувати співробітників.

Розробники розділилися рівно навпіл. Одна половина відзначає скасування проєктів, економію та скорочення, інша, навпаки, заявляє про збільшення навантаження.

На думку авторів дослідження, така різниця у відповідях розробників і керівників може бути пов’язана із браком інформації. Співробітникам не довіряють дані про реальний стан речей.

Власники бізнесів про ситуацію в ІТ-аутсорсингу

Андрій Хомин, директор із маркетингу bvblogic

Андрей Хомын

Андрій Хомин

Вся команда в нас працює віддалено, тому автоматично скоротилися витрати на офіс. Це велика сума – зазвичай там одночасно працюють близько 70 осіб. Уявіть, скільки це кави, солодощів, фруктів, побутових засобів на кшталт антисептиків і серветок. Скоротили витрати на конференції, бонуси.

Ми завжди намагалися не тримати співробітників на умовах, коли вони просто сидять «на лаві запасних», отримують зарплату й чекають роботу. У нас скасувалися деякі клієнтські проєкти. Тому людей, які стали вільними, ми перевели на внутрішні задачі – вони роблять те, до чого раніше не доходили руки.

Сергій Гладун, директор компанії Agilie

Сергей Гладун

Сергій Гладун

Нам пішли назустріч орендодавці всіх наших офісів. Потім ми зменшили компенсацію освітніх курсів і домовилися про знижку на бухгалтерські послуги.

А потім прийняли болюче рішення – перевели частину співробітників, котрі не були активно залучені на поточних проєктах, із зарплат на оплату по виробітку. Ми закрили всі вакансії, мета – подолати кризу без втрат у команді. Зарплати поки не знижували, намагаємося цього не допустити.

Ми активно вкладалися у власний маркетинг і до кризи. І під час кризи не плануємо зменшувати бюджет на нього. Завдяки цьому навіть тепер знаходимо нових клієнтів.

Чому звільняти людей − неефективний крок

«В IT-аутсорсі 80-90 % всіх витрат – це зарплати розробників, – розповідає організатор дослідження Артур Асатрідіс, засновник ігрової компанії UpGames та інвестиційно-консалтингової компанії Asatria. − Коли скасовуються клієнтські проєкти, людям немає чим платити».

«Можна нарікати на бізнес-модель, журитися й опустити руки, – продовжує Артур. − А можна власнику спробувати поглянути на ситуацію з іншого боку, змінити мислення. Не звинувачувати зовнішні обставини, а бути самокритичним, “ламати” себе».

Дослідження від Asatria підтверджує: більше половини українських компаній уже звільняють співробітників − і це незважаючи на те, що, щоб залучити фахівців, усі витрачали великі гроші й багато сил. Асатрідіс закликає власників ІТ-компаній докласти максимум зусиль, щоб зберегти команди.

Вихід із ситуації: домовитися з командою, залучити інвестора

Артур Асатрідіс, серійний підприємець, засновник ігрової компанії UpGames та інвестиційно-консалтингової компанії Asatria

Артур Асатридис, серийный предприниматель, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria

Артур Асатрідіс

Я багато років у бізнесі й неодноразово переконувався: потрібно будувати відносини з людьми на довірі та відкритості. Тоді вони відповідають взаємністю й готові йти на особисті жертви заради спільної мети, компанії та колег.

У компанії UpGames наш топ-менеджмент буквально в перші дні карантину істотно зменшив собі зарплати. За керівниками послідувала вся команда. Кожний просто усвідомлював, що завдяки урізанню в нас з’явиться ресурс і можливість найняти нових спеціалістів серед тих, котрі опиняться без роботи. Підсумок цього − компанія UpGames теоретично здатна нагодувати ще десять родин.

Ми знайшли інвестора, котрий не просто підтримає нас, але й виведе бізнес на якісно новий рівень.

Дані нашого дослідження − сигнал ринку до того, що ІТ-індустрія, особливо сфера ІТ-аутсорсу, більше не може існувати в попередній бізнес-моделі. Вона потребує якісного оновлення, насамперед − зміни мислення керівників компаній.

Разом із інвестором ми плануємо запропонувати фінансові інвестиції українським компаніям. Виділених грошей вистачить, щоб зберегти робочі місця та хороших співробітників. Ця ініціатива спрямована на компанії, що готові змінюватися, довіряти співробітникам, бути відкритими до нового.

Ті компанії, що зможуть знайти сили не звільняти людей, не просто збережуть позиції, але й вийдуть із «коронакризи» переможцями.

Партнер проєкту?
Asatria

64 % руководителей IT-компаний Украины уже сокращают или планируют сокращать сотрудников. Таковы результаты исследования рынка IT-компаний в Украине, которое подготовила инвестиционно-консалтинговая компания Asatria.

В партнерском проекте редакция MC.today разобралась, что происходит в индустрии и что можно сделать, чтобы спасти рабочие места и бизнесы.

Партнер проекта?
Asatria

Что происходит в украинской IT-индустрии?

Исследование Asatria проводили с 30 марта по 10 апреля. В анонимном опросе поучаствовали 703 респондента. Из них 8,3 % – топ-менеджеры, 11,4 % – руководители и 64,6 % – разработчики. 58,3 % опрошенных работают в аутсорсе, 34,6 % – в продуктовых компаниях, 3,3 % – в центрах исследования и разработки.

Чуть больше половины сотрудников украинских IT-компаний говорят, что теряют клиентов. Столько же – что начали экономить и оптимизировать расходы. О сокращении сотрудников рассказывают чуть больше 40 % опрошенных.

Узагальнені дані дослідження
Узагальнені дані дослідження
Узагальнені дані дослідження

Ответы разнятся в зависимости от должностей респондентов. Топ-менеджмент настроен менее оптимистично. Три четверти руководителей признаются, что их компании потеряли контракты и теперь вынуждены экономить. 64 % начали сокращать сотрудников.

Разработчики разделились ровно пополам. Одна половина отмечает отмену проектов, экономию и сокращения, другая, наоборот, заявляет о росте нагрузки.

По мнению авторов исследования, такая разница в ответах разработчиков и руководителей может быть связана с нехваткой информации. Сотрудникам не доверяют данные о реальном положении вещей.

Собственники бизнесов о ситуации в IT-аусторсинге

Андрей Хомын, директор по маркетингу bvblogic

Андрей Хомын

Андрей Хомын

Вся команда у нас работает удаленно, поэтому автоматически сократились расходы на офис. Это большая сумма – обычно там одновременно работают около 70 человек, представьте, сколько это кофе, сладостей, фруктов, бытовых средств вроде антисептиков и салфеток. Сократили расходы на конференции, бонусы.

Мы всегда старались не держать сотрудников на условиях, когда они просто сидят «на скамейке запасных», получают зарплату и ждут работы. У нас отменились некоторые клиентские проекты. Поэтому людей, которые освободились, мы перевели на внутренние задачи – они делают то, до чего раньше не доходили руки.

Сергей Гладун, директор компании Agilie

Сергей Гладун

Сергей Гладун

Нам пошли навстречу арендодатели всех наших офисов. Затем мы урезали компенсацию образовательных курсов и договорились о скидке на бухгалтерские услуги.

А после приняли болезненное решение – перевели часть сотрудников, которые не были активно задействованы на текущих проектах, с зарплат на оплату по выработке. Мы закрыли все вакансии, цель – преодолеть кризис без потерь в команде. Зарплаты пока не снижали, стараемся этого не допустить.

Мы активно вкладывались в собственный маркетинг и до кризиса. И во время кризиса не планируем урезать бюджет на него. Благодаря этому даже сейчас находим новых клиентов.

Почему увольнять людей − неэффективный шаг

«В IT-аутсорсе 80-90 % всех расходов – это зарплаты разработчиков, – рассказывает организатор исследования Артур Асатридис, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria. − Когда слетают клиентские проекты, людям нечем платить».

«Можно пенять на бизнес-модель, сокрушаться и опустить руки, – продолжает Артур. − А можно собственнику попробовать посмотреть на ситуацию с другой стороны, поменять мышление. Не винить внешние обстоятельства, а быть предельно самокритичным, “ломать” себя».

Исследование от Asatria подтверждает: более половины украинских компаний уже увольняют сотрудников − и это  несмотря на то, что, чтобы привлечь специалистов, все тратили большие деньги и много стараний. Асатридис призывает собственников IT-компаний приложить максимум усилий, чтобы сохранить команды.

Выход из ситуации: договориться с командой, привлечь инвестора

Артур Асатридис, серийный предприниматель, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria

Артур Асатридис, серийный предприниматель, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria

Артур Асатридис

Я много лет в бизнесе и неоднократно убеждался: надо строить отношения с людьми на доверии и открытости. Тогда они отвечают взаимностью и готовы идти на личные жертвы ради общей цели, компании и коллег.

В компании UpGames наш топ-менеджмент буквально в первые же дни карантина существенно урезал себе зарплаты. За руководителями последовала вся команда. Каждый просто осознавал, что благодаря урезанию у нас появится ресурс и возможность нанять новых специалистов из числа тех, которые окажутся без работы. Итог этого упражнения − компания UpGames теоретически способна накормить еще 10 семей.

Мы нашли инвестора, который не просто поддержит нас, но и выведет бизнес на качественно новый уровень.

Данные нашего исследования − сигнал рынка к тому, что IT-индустрия, особенно область IT-аутсорса, больше не может существовать в прежней бизнес-модели. Ей требуется качественное обновление, в первую очередь − изменение мышления руководителей компаний.

Вместе с инвестором мы планируем предложить финансовые инвестиции украинским компаниям. Выделенных денег хватит, чтобы сохранить рабочие места и хороших сотрудников. Эта инициатива нацелена на компании, которые готовы менять себя, доверять сотрудникам, быть открытыми к новому.

Те компании, которые смогут найти силы не увольнять людей, не просто сохранят позиции, но и выйдут из «коронакризиса» победителями.

Партнер проекта?
Asatria

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: