«Дві піци» Безоса запліснявіли в епоху ШІ — СТО Cursor пояснив, чому золоте правило більше не працює

Легендарне правило Джеффа Безоса про команди, яких вистачить нагодувати двома піцами, більше не відповідає реаліям епохи штучного інтелекту. Про це написав у соцмережі X польовий технічний директор компанії Cur­sor Девід Пан. Про це повідомляє Busi­ness Insid­er.

Правило двох піц від Безоса застаріло в епоху ШІ — каже CTO Cur­sor. Фото: Deposit­pho­tos

Що за дві піци?

Джефф Безос популяризував так зване «правило двох піц» — ідею, що будь-яка нарада в Ama­zon має бути настільки невеликою, щоб її учасників можна було нагодувати двома піцами. Це правило також вплинуло на розмір команд загалом і формувало підхід до побудови інженерних організацій понад 20 років.

На сайті Ama­zon компанія пояснює логіку так: «В ідеалі це команда менш ніж із 10 людей: менші команди мінімізують лінії комунікації та зменшують бюрократичне навантаження й складність ухвалення рішень». За словами компанії, це дозволяє «командам двох піц» більше часу приділяти клієнтам і постійно експериментувати та впроваджувати інновації для них — «найбільший пріоритет високоефективних команд в Ama­zon».

Читайте також: Які професії та галузі найбільше трансформуються під впливом ШІ: розповідає співзасновник Soft­Serve Тарас Кицмей

Критика від технічного директора Cursor

Девід Пан у своєму пості в X написав: «Залиште у спокої команди з двох піц. Джефф Безос дав нам одну з найкращих метафор усіх часів: тримайте команду настільки малою, щоб її можна було нагодувати двома піцами. Це формувало те, як будувалися інженерні організації понад 20 років. Він мав рацію щодо малих команд. І досі має. Але в епоху ШІ дві піци — це занадто багато піци».

Пан знає це правило не з чужих слів: за даними його профілю на LinkedIn, до Cur­sor він працював в Ama­zon з 2011 по 2014 рік на посаді інженерного менеджера.

Як відреагувала спільнота

У коментарях під постом користувачі почали жваво обговорювати, якою має бути нова метафора для епохи ШІ. Хтось запропонував «команду чверть піци», інший — «команду на три шматки».

При цьому багато користувачів жартома зазначили, що самі здатні знищити обидві піци навіть у складі значно меншої команди. У відповідь на власний пост Пан написав: «Я зрозумів, що ви всі можете з’їсти дуже багато піци».

Правило Безоса й досі має своїх прихильників. Спенсер Раскофф, генеральний директор компанії Match Group, яка володіє застосунками для знайомств, розповів Busi­ness Insid­er у березні, що є фанатом цього підходу.

Водночас на розмір команд впливають і протилежні тенденції. Частина керівників хоче менших команд, де менше людей виконують більше завдань. Інші, навпаки, прагнуть більших, «пласкіших» команд із меншою кількістю управлінських рівнів — а таким широким командам, за логікою жарту, знадобиться вже більше піци, а не менше.

Для керівників команд у технологічних компаніях чи стартапах ідея Пана — привід переглянути оптимальний розмір команди в добу ШІ-інструментів: якщо частину рутинних завдань уже виконують ШІ-агенти, для того самого обсягу роботи може вистачати менше людей, ніж раніше.

А тих, хто масштабує бізнес-процеси, дискусія в коментарях під постом Пана — гарна ілюстрація того, що універсального рецепту розміру команди немає: одні компанії свідомо звужують команди, інші розширюють їх і прибирають управлінські рівні, і обидва підходи мають своїх прихильників серед досвідчених керівників.

Читайте також: ШІ як персональний фінансовий радник? Дослідники перевірили усі найпопулярніші платформи і дали відповідь