logo

«Казали: “Тобі тут не місце”». Як дівчині досягти успіху в IT: досвід підприємниці і розробниці

«Говорили: "Тебе тут не место"». Как девушке преуспеть в IT: опыт предпринимательницы и разработчицы

- 16 Мар 2021

«Програмування – не жіноча справа» або «жінка в IT – максимум ейчар» – стереотипи, з якими дівчатам досі доводиться стикатися в технічних вишах і навіть на робочому місці.

У партнерському матеріалі з Uklon редакція MC.today розвінчує ці міфи і розповідає про кар’єрний шлях трьох жінок, які досягли успіху в IT.

Партнер проєкту?

Галина Доксвель, менеджерка проєктів у EPAM

Із простої тестувальниці зросла до лідера команди

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Галина Доксвель, менеджерка проєктів у EPAM

Я починала кар’єру в банківській сфері, але під час кризи 2008-го мені довелося змінити професію – я перекваліфікувалася на тестувальника. Щоб увійти в нову сферу, я читала спеціальну літературу, пройшла міжнародну сертифікацію ISTQB і паралельно вчилася на практиці. Так я влаштувалася в компанію Ciklum, і з цього почався мій шлях в IT.

Потім я знову повернулася в банк, де виросла до старшого тестувальника, а після перейшла на роботу в EPAM. Там приблизно через рік я стала тимлідом (IT-фахівець, який керує командою. – Прим. ред.). У мене з’явився вибір: глибше зануритися в технічну спеціалізацію або розвиватися як менеджер. Мені більше подобався другий варіант.

Перехід на нову роль зайняв у мене три роки: посаду тимліда я поєднувала з обов’язками проєктного координатора. Спочатку я була «другим пілотом» – мій куратор готував мене, щоб із часом я зайняла його посаду. Але одна справа, коли твоя задача – підстрахувати за необхідності, і зовсім інша, коли ти офіційно за головного.

Мій куратор був дуже сильним та авторитетним менеджером. У мене навіть були побоювання, чи зможу я вийти на той же рівень. Але потім я зрозуміла, усе вийде – це лише питання часу та досвіду.

У роботі проєктного менеджера багато труднощів. Одна з них – велика кількість різнопланових комунікацій. Треба спілкуватися і зі своєю командою, і з людьми з інших відділів, і з різними представниками клієнта. Також, коли я тільки вступила у свою роль, мене шокувало кількість рішень, яких від мене кожен день чекають різні люди.

Згодом я увійшла в зону комфорту і, слідуючи кращим практикам, підготувала свого «другого пілота». Зараз я займаюся масштабним проєктом з великою кількістю завдань: потрібно оптимізувати процеси, покращувати швидкість постачання, підтримувати команду, а ще не забувати про адміністративні обов’язки. У цих умовах дуже важливою є гнучкість і вміння швидко перемикатися.

Чоловіків не питають на інтерв’ю, чи планують вони дітей

Перед тим як вступити в нову посаду, я дізналася, що вагітна другою дитиною. Мені потрібно було так провести переговори з керівництвом, щоб переконати їх – моя тимчасова відсутність не буде проблемою. Подібний досвід у мене вже був під час першої вагітності.

У той час я була ще тестувальницею. Пам’ятаю, як укладала сина спати, а ночами писала код, вивчала мову Javascript. Це був складний, але драйвовий період, який не дав мені «випасти» з життя. Я відчувала фінансову незалежність і реалізовувала себе професійно.

Я також змогла зберегти грудне вигодовування: прочитала багато літератури про зціджування і зберігання молока, завжди носила із собою сумку-холодильник зі спеціальними контейнерами. Звичайно, було багато труднощів, але я ні про що не шкодую.

Зі спілкування з колегами з індустрії я знаю, що упереджене ставлення до жінок у сфері IT є, особливо на керівних ролях. Це не проявляється безпосередньо – мені ніколи не говорили, що не візьмуть мене на посаду «тому що я жінка». Але я сумніваюся, що чоловіків на співбесіді питають, чи планують вони найближчим часом заводити дітей або як поєднуватимуть сім’ю і роботу.

Зараз кількість жінок в IT зростає, а стереотипи відходять на задній план. У моєму новому проєкті дівчат понад 30%, багато хто з них на ключових ролях. Третина керівників у EPAM – теж жінки.

Катерина Ніколаєва, iOS-розробниця в Uklon

Мені говорили: «Дівчаткам в IT немає місця»

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Катерина Миколаєва, iOS-розробниця в Uklon

Я зацікавилася програмуванням у дев’ятому класі, коли на інформатиці ми стали вивчати мову Pascal. Нас познайомили з різними алгоритмами, чисельними методами, але цих знань не вистачало, щоб створити яскравий застосунок зі зрозумілим інтерфейсом.

Я прийшла до тата – він у минулому працював програмістом – і сказала, що теж хочу цим займатися. Він дав мені кілька книг Бйорна Страуструпа, творця мови С++. Хоча розібратися самостійно у мене не вийшло, я не залишила ідею і після школи вступила до Київського політехнічного інституту на спеціальність «інформаційно-вимірювальні технології і системи».

Багато хто говорив: «Навіщо тобі це потрібно? Дівчаткам в IT немає місця». Але я не здавалася.

В інституті я не відчувала упередженого ставлення, але й там успіхам дівчат дивувалися. А коли я питала поради в знайомих хлопців-розробників, багато хто з мене кепкував. Але для мене це було ще більшою мотивацією.

Результат моєї роботи бачать тисячі українців

Я швидко зрозуміла: якщо хочеш чогось досягти в IT, потрібно багато вивчати самостійно й обов’язково англійською – інакше отримаєш застарілу інформацію. Так я змогла освоїти Swift (мова програмування. – Прим. ред.) та середовище розробки для iOS-застосунків.

На третьому курсі я зробила перший застосунок для iPhone, гру «Хрестики-нулики». Зараз про це смішно згадувати, але мені здавалося, тепер я впораюся з будь-яким завданням. З таким настроєм три роки тому я прийшла на свою першу роботу: стала інтерном в аутсорсинговій компанії IceCream Development. Звичайно, усе виявилося не так легко, але я отримала багато досвіду. Ми займалися розробкою застосунків для електронної комерції, спортивних клубів і бірж криптовалют.

Через 2,5 року я перейшла в Uklon на роль мобільної розробниці. Зараз я працюю над застосунком Uklon Rider, а нещодавно брала участь у розробці нового продукту Uklon Share – там можна замовити спільну поїздку, розділивши вартість з попутником.

Класно, коли результат своєї роботи бачиш не тільки ти, а й тисячі людей по всій країні.

В IT не може бути поділу на чоловічі й жіночі професії

На роботі я ніколи не стикалася з упередженим ставленням через гендер. В Uklon усі спілкуються на рівних. В IT-відділі дівчат поки тільки 20%, але в усій компанії працює однакова кількість жінок і чоловіків.

Я вважаю, що в IT не може бути поділу на чоловічі та жіночі професії. Якщо людині подобається її робота і вона хоче розвиватися, то доб’ється успіху – будь то розробка, тестування або менеджмент.

Дар’я Лещенко, співзасновниця SupportYourApp

Поєднуючи три роботи в США, зрозуміла, що здатна на більше

Я навчалася в Університеті Драгоманова на факультеті філології та вже з першого курсу почала працювати. Була офіціанткою, продавала косметику, але особливо сильно на мене вплинув досвід роботи в США за програмою Work & Travel.

Дарья Лещенко, соосновательница SupportYourApp

Дар’я Лещенко, співзасновниця SupportYourApp

Зазвичай студенти влаштовуються на одну або дві роботи, а в мене їх було три: у кондитерській, яхт-клубі і в супермаркеті. Поєднуючи їх, я зрозуміла, що здатна на більше, позбулася зайвої скромності і стала більш впевненою в собі.

У 21 рік мене покликали працювати в техпідтримку одного з проєктів групи IT-компаній IIG. А вже через місяць запропонували очолити відділ. Але колеги несерйозно до мене поставилися і здійняли бунт. Вони думали, що якщо я молода й недосвідчена, то можна сісти мені на шию і нічого не робити. Щоб уникнути зриву всіх процесів, я вирішила діяти жорстко і звільнила всю команду.

З тих пір я сама набираю людей, тому з упередженим ставленням або сумнівами в моєму авторитеті більше не стикалася.

До мене потрапляють люди, для яких не проблема працювати з дівчиною-керівником.

Я не розуміла, як будувати бізнес

Наша компанія SupportYourApp (SaaS – Support as a Service, надає клієнтську й технічну підтримку IТ-компаніям, що зростають, прочитати повну історію компанії можна тут. – Прим. ред.) виросла з відділу IT-компанії IIG. Знайомий одного з керівників компанії вирішив запустити свій продукт на американському ринку, і йому потрібна була техпідтримка з хорошою англійською. Петро і я почали будувати окремий проєкт.

Тоді в мене не було багатого професійного або життєвого досвіду – я тільки закінчила університет. Я не знала, де шукати клієнтів і як управляти людьми, набивала шишки і багато чого вчилася на своїх помилках.

У 22 роки я вирішила заповнити прогалини і пішла вчитися в бізнес-школу MІM, потім був курс у Гарварді, в Аспені, і зараз я продовжую вчитися на курсах, спрямованих на розвиток лідерських якостей.

За 10 років розвитку SupportYourApp я пережила особисту еволюцію. Коли нас було менше ніж 25 осіб, атмосфера в компанії була дуже сімейна, ніяких кордонів і субординації. Але коли компанія виросла, дружити з усіма не виходило. Через недосвідченість спочатку я стала досить жорстким керівником. Згодом усе змінилося, і зараз у мене довірливий стиль управління, заснований на повазі.

Є стереотип, що жінки-керівниці жорсткі. Особисто я із цим нечасто стикалася, хоча сама й була такою. Думаю, раніше це було продиктовано тим, що нам потрібно було доводити своє право на лідерство і підтримувати авторитет.

Але не думаю, що глобально в жінок або чоловіків є певні стилі управління – усе залежить від людини.

Коли мова про вигоду для бізнесу, на упередження закривають очі

Я ніколи не стикалася з відверто упередженим ставленням до себе через стать. Але бувало, що я приходила на переговори, де всі були на 20 років старшими за мене, – і мої слова не сприймали серйозно. У таких випадках я з порога заявляю про свої наміри, оперую цифрами, показую цінність моєї компанії на конкретних фактах. Часто, коли мова заходить про вигоду для бізнесу, співрозмовники закривають очі на свої упередження.

У нас у SupportYourApp немає чіткої гендерної політики, тому що поки ми не бачимо в ній необхідності. 55% співробітників компанії жінки, а в топменеджменті – близько 60%. У підборі персоналу ми не орієнтуємося на гендерні показники, для нас найголовніше – професійні якості.


Партнер проєкту?

«Программирование – не женское дело» или «женщина в IT – максимум эйчар» – стереотипы, с которыми девушкам до сих пор приходится сталкиваться в технических вузах и даже на рабочем месте.

В партнерском материале с Uklon редакция MC.today развенчивает эти мифы и рассказывает о карьерном пути трех женщин, которые добились успеха в IT.

Партнер проекта?

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Из простого тестировщика выросла до лидера команды

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Я начинала карьеру в банковской сфере, но во время кризиса 2008-го мне пришлось сменить профессию – я переквалифицировалась в тестировщика. Чтобы войти в новую сферу, я читала специальную литературу, прошла международную сертификацию ISTQB и параллельно училась на практике. Так я устроилась в компанию Ciklum, и с этого начался мой путь в IT.

Затем я снова вернулась в банк, где выросла до старшего тестировщика, а после перешла на работу в EPAM. Там примерно через год я стала тимлидом (IT-специалист, который управляет командой. – Прим. ред.). У меня появился выбор: глубже погрузиться в техническую специализацию или развиваться как менеджер. Мне больше нравился второй вариант.

Переход на новую роль занял у меня три года: должность тимлида я совмещала с обязанностями проектного координатора. Сначала я была «вторым пилотом» – мой куратор готовил меня, чтобы со временем я заняла его должность. Но одно дело, когда твоя задача – подстраховать при необходимости, и совсем другое, когда ты официально за главного.

Мой куратор был очень сильным и авторитетным менеджером. У меня даже были опасения, смогу ли я выйти на тот же уровень. Но потом я поняла, все получится – это лишь вопрос времени и опыта.

В работе проектного менеджера много сложностей. Одна из них – обилие разноплановых коммуникаций. Надо общаться и со своей командой, и с людьми из других отделов, и с разными представителями клиента. Также, когда я только вступила в свою роль, меня шокировало количество решений, которых от меня каждый день ждут разные люди.

Со временем я вошла в зону комфорта и, следуя лучшим практикам, подготовила своего «второго пилота». Сейчас я занимаюсь масштабным проектом с большим количеством задач: нужно оптимизировать процессы, улучшать скорость поставок, поддерживать команду, а еще не забывать об административных обязанностях. В этих условиях очень важна гибкость и умение быстро перестраиваться.

Мужчин не спрашивают на интервью, планируют ли они детей

Перед тем как вступить в новую должность, я узнала, что беременна вторым ребенком. Мне нужно было так провести переговоры с руководством, чтобы убедить их – мое временное отсутствие не будет проблемой. Подобный опыт у меня уже был во время первой беременности.

В то время я была еще тестировщицей. Помню, как укладывала сына спать, а по ночам писала код, изучала язык Javascript. Это был сложный, но драйвовый период, который не дал мне «выпасть» из жизни. Я чувствовала финансовую независимость и реализовывала себя профессионально.

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Я также смогла сохранить грудное вскармливание: прочитала много литературы о сцеживании и хранении молока, всегда носила с собой сумку-холодильник со специальными контейнерами. Конечно, было много трудностей, но я ни о чем не жалею.

Из общения с коллегами из индустрии я знаю, что предвзятое отношение к женщинам в сфере IT есть, особенно на руководящих ролях. Это не проявляется напрямую – мне, например, никогда не говорили, что не возьмут меня на должность «потому что я женщина». Но я сомневаюсь, что мужчин на собеседовании спрашивают, планируют ли они в ближайшее время заводить детей или как будут совмещать семью и работу.

Сейчас количество женщин в IT растет, а стереотипы отходят на задний план. В моем новом проекте девушек больше 30%, многие из них на ключевых ролях. Треть руководителей в EPAM – тоже женщины.

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Мне говорили: «Девочкам в IT нет места»

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Я заинтересовалась программированием в девятом классе, когда на информатике мы стали изучать язык Pascal. Нас познакомили с различными алгоритмами, численными методами, но этих знаний не хватало, чтобы создать яркое приложение с понятным интерфейсом.

Я пришла к папе – он в прошлом работал программистом – и сказала, что тоже хочу этим заниматься. Он дал мне несколько книг Бьерна Страуструпа, создателя языка С++. Хотя разобраться самостоятельно у меня не получилось, я не оставила идею и после школы поступила в Киевский политехнический институт на специальность «информационно-измерительные технологии и системы».

Многие говорили: «Зачем тебе это нужно? Девочкам в IT нет места». Но я не сдавалась.

В институте я не чувствовала предвзятого отношения, но и там успехам девушек удивлялись. А когда я спрашивала совета у знакомых парней-разработчиков, многие надо мной посмеивались. Но для меня это было еще большей мотивацией.

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Результат моей работы видят сотни тысяч украинцев

Я быстро поняла: если хочешь чего-то добиться в IT, нужно многое изучать самостоятельно и обязательно на английском – иначе получишь устаревшую информацию. Так я смогла освоить Swift (язык программирования. – Прим. ред.) и среду разработки для IOS-приложений.

На третьем курсе я сделала первое приложение для iPhone, игру «Крестики-нолики». Сейчас об этом смешно вспоминать, но мне казалось, теперь я справлюсь с любой задачей. С таким настроем три года назад я пришла на свою первую работу: стала интерном в аутсорсинговой компании IceCream Development. Конечно, все оказалось не так легко, но я получила много опыта. Мы занимались разработкой приложений для электронной коммерции, спортивных клубов и бирж криптовалют.

Через 2,5 года я перешла в Uklon на роль мобильного разработчика. Сейчас я работаю над приложением Uklon Rider, а недавно участвовала в разработке нового продукта Uklon Share – там можно заказать совместную поездку, разделив стоимость с попутчиком.

Классно, когда результат своей работы видишь не только ты, но и тысячи людей по всей стране.

В IT не может быть разделения на мужские и женские профессии

На работе я никогда не сталкивалась с предвзятым отношением из-за гендера. В Uklon все общаются на равных. В IT-отделе девушек пока только 20%, но во всей компании работает одинаковое количество женщин и мужчин.

Я считаю, что в IT не может быть разделения на мужские и женские профессии. Если человеку нравится его работа и он хочет развиваться, то добьется успеха – будь то разработка, тестирование или менеджмент.

Дарья Лещенко, соосновательница SupportYourApp

Совмещая три работы в США, поняла, что способна на большее

Я училась в Университете Драгоманова на факультете филологии и уже с первого курса начала работать. Была официанткой, продавала косметику, но особенно сильно на меня повлиял опыт работы в США по программе Work & Travel.

Дарья Лещенко, соосновательница SupportYourApp

Дарья Лещенко, соосновательница SupportYourApp

Обычно ребята устраиваются на одну или две работы, а у меня их было три: в кондитерской, яхт-клубе и в супермаркете. Совмещая их, я поняла, что способна на большее, избавилась от лишней скромности и стала более уверенной в себе.

В 21 год меня позвали работать в техподдержку одного из проектов группы IT-компаний IIG. А уже через месяц предложили возглавить отдел. Но коллеги несерьезно ко мне отнеслись и подняли бунт. Они думали, что если я молодая и неопытная, то можно сесть мне на шею и ничего не делать. Чтобы избежать срыва всех процессов, я решила действовать жестко и уволила всю команду.

С тех пор я сама набираю людей, поэтому с предвзятым отношением или сомнениями в моем авторитете больше не сталкивалась.

Ко мне попадают люди, для которых не проблема работать с девушкой-руководителем.

Я не понимала, как строить бизнес

Наша компания SupportYourApp (SaaS – Support as a Service, предоставляет клиентскую и техническую поддержку растущим IТ-компаниям, прочитать полную историю компании можно здесь. – Прим. ред.) выросла из отдела IT-компании IIG. Знакомый одного из руководителей компании решил запустить свой продукт на американском рынке, и ему нужна была техподдержка с хорошим английским. Петр и я начали строить отдельный проект.

Тогда у меня не было богатого профессионального или жизненного опыта – я только окончила университет. Я не знала, где искать клиентов и как управлять людьми, набивала шишки и многому училась на своих ошибках.

В 22 года я решила восполнить пробелы и пошла учиться в бизнес-школу MИM, потом был курс в Гарварде, в Аспене, и сейчас я продолжаю учиться на курсах, направленных на развитие лидерских качеств.

За 10 лет развития SupportYourApp я пережила личную эволюцию. Когда нас было меньше 25 человек, атмосфера в компании была очень семейная, никаких границ и субординации. Но когда компания выросла, дружить со всеми не получалось. Из-за неопытности поначалу я стала довольно жестким руководителем. Со временем все изменилось, и сейчас у меня доверительный стиль управления, основанный на уважении.

Есть стереотип, что женщины-руководители жесткие. Лично я с этим нечасто сталкивалась, хотя сама и была такой. Думаю, раньше это было продиктовано тем, что нам нужно было доказывать свое право на лидерство и поддерживать авторитет.

Но не думаю, что глобально у женщин или мужчин есть определенные стили управления – все зависит от человека.

Когда речь о выгоде для бизнеса, на предубеждения закрывают глаза

Я никогда не сталкивалась с откровенно предвзятым отношением к себе из-за пола. Но бывало, что я приходила на переговоры, где все были на 20 лет старше меня, – и мои слова не воспринимали всерьез. В таких случаях я с порога заявляю о своих намерениях, оперирую цифрами, показываю ценность моей компании на конкретных фактах. Часто, когда речь заходит о выгоде для бизнеса, собеседники закрывают глаза на свои предубеждения.

У нас в SupportYourApp нет четкой гендерной политики, потому что пока мы не видим в ней необходимости. 55% сотрудников компании женщины, а в топ-менеджменте – около 60%. В подборе персонала мы не ориентируемся на гендерные показатели, для нас самое главное – профессиональные качества.


Партнер проекта?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: