logo

Продюсерка премії HR Pro Awards: як утримати талановитих співробітників? Ось 7 неочевидних речей, якими повинен займатися HR

Продюсер премии HR Pro Awards: как удержать талантливых сотрудников? Вот 7 неочевидных вещей, которыми должен заниматься HR

- 12 Май 2021

Роль ейчара в бізнесі останніми роками помітно зросла. Через брак фахівців на ринку ейчарам потрібно утримувати найкращих людей. У минулому році ейчарам довелося налагоджувати віддалену роботу команд. Ці та інші тенденції сучасного HR відбили в новій премії HR Pro Awards. Її вперше проводить Українська асоціація HR-професіоналів. У премії 11 номінацій – для досвідчених ейчарів і початківців, а також проєктів, які вони втілюють.

У партнерському матеріалі з HR Pro продюсерка премії Катерина Ковалевська розповіла MC.today, які завдання стоять перед сучасним ейчаром, чому від нього залежить щастя співробітників і для чого хорошому фахівцеві соціальні мережі.

Партнер проєкту?

Яка в ейчара роль у компанії

Попередній рік показав: успішним може бути тільки той бізнес, який орієнтований на людей. У METRO Cash & Carry Україна задовго до пандемії змінили свій підхід до HR і почали інвестувати в персонал. Наприклад, коли дізналися, що касири працюють у зоні з відкритими дверима і взимку мерзнуть, кожному співробітнику видали повний комплект фірмового одягу: куртки, теплі штани і жилетки. Люди стали працювати за гнучким графіком, переїхали в новий зручний офіс. І це дало результат – плинність у METRO стала набагато нижчою, ніж в інших торговельних мережах. А під час карантину, коли навантаження сильно зросло, команда почала працювати із ще більшою ретельністю.

Піклуватися про співробітників – пряме завдання ейчара. Коли співробітники розвиваються і відчувають себе захищеними, це йде на користь бізнесу. Такий підхід особливо важливий у галузях, де компанії конкурують за хороших фахівців, наприклад в IT. В українській студії розробки ігор Frag Lab раз на рік піднімають співробітникам зарплату, оплачують навчання та участь у міжнародних конференціях. Плинність у компанії не перевищує 1% на рік, а кістяк команди працює разом уже 15 років.

Турбота необов’язково повинна виражатися в матеріальних речах. Дати людині вихідний, коли в її дитини концерт у школі, – недорого для компанії. Залучати її до прийняття рішень, прислухатися до її думки – взагалі безкоштовно.

Хочу взяти участь у премії

Чим займається сучасний ейчар

Крім акценту на турботі про співробітників я можу виділити кілька тенденцій у сучасному HR.

  1. Управління змішаними командами. Раніше це означало – люди різної статі, віку та національності. Під час пандемії ж у командах опинилися люди, які працюють з офісу і з дому. Ейчару потрібно зробити так, щоб ефективність цих команд не падала. Навчити їх користуватися програмами для віддаленої роботи, спілкуватися дистанційно, влаштовувати різні онлайн-активності – від лекцій до корпоративів у Zoom.

Якщо в когось повільно працює домашній комп’ютер і немає столу – виправити це. Максимально захистити тих, хто не може працювати вдома, – не тільки закупити маски, антисептики, захисні екрани й електронні термометри, а й донести до співробітників перевірену інформацію про пандемію. Наприклад, компанія «Агропросперіс» навесні 2020 року організувала онлайн-семінари з доктором Комаровським про COVID-19, співробітники могли ставити йому запитання.

  1. Автоматизація. Сучасні ейчари ще до пандемії автоматизували багато процесів – запускали дистанційне навчання, переводили «в цифру» найм персоналу та нарахування зарплат. Пандемія прискорила автоматизацію, і нею зайнялися навіть компанії, які відкладали це. Їм довелося швидко перелаштуватися і пояснювати своїм співробітникам, чому це важливо, навчити їх працювати по-новому. Це і є завдання ейчара.
  2. Перепрофілювання фахівців. Ця тенденція пов’язана з автоматизацією. За результатами різних досліджень, до 2050 року штучний інтелект замінить 50% співробітників. У торгівлі вже з’явилися каси самообслуговування, і багато касирів втратили роботу. Лояльні люди – цінний ресурс, тому їх потрібно утримувати в компанії. Ейчар може допомогти їм освоїти нові навички, щоб отримати іншу посаду.
  3. Постійне навчання. Якщо зовсім просто, то це вміння працювати з різними програмами, аналітикою. Минулого року всім довелося швидко освоїти Zoom. Але одними програмами справа не обмежується. Потрібно розібратися, як дорослі люди сприймають і засвоюють інформацію на відстані, як зробити ефективним онлайн-навчання співробітників. У ситуації, коли людей розділяє екран, ейчарам потрібно створити атмосферу, ніби вони сидять за чашкою кави. Досягти цього можна, якщо зайняти команду різними активностями: влаштувати онлайн-чаювання з колегами, відзначити день народження співробітника в Zoom або провести спортивний онлайн-марафон. Такі ініціативи допомагають зберегти командний дух і рівень залученості кожного співробітника. Для ейчара ж це новий виклик, який вимагає нових знань.
  4. Індивідуальний підхід, заснований на аналітиці даних. Ейчар може аналізувати поведінку співробітників: скільки людина користується звичайним паркувальним майданчиком, скільки вело-, у кого є діти, хто займається спортом. На основі цих даних можна впроваджувати різні «плюшки» і бонуси: одна людина оцінить путівку в літній табір для дитини, інша – медстраховку. Підхід – як у Netflix, який пропонує вам серіали, підібрані на основі ваших уподобань. Саме такого ставлення до себе чекає молодь.
  5. Підготовка майбутніх співробітників. Раніше держава готувала фахівців, а бізнес брав їх на роботу. Зараз, щоб закрити вакансії і виростити зміну, бізнесу доводиться самому навчати людей з нуля. Компанії відкривають курси і навіть університети. Так було з компанією «Метінвест», яка відкрила в Маріуполі перший приватний гірничо-металургійний виш.
  6. Акцент на корпоративній соціальній відповідальності. Коли людина влаштовується на нову роботу, для неї важлива не тільки хороша зарплата й комфортні умови. Більшості з нас хочеться стати частиною чогось значущого та великого. Проєкту, який змінює світ на краще. «Нова Пошта», наприклад, за час пандемії передала лікарням по всій країні кілька сотень кисневих концентраторів і виділила на боротьбу з COVID-19 48 млн грн. Подібні соціальні ініціативи залучають у компанії молодих, прогресивних, амбіційних співробітників.

Навіщо ми придумали премію HR Pro Awards

Ми в асоціації HR Pro хочемо підтримати HR-фахівців і підвищити престиж професії. Тому ми ініціювали проєкт HR Pro Awards.

Хочу взяти участь у премії

Завдання HR Pro Awards-2021 – відзначити особисті та командні досягнення. А ще показати, у якому напрямку ейчарам варто рухатися і які тенденції є у професії.

Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO

Які номінації будуть у премії

У премії буде 11 номінацій, їх можна розділити на дві категорії – проєкти та люди.

У категорії «Персоналії» ми хочемо нагородити фахівців, які живуть професією, працюють на її престиж, дотримуються етичних норм. Тих, на кого можуть рівнятися інші ейчари та керівники компаній.

Усі номінанти категорії «Персоналії» повинні постійно вчитися і підвищувати кваліфікацію – у заявці на участь потрібно буде вказати, де ви вчилися останнім часом і які курси закінчували.

Категорія «Персоналії»

CEO року

У цій номінації ми хочемо відзначити керівників, які розвивають і мотивують своїх співробітників. Тих, хто готовий чути людей, навчати їх, підтримувати HR-ініціативи. Наприклад, з приходом у Microsoft генерального директора Сатья Наделла корпоративна культура в компанії стала більше враховувати побажання та потреби співробітників. Це проявляється в повсякденних речах – наприклад, у ставленні до помилок. Їх у компанії сприймають як досвід, який допомагає розвиватися.

HR року

У цій номінації можуть брати участь не тільки ейчар-директори, а й керівники напрямів – рекрутингу, навчання та розвитку тощо. У номінанта повинні бути досягнення, наприклад, у компанії знизилася плинність або все більше співробітників готові рекомендувати місце роботи своїм друзям.

Зірка, що сходить

Номінація для фахівців, що не менше ніж два роки у професії і не менше року – у поточній компанії. Ми хочемо бачити молодих ейчарів, які розвиваються у професії і запускають HR-проєкти. Здорово, якщо досвідчені фахівці будуть номінувати своїх зірок, що сходять.

HR influencer (англ. лідер думок у сфері HR. – Прим. ред.)

Номінація для людей, які популяризують професію: ейчарів-блогерів, викладачів та інших. Важливо, щоб номінанти етично вели себе в соцмережах – наприклад, вказували авторство статей, які переводять і публікують у своїх постах. У них має бути не менше 3 тис. підписників і друзів.

Номінації в категорії «Проєкти» відображають основні напрями в роботі ейчарів – від залучення талантів до автоматизації.

Обов’язкова умова для цієї категорії – проєкти повинні бути інноваційними. Наприклад, колись внутрішні комунікації компанія вела через журнали і стінгазети, а потім створила корпоративний портал. У цю категорію можуть подаватися і зовнішні провайдери – ті, кого компанія залучала для вирішення конкретного ейчар-завдання. Це можуть бути рекрутингові агентства, освітні компанії або ті, хто переводить HR-процеси «в цифру». Наприклад, наш партнер IT-компанія SMART business 12 років розвиває і підтримує системи Microsoft і автоматизує процеси у великих компаніях: Johnson & Johnson Ukraine, МАУ, «Райффайзен Банк Аваль», IKEA, Ecosoft тощо. SMART business цілком могла б висунути себе на одну з номінацій у категорії «Проєкти».

Категорія «Проєкти»

Рекрутинг

У цій номінації можуть брати участь проєкти, завдяки яким компанії залучають нові таланти: співпрацюють з вузами для їх пошуку, придумують нові стратегії.

Винагорода та визнання

На цю номінацію можна подати проєкти для мотивації співробітників. Наприклад, у компанії придумали нову систему бонусів і вона спрацювала – люди стали рідше звільнятися, вдалося відчутно розширити команду.

Навчання та розвиток

Ця номінація для проєктів, у межах яких у компаніях створили навчальні центри та корпоративні університети, запустили програми розвитку співробітників і майбутніх талантів.

HR Аналітика

Завдяки технологіям бізнес може робити висновки про поведінку не тільки своїх клієнтів, але і співробітників. Це допомагає сформувати лояльність і залученість. У цій номінації беруть участь проєкти, за допомогою яких компанії аналізують великі обсяги даних про співробітників, їхні переваги, інтереси тощо.

Різноманітність і інклюзивність

Це номінація для проєктів, які допомагають людям різної статі, віку, національності, сексуальної орієнтації успішно працювати в одній команді. В Україні це, як правило, проєкти, пов'язані із жіночим лідерством, можливістю будувати кар'єру у традиційно чоловічих сферах – металургії, промисловості, та інші.

Добробут і здоров'я

У цій номінації беруть участь проєкти, які покращують здоров'я і якість життя співробітників.

Цифрове робоче середовище

У цій номінації беруть участь проєкти, які автоматизують процеси як всередині компанії, так і для співпраці із клієнтами.

Незважаючи на те, що в категорії «Проєкти» сім номінацій, переможців у них буде 14: по одній команді від великого бізнесу і ще по одній – від малого та середнього.

Презентация премии HR PRO

Як подати заявку і що буде далі

Щоб премія була прозорою і незаангажованою, ми запросили аудитора – компанію КPMG, одну з чотирьох найбільших у світі аудиторських мереж. Вона стежитиме за підрахунком балів на кожному етапі відбору.

Етапів у премії HR Pro Awards п’ять.

  1. Заявки на участь приймають до 31 травня. Тим, хто подається в категорію «Проєкти», потрібно описати, яку проблему ви вирішили своєю програмою, які в неї були цілі і так далі. Якщо ж подаєтеся в категорію «Персоналії», важливо розповісти про головні професійні досягнення.
  2. З 1 по 29 червня заявки оцінюватимуть експерти. Це приблизно 50 сертифікованих ейчарів з міжнародною освітою. Серед експертів будуть також керівники українських і міжнародних компаній, зовнішні незалежні експерти.
  3. З 1 липня до 2 серпня номінанти, які пройдуть перший етап відбору, повинні надіслати заявку на участь у фіналі. У ній детально описати проєкти та досягнення і підготувати відеопрезентацію.
  4. З 9 серпня по 13 вересня журі оцінюватиме заявки фіналістів. Щоб уникнути конфлікту інтересів між номінантами та журі, ми дотримуватимося певного правила. Серед наших експертів є керівники бізнесу. Якщо експерт якимось чином співпрацював з компаніями-фіналістами, він не братиме участі в оцінюванні.
  5. Список суперфіналістів ми сформуємо до 22 жовтня. Їх у фіналі премії оцінюватимуть за п’ятьма критеріями.

 

Катерина Ковалевськя, продюсерка премії HR Pro

У кожній номінації журі визначить трійку суперфіналістів. Церемонію нагородження ми плануємо провести 11 листопада.

Участь у премії є платною і коштує 3 тис. грн. Якщо ж ви або ваш проєкт проходите у фінал, внесок для цього етапу – 12 тис. грн. Гроші підуть на організаційні витрати премії та церемонії нагородження. Є номінація, участь у якій безкоштовна, – HR influencer. Ці люди витрачають багато сил і часу, щоб розвивати професію. Її спонсорує наш генеральний партнер robota.ua.

Ми очікуємо більше ста заявок на премію HR Pro Awards 2021. Ми хочемо надихнути фахівців на те, щоб підвищувати стандарти професії, впроваджувати інноваційні проєкти, розвивати український бізнес. Коли ми формували номінації, відштовхувалися від світових тенденцій в HR. Намагалися показати, у якому напрямку варто рухатися. Наприклад, номінації «Різноманітність і інклюзивність», «Добробут і здоров’я» піднімають теми, про які досьогодні мало говорять в українському HR.

Подати заявку на участь у премії можна тут.

Партнер проєкту?

Хочу взяти участь у премії

Роль эйчара в бизнесе в последние годы заметно возросла. Из-за нехватки специалистов на рынке эйчарам нужно удерживать лучших людей. В прошлом году эйчарам пришлось налаживать удаленную работу команд. Эти и другие тенденции современного HR отразили в новой премии HR Pro Awards. Ее впервые проводит Украинская ассоциация HR-профессионалов. У премии 11 номинаций – для опытных и начинающих эйчаров и проектов, которые они воплощают.

В партнерском материале с HR Pro продюсер премии Катерина Ковалевская рассказала MC.today, какие задачи стоят перед современным эйчаром, почему от него зависит счастье сотрудников и для чего хорошему специалисту социальные сети.

Партнер проекта?

Какая у эйчара роль в компании

Предыдущий год показал: успешным может быть только тот бизнес, который  ориентирован на людей. В METRO Cash & Carry Украина задолго до пандемии изменили свой подход к HR и начали инвестировать в персонал. К примеру, когда узнали, что кассиры работают в зоне с открытыми дверями и зимой мерзнут, каждому сотруднику выдали полный комплект фирменной одежды: куртки, теплые брюки и жилетки. Люди стали работать по гибкому графику, переехали в новый удобный офис. И это дало результат – текучка в METRO стала намного ниже, чем в других торговых сетях. А во время карантина, когда нагрузка сильно выросла, команда начала работать с еще большим усердием.

Заботиться о сотрудниках – прямая задача эйчара. Когда сотрудники развиваются и чувствуют себя защищенными, это идет на пользу бизнесу. Такой подход особенно важен в отраслях, где компании конкурируют за хороших специалистов, например в IT. В украинской студии разработки игр Frag Lab раз в год поднимают сотрудникам зарплату, оплачивают обучение и участие в международных конференциях. Текучка в компании не превышает 1% в год, а костяк команды работает вместе уже 15 лет.

Забота необязательно должна выражаться в материальных вещах. Дать человеку выходной, когда у его ребенка концерт в школе, – недорого для компании. Вовлекать его в принятие решений, прислушиваться к его мнению – вообще бесплатно.

Хочу участвовать в премии

Чем занимается современный эйчар

Помимо акцента на заботе о сотрудниках я могу выделить несколько тенденций в современном HR.

  1. Управление смешанными командами. Раньше это значило – люди разного пола, возраста и национальности. Во время пандемии же в командах оказались люди, которые работают из офиса и из дома. Эйчару нужно сделать так, чтобы эффективность этих команд не падала. Научить их пользоваться программами для удаленной работы, общаться дистанционно, устраивать разные онлайн-активности – от лекций до корпоративов в Zoom.

Если у кого-то медленно работает домашний компьютер и нет стола – исправить это. Максимально защитить тех, кто не может работать дома, – не только закупить маски, антисептики, защитные экраны и электронные термометры, но и донести до сотрудников проверенную информацию о пандемии. К примеру, компания «Агропросперис» весной 2020 года организовала онлайн-семинары с доктором Комаровским о COVID-19, сотрудники могли задавать ему вопросы.

  1. Автоматизация. Современные эйчары еще до пандемии автоматизировали многие процессы – запускали дистанционное обучение, переводили «в цифру» найм персонала и начисление зарплат. Пандемия ускорила автоматизацию, и ею занялись даже компании, которые откладывали это. Им пришлось быстро перестраиваться и объяснять своим сотрудникам, почему это важно, научить их работать по-новому. Это и есть задача эйчара.
  2. Перепрофилирование специалистов. Эта тенденция связана с автоматизацией. По результатам разных исследований, к 2050 году искусственный интеллект заменит 50% сотрудников. В торговле уже появились кассы самообслуживания, и многие кассиры лишились работы. Лояльные люди – ценный ресурс, поэтому их нужно удерживать в компании. Эйчар может помочь им освоить новые навыки, чтобы получить другую должность.
  3. Постоянное обучение. Если совсем просто, то это умение работать с различными программами, аналитикой. В прошлом году всем пришлось быстро освоить Zoom. Но одними программами дело не ограничивается. Нужно разобраться, как взрослые люди воспринимают и усваивают информацию на расстоянии, как сделать эффективным онлайн-обучение сотрудников. В ситуации, когда людей разделяет экран, эйчарам нужно создать атмосферу, будто они сидят за чашкой кофе. Достичь этого можно, если занять команду разными активностями: устроить онлайн-чаепитие с коллегами, отметить день рождения сотрудника в Zoom или провести спортивный онлайн-марафон. Такие инициативы помогают сохранить командный дух и уровень вовлеченности каждого сотрудника. Для эйчара же это новый вызов, который требует новых знаний.
  4. Индивидуальный подход, основанный на аналитике данных. Эйчар может анализировать поведение сотрудников: сколько человек пользуется обычной парковкой, сколько вело-, у кого есть дети, кто занимается спортом. На основе этих данных можно внедрять разные «плюшки» и бонусы: один человек оценит путевку в летний лагерь для ребенка, другой – медстраховку. Подход – как в Netflix, который предлагает вам сериалы, подобранные на основе ваших предпочтений. Именно такого отношения к себе ждет молодежь.
  5. Подготовка будущих сотрудников. Раньше государство готовило специалистов, а бизнес брал их на работу. Сейчас, чтобы закрыть вакансии и вырастить смену, бизнесу приходится самому учить людей с нуля. Компании открывают курсы и даже университеты. Так было с компанией «Метинвест», которая открыла в Мариуполе первый частный горно-металлургический вуз.
  6. Акцент на корпоративной социальной ответственности. Когда человек устраивается на новую работу, для него важна не только хорошая зарплата и комфортные условия. Большинству из нас хочется стать частью чего-то значимого и большого. Проекта, который меняет мир к лучшему. «Новая Почта», к примеру, за время пандемии передала больницам по всей стране несколько сотен кислородных концентраторов и выделила на борьбу с COVID-19 48 млн грн. Подобные социальные инициативы привлекают в компании молодых, прогрессивных, амбициозных сотрудников.

Зачем мы придумали премию HR Pro Awards

Мы в ассоциации HR Pro хотим поддержать HR-специалистов и повысить престиж профессии. Поэтому мы инициировали проект HR Pro Awards.

Хочу участвовать в премии

Задача HR Pro Awards-2021 – отметить личные и командные достижения. А еще показать, в каком направлении эйчарам стоит двигаться и какие тенденции есть в профессии.

Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO
Презентація премії HR PRO

Какие номинации будут в премии

В премии будет 11 номинаций, их можно разделить на две категории – проекты и люди.

В категории «Персоналии» мы хотим наградить специалистов, которые живут  профессией, работают на ее престиж, соблюдают этические нормы. Тех, на кого могут равняться другие эйчары и руководители компаний.

Все номинанты категории «Персоналии» должны постоянно учиться и повышать квалификацию – в заявке на участие нужно будет указать, где вы учились в последнее время и какие курсы оканчивали.

Категория «Персоналии»

CEO года

В этой номинации мы хотим отметить руководителей, которые развивают и мотивируют своих сотрудников. Тех, кто готов слышать людей, обучать их, поддерживать HR-инициативы. Например, с приходом в Microsoft генерального директора Сатья Наделлу корпоративная культура в компании стала больше учитывать пожелания и потребности сотрудников. Это проявляется в повседневных вещах – например, в отношении к ошибкам. Их в компании воспринимают как опыт, который помогает развиваться.

HR года

В этой номинации могут участвовать не только эйчар-директора, но и руководители направлений – рекрутинга, обучения и развития и так далее. У номинанта должны быть достижения, к примеру, в компании снизилась текучка или все больше сотрудников готовы рекомендовать место работы своим друзьям.

Восходящая звезда

Номинация для специалистов, которые не меньше двух лет в профессии и не меньше года – в текущей компании. Мы хотим видеть молодых эйчаров, которые развиваются в профессии и запускают HR-проекты. Здорово, если опытные специалисты будут номинировать своих восходящих звезд.

HR influencer (англ. лидер мнений в сфере HR. – Прим. ред.)

Номинация для людей, которые популяризируют профессию: эйчаров-блогеров, преподавателей и других. Важно, чтобы номинанты этично вели себя в соцсетях – например, указывали авторство статей, которые переводят и публикуют в своих постах. У них должно быть не меньше 3 тыс. подписчиков и друзей.

Номинации в категории «Проекты» отражают основные направления в работе эйчаров – от привлечения талантов до автоматизации.

Обязательное условие для этой категории – проекты должны быть инновационными. Например, когда-то внутренние коммуникации компания вела через журналы и стенгазеты, а потом создала корпоративный портал. В эту категорию могут подаваться и внешние провайдеры – те, кого компания привлекала для решения конкретной эйчар-задачи. Это могут быть рекрутинговые агентства, образовательные компании или те, кто переводит HR-процессы «в цифру». К примеру, наш партнер IT-компания SMART business 12 лет развивает и поддерживает системы Microsoft и автоматизирует процессы в крупных компаниях: Johnson & Johnson Ukraine, МАУ, «Райффайзен Банк Аваль», IKEA, Ecosoft и других. SMART business вполне могла бы выдвинуть себя на одну из номинаций в категории «Проекты».

Категория «Проекты»

Рекрутинг

В этой номинации могут участвовать проекты, благодаря которым компании привлекают новые таланты: сотрудничают с вузами для их поиска, придумывают новые стратегии.

Вознаграждение и признание

На эту номинацию можно подать проекты для мотивации сотрудников. Например, в компании придумали новую систему бонусов и она сработала – люди стали реже увольняться, удалось ощутимо расширить команду.

Обучение и развитие

Эта номинация для проектов, в рамках которых в компаниях создали учебные центры и корпоративные университеты, запустили программы развития сотрудников и будущих талантов.

HR Аналитика

Благодаря технологиям бизнес может делать выводы о поведении не только своих клиентов, но и сотрудников. Это помогает сформировать лояльность и вовлеченность. В этой номинации участвуют проекты, с помощью которых компании анализируют большие объемы данных о сотрудниках, их предпочтениях, интересах и так далее.

Разнообразие и инклюзивность

Это номинация для проектов, которые помогают людям разного пола, возраста, национальности, сексуальной ориентации успешно работать в одной команде. В Украине это, как правило, проекты, связанные с женским лидерством, возможностью строить карьеру в традиционно мужских сферах – металлургии, промышленности, и другие.

Благополучие и здоровье

В этой номинации участвуют проекты, которые улучшают здоровье и качество жизни сотрудников.

Цифровая рабочая среда

В этой номинации участвуют проекты, которые автоматизируют процессы как внутри компании, так и для сотрудничества с клиентами.

Несмотря на то, что в категории «Проекты» семь номинаций, победителей в них будет 14: по одной команде от большого бизнеса и еще по одной – от малого и среднего.

Презентация премии HR PRO

Как подать заявку и что будет дальше

Чтобы премия была прозрачной и незаангажированной, мы пригласили аудитора – компанию КPMG, одну из четырех крупнейших в мире аудиторских сетей. Она будет следить за подсчетом баллов на каждом этапе отбора.

Этапов в премии HR Pro Awards пять.

  1. Заявки на участие принимают до 31 мая. Тем, кто подается в категорию «Проекты», нужно описать, какую проблему вы решили своей программой, какие у нее были цели и так далее. Если же подаетесь в категорию «Персоналии», важно рассказать о главных профессиональных достижениях.
  2. С 1 по 29 июня заявки будут оценивать эксперты. Это около 50 сертифицированных эйчаров с международным образованием. Среди экспертов будут также руководители украинских и международных компаний, внешние независимые эксперты.
  3. С 1 июля до 2 августа номинанты, которые пройдут первый отбор, должны прислать заявку на участие в финале. В ней детально описать проекты и достижения и подготовить видеопрезентацию.
  4. С 9 августа по 13 сентября жюри будет оценивать заявки финалистов. Чтобы избежать конфликта интересов между номинантами и жюри, мы будем придерживаться определенного правила. Среди наших экспертов есть руководители бизнеса. Если эксперт каким-то образом сотрудничал с компаниями-финалистами, он не будет участвовать в оценке.
  5. Список суперфиналистов мы сформируем до 22 октября. Их в финале премии будут оценивать по пяти критериям.

 

Катерина Ковалевская, продюсер премии HR Pro

В каждой номинации жюри определит тройку суперфиналистов. Церемонию награждения мы планируем провести 11 ноября.

Участие в премии платное и стоит 3 тыс. грн. Если же вы или ваш проект проходите в финал, взнос для этого этапа – 12 тыс. грн. Деньги пойдут на организационные расходы премии и церемонии награждения. Есть номинация, участие в которой бесплатное, – HR influencer. Эти люди тратят много сил и времени, чтобы развивать профессию. Ее спонсирует наш генеральный партнер robota.ua.

Мы ожидаем больше ста заявок на премию HR Pro Awards 2021. Мы хотим вдохновить специалистов на то, чтобы повышать стандарты профессии, внедрять инновационные проекты, развивать украинский бизнес. Когда мы формировали номинации, отталкивались от мировых тенденций в HR. Старались показать, в каком направлении стоит двигаться. Например, номинации «Разнообразие и инклюзивность», «Благополучие и здоровье» поднимают темы, о которых до сих пор мало говорят в украинском HR.

Подать заявку на участие в премии можно здесь.

Партнер проекта?

Хочу участвовать в премии

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: