Психолог розповів, як розвинути креативність за допомогою ШІ
Більшість робочих завдань узагалі не потребують креативності — вони потребують досвіду: чим більше подібних ситуацій людина вже бачила, тим швидше знаходить готове рішення. Справжня творчість потрібна лише тоді, коли ситуація нова й нічого схожого в пам’яті немає. Про те, як у такому випадку правильно застосовувати штучний інтелект, розповів у колонці для Fast Company психолог Арт Маркман.
Штучний інтелект може стати партнером у творчому мисленні, а не просто генератором готових рішень. Фото: DepositphotosЧому шукати аналогії — головний інструмент креативності
За словами Маркмана, коли команда зайшла в глухий кут і досвід не допомагає, найефективніший шлях до нового рішення — знайти аналогію з іншої сфери, яка підказує, як діяти в поточній ситуації. Саме тут ШІ може стати справжнім партнером у мисленні, а не просто інструментом, який виконує роботу за вас.
Автор наводить приклад: якщо потрібно розробити новий засіб проти бур’янів, суть завдання — «вибіркове знищення» (позбутися лише бур’янів, не пошкодивши інші рослини навколо). Ця абстрактна формула суті проблеми і відкриває шлях до несподіваної аналогії — наприклад, з онкологічними препаратами, які повинні вбивати ракові клітини, не зачіпаючи здорові тканини.
Читайте також: Які навички роботодавці шукають в кандидатах у час, коли ШІ вміє майже все
Крок перший: позбутися зайвих деталей
Головна причина, чому аналогії важко знайти самостійно, — мозок «зациклюється» на конкретних деталях проблеми: об’єктах, людях, обставинах, які її спричинили. Ці деталі постійно наштовхують на думки про схожі об’єкти й людей — тобто на щось уже знайоме, а не на справді нову ідею.
Маркман радить описати проблему великій мовній моделі (сам він для цього тримає окремий проєкт у Claude) і попросити допомогти знайти більш абстрактне формулювання суті проблеми — без прив’язки до конкретних деталей. Важливий нюанс: краще, щоб модель не вирішувала все за вас, а сама ставила запитання, які допомагають знайти таке абстрактне формулювання, і оцінювала ваші спроби. З часом ви отримаєте описання проблеми, яке вам справді підходить.
Читайте також: ШІ для копірайтингу: інструмент чи загроза? Мій досвід взаємодії зі штучним інтелектом
Крок другий: пошук і перевірка аналогій
Далі варто подивитися, що ця абстрактна формула нагадує особисто вам, — саме ці асоціації й можуть стати потенційними аналогіями. Коли якась ідея спадає на думку, варто обговорити з моделлю, чи дає ця аналогія нове розуміння проблеми, якого раніше не було. Модель також здатна знайти статті на тему тієї сфери, з якої взято аналогію, щоб ви могли дізнатися більше.
Якщо самостійно жодної аналогії не спало на думку, можна прямо попросити ШІ запропонувати варіанти — а потім так само досліджувати кожен запропонований варіант, аналізуючи, чи змінює він погляд на проблему.
ШІ як партнер у мисленні, а не заміна мислення
Такий підхід дає одразу дві переваги. По-перше, він дає структуру для пошуку й застосування аналогій — потужного інструменту креативного вирішення проблем. По-друге, поки модель підтримує ваше мислення, ви самі тренуєте навичку креативності — тож чим частіше ви залучаєте ШІ саме як опору для власного мислення, а не як готове рішення, тим краще ви навчаєтеся знаходити хороші аналогії й без інструмента.
Ключова думка автора: типова помилка — використовувати мовні моделі, щоб вони розв’язували проблеми за нас. Правильніший підхід — використовувати їх, щоб розвивати власні, більш витончені техніки мислення. У цього є ще одна практична перевага: якість зворотного зв’язку від моделі прямо залежить від якості запитів, які ви їй ставите — тож чим глибше стає ваше мислення, тим кориснішою стає взаємодія з ШІ.
Читайте також: Створюємо ефективні промпти: мій досвід у використанні ШІ
Для спеціалістів, які щодня стикаються з нетиповими задачами — від маркетингу до розробки продуктів, — цей підхід дає конкретний алгоритм використання ШІ там, де звичне «згенеруй мені рішення» не працює. Замість того щоб просити модель одразу вирішити проблему, варто спочатку спільно з нею сформулювати абстрактну суть задачі, а потім шукати аналогії з інших сфер — так з часом розвивається власна навичка креативного мислення, а не залежність від інструменту. Для керівників команд це також сигнал: заохочувати співробітників використовувати ШІ як «партнера для думання», а не як генератор готових відповідей, може дати довгостроковий приріст якості рішень, а не лише швидкості їх отримання.
Читайте також: Кодування та ШІ: в Avenga, Boosta та ALLSTARSIT розповіли, які навички варто розвивати
