Рожевий камуфляж та сердечка для військових: як бренд Gepur допомагає армії і одягає українок в сукні

Наталія Соловйова

Журналістка MC.today

Gepur – це бренд жіночого одягу, який працює в Україні вже понад 10 років. Бізнес можна сміливо назвати сімейним, адже його засновники – чоловік і жінка, а першими співробітниками були їхні батьки.

З початком війни основний товар бренду – нарядні сукні – втратив актуальність. Але в Gepur швидко підлаштувалися під нові реалії, продовжили працювати, а також стали допомагати армії. Співзасновники бренду Катерина й Олег Садовські, розповіли MC.today, який одяг зараз купують українці і як виробник суконь може допомогти фронту.

Два складники для успіху бізнесу

Катерина й Олег

Наш бізнес народився в Одесі 2010 року. Тоді була мода на довгі спідниці і ми вирішили їми торгувати. Ми з чоловіком робили все самі – шили, фотографували, продавали в групі «ВКонтакте», доставляли. Нам подобалось спілкуватися з клієнтками, бачити їхню реакцію, коли вони отримували покупки.

Одного разу ми доставили спідницю клієнтці. Вона поглянула на неї і обурилася: «Вона неякісна! Її ніби ногами шили!» Звичайно, спочатку ми отетеріли. Але потім зрозуміли, що це неоціненний зворотний зв’язок: ми б ніколи його не отримали, якщо речі розвозив би кур’єр. 

Того ж вечора ми сіли разом і доопрацювали крій. Потім закупили інші тканини, вдосконалили технологію та пошили набагато кращий товар.

Із цієї історії ми зробили два висновки, якими керуємося й дотепер:

• Слідкуємо з якістю. Ми постійно її вдосконалюємо: вибираємо найкращі тканини, винаймаємо найкваліфікованіші кадри, працюємо на найновішому обладнанні.
• Особисто спілкуємося з клієнтами. Жодні фокус-групи, менеджери, кур’єри не передадуть справжні емоції покупця в момент отримання своїх речей. Тож дуже важливо інколи «перевдягатися» в кур’єра і прислухатися до справжніх потреб і зауважень клієнта.

Після того випадку у 2010-му ми, звичайно, розширили асортимент. Зробили акцент на сукнях, з кожним роком наш бренд стає упізнаванішим.

До війни наш бізнес зростав у геометричній прогресії

Починали ми вдвох, потім долучились перші співробітники – батьки. Коли бізнес почав зростати, ми найняли менеджера, пакувальника та кур’єра. Спочатку відшивали речі в інших цехах, потім відкрили власне виробництво, де працювали десять швачок.

Наш бізнес зростав у геометричній прогресії: кожна наступна колекція ставала успішнішою за попередню, відкривалися нові магазини, наш бренд брав участь у Fashion Week, а на карантині ми провели власний масштабний онлайн-показ. Метою було відкрити 30 магазинів по Україні за чотири роки.

До війни працювали вже сім з них. У нас було 340 працівників і власне приміщення в Одесі – там розташовані виробництво й офіси.

Зізнаємося, ми не слідкували за політикою, і чутки про війну до нас не доходили. Ніякого плану Б в нас не було, ми жили, як і всі: займалися своїми повсякденними справами.

Одягаємо армію в рожевий камуфляж

Коли почалась війна, ми в одну мить втратили клієнтів – ніхто вже не думав про сукні.

Однак ми не могли сидіти без діла, тож з першого дня війни 30 швачок за власним бажанням вийшли на виробництво. Вони за дві години розробили лекала балаклав, з якими досі не стикались, і почали шити їх. 

Спочатку потроху: для власних синів-захисників і знайомих. Потім про ініціативу дізнались військові, й ми стали безкоштовно одягати в теплі речі цілі військові частини та батальйони.

Так з’явився Штаб волонтерів Gepur. У хід пішли всі теплі тканини, що були в цеху: спочатку чорні, сірі, хакі, а потім рожевий камуфляж і сердечка – бо яка різниця, що під формою. Головне, щоб нашим захисникам було тепло.

Швачки за роботою

Потік замовлень від військових не вщухає й до сьогодні. За місяць ми надіслали на передову понад 25 тис. одиниць теплого одягу для українських захисників. Наразі шиємо не лише одяг, а й розвантажувальні жилети, розробляємо плитоноски.

Наприкінці лютого ми повністю були готові до весняної колекції: закупили тканини, розробили дизайни. Перші два тижні війни замовлень не було, але потім потроху вони з’являлися і дівчата почали купувати сукні на перемогу. 

Працює велика частина нашого бізнесу: сайт, сторінка в Instagram, ми представлені у великих інтернет-магазинах. Уже місяць працює наш офлайн-магазин в Одесі, і ми дуже сподіваємося, що незабаром долучиться й Київ.

Але навіть у такий ситуації ми продаємо лише 10% від звичайного обороту. 

З якими проблемами стикається Gepur і як планує відродити бізнес

Основна наша проблема зараз – гостра нестача людей. Більш ніж половина наших працівників поїхали з Одеси, і наразі ми не знаємо, чи повернуться вони. Начальник виробництва пішов на фронт, та й взагалі робочі процеси «пошкоджені» – ми не звикли працювати з різних міст і країн. 

Проте ми намагаємось адаптуватись до нових умов:

• Запустили міжнародну доставку.
• Плануємо вийти на ринки Європи й Америки, будемо представлені на Zalando, Amazon та інших платформах.
• Створили патріотичну колекцію з футболками, світшотами та костюмами з українськими принтами і постійно розширюємо лінійку.
• Розробили чотири українські символи – колосок, голубка, прапор і серце, які безкоштовно вишиваємо на денімі за бажанням клієнта.

Насправді, планів і роботи багато. Тож ми не зволікаємо, формуємо нову команду і працюємо вже зараз.