Сем Альтман про навчання і кар’єру: що радить молодим підприємцям

Чотири роки в університеті можуть бути довшими, ніж потрібно, а молодим підприємцям не варто витрачати надто багато сил на спроби здаватися серйознішими. Натомість CEO Ope­nAI Сем Альтман радить більше робити, тестувати різні напрями та вчасно концентруватися на найперспективнішому. Такими міркуваннями він поділився під час несподіваної появи на саміті Inter­na­palooza для технологічних стажерів, де спілкувався з інвестором Корі Леві, пише Busi­ness Insid­er.

Сем Альтман про навчання і кар’єру: що радить молодим підприємцям. Pho­to­graph by Clara Mokri for The Wall Street Jour­nal

Сем Альтман про навчання: два роки можуть дати достатню віддачу

Сем Альтман провчився у Stan­ford два роки й назвав цей термін оптимальним саме для себе. За його оцінкою, за цей час він багато чого навчився, тоді як користь від наступних двох років уже була б значно меншою.

У 2005 році майбутній керівник Ope­nAI залишив Stan­ford, щоб співзаснувати Loopt — застосунок, який дозволяв користувачам ділитися своїм місцезнаходженням із друзями. Стартап потрапив до першого набору Y Com­bi­na­tor, а згодом Альтман сам очолив відомий стартап-інкубатор.

Водночас CEO Ope­nAI не заперечує цінності університету. Серед його переваг він називає знайомства, можливість пожити самостійно та працювати над проєктами. Однак через те, як змінився світ, підприємець припускає, що навчання вже не обов’язково має тривати чотири роки.

Власний досвід Сем Альтман не перетворює на універсальний рецепт: неможливо двічі пройти один життєвий сценарій і порівняти результат. Водночас керівник Ope­nAI знає багато людей, які взагалі не навчалися в університеті й досягли успіху.

Схожі погляди має його ментор, співзасновник Pay­Pal Пітер Тіль. Його fel­low­ship-програма пропонує молодим людям $250 тис., щоб вони відмовилися від університету або принаймні зробили перерву в навчанні.

Практичний висновок із цієї позиції — оцінювати не формальну тривалість освіти, а її реальну віддачу: чи дає вона нові знання, контакти та можливості працювати над проєктами.

Читайте також: Не тільки на каву, але й на тістечка: з 1 вересня стипендії студентів зростуть удвічі

Кар’єрні поради молодим підприємцям: менше статусу, більше дій

Ще одна помилка, на яку звертає увагу Альтман, — надмірне прагнення молодих людей домогтися серйозного ставлення до себе. На думку CEO Ope­nAI, у кар’єрі можна просунутися значно далі, якщо зосередитися не на власному статусі, а на конкретних діях і результатах.

Штучний інтелект лише посилює цей принцип. Сем Альтман вважає, що зараз одна людина може фактично створити цілий стартап самостійно, маючи багато ШІ-токенів і небагато інших ресурсів.

Для засновника це означає нижчий поріг для перевірки ідей: замість тривалої підготовки можна швидше перейти до створення продукту й з’ясувати, чи має задум практичний потенціал.

Як молодому підприємцю компенсувати брак досвіду

Є ситуації, коли сприйняття засновника все-таки впливає на бізнес. Керівник Ope­nAI наводить приклад корпоративних продажів великим консервативним компаніям, де молодого підприємця можуть не вважати достатньо авторитетним партнером.

Сам Альтман зіткнувся з такою проблемою. Після невдалих спроб домогтися потрібного ставлення він вирішив її прагматично — найняв 50-річного співробітника.

Цей досвід дає ширший практичний принцип: засновнику не потрібно особисто відповідати всім вимогам ринку. Якщо бізнесу бракує досвіду, довіри чи певної компетенції, їх можна додати через команду.

Як обирати проєкти: спочатку експериментуйте, потім фокусуйтеся

Говорячи про період, коли він поєднував Ope­nAI з іншими обов’язками, Сем Альтман назвав поганою пораду від самого початку займатися лише одним проєктом.

На ранньому етапі нормально працювати над кількома напрямами: людина ще не знає, що спрацює, що справді її зацікавить і який варіант найкраще їй підійде. За логікою підприємця, паралельні проєкти в такому разі стають способом перевірки гіпотез.

Але цей період не повинен тривати безкінечно. Щойно стає зрозуміло, у який напрям є найбільша впевненість, CEO Ope­nAI радить зробити складний крок — звільнитися від інших справ і повністю зосередитися на головному.

Практично цей підхід можна звести до п’яти дій:

• оцінювати освіту за реальною віддачею, а не лише кількістю років;
• менше витрачати сил на статус і більше — на результат;
• використовувати ШІ, щоб швидше створювати та перевіряти продукти;
• закривати брак досвіду й довіри правильно сформованою командою;
• тестувати кілька напрямів на старті, але після вибору найсильнішого — припиняти розпорошуватися.

Головний принцип для навчання і кар’єри — вчасно змінювати фокус

Позиція Сема Альтмана не зводиться до заклику кидати університет або вести кілька проєктів одночасно. У центрі його порад — віддача від часу та здатність змінювати стратегію, коли обставини цього вимагають.

Навчання має сенс, поки приносить знання, контакти й можливості. Експерименти корисні, поки допомагають знайти сильний напрям. Але після того, як він визначився, перевагу дає вже не кількість варіантів, а концентрація на одному рішенні з найбільшим потенціалом.

Читайте також: Ринок праці 2030: які професії зникатимуть, а які зростуть