job hopping – останні статті та новини

Керівники та рекрутери часто дивляться на часті переходи між компаніями з підозрою: якщо людина довго ніде не затримується, чи не піде вона так само швидко й цього разу? Нове дослідження показує несподівану сторону такого кар’єрного шляху: досвідчені «job hopper» можуть значно швидше освоюватися на новому місці й виходити на звичний рівень продуктивності. Результати дослідження університетів Корнелла та Ратгерса публікує The Wall Street Journal. Що з’ясували дослідники Ребекка Кехоу з Корнельського університету та Скотт Бентлі з Ратгерського проаналізували дані 8700 менеджерів хедж-фондів із понад 2100 американських компаній за 27 років — з 1992-го до 2019-го. Результати опублікували в Academy of Management Journal. Для дослідження обрали саме хедж-фонди, де посади та завдання фахівців достатньо схожі між компаніями. Це дало змогу порівняти, як менеджери переживали перехід до нового роботодавця та як швидко відновлювали свою ефективність. Причому продуктивність оцінювали не за суб’єктивними відгуками керівників. Дослідники дивилися на інвестиційні результати менеджерів — тобто фактично вимірювали, скільки грошей вони заробляли після переходу. Ті, хто часто звільнявся, адаптувалися швидше Після переходу в нову компанію 72% менеджерів переживали тимчасове падіння результативності. Але швидкість відновлення помітно відрізнялася. Тим, хто змінював роботу рідко, у середньому потрібно було близько п’яти місяців, щоб повернутися до попереднього рівня. У менеджерів, які переходили між роботодавцями чотири рази або більше, цей період становив приблизно два місяці. Ба більше, їхній початковий спад продуктивності був менш відчутним. Тобто те, що в резюме може виглядати як «людина ніде не затримується», виявилося ще й ознакою добре натренованої здатності швидко входити в нову систему. Читайте також: Звільнятися менш як за рік від початку роботи – нормально, та є нюанс. Що каже рекрутер Чого навчають часті переходи На думку дослідників, справа не лише у професійному досвіді. Кожна нова компанія змушує працівника заново розбиратися в місцевих правилах: хто і як ухвалює рішення, з ким краще домовлятися, які тут неписані норми та як взагалі заведено працювати. Після кількох таких переходів людина вже має окрему навичку — швидко «сканувати» нове середовище й розуміти його логіку. Кехоу зазначає, що ефект особливо помітний у складних ситуаціях: коли працівник переїжджає в інший регіон, потрапляє в компанію з великою кількістю давніх співробітників або мусить активно взаємодіяти з новими колегами. Іншими словами, людина, яка вже кілька разів була «новенькою», може краще знати, що робити з цим статусом. Читайте також: Як допомогти новим співробітникам швидко освоїтися в компанії: практичні поради та головні помилки Це працює не лише у фінансах Дослідники вважають, що отриманий ефект може стосуватися й інших професій, де працівники регулярно переходять між роботодавцями. Серед можливих прикладів вони називають медсестер, які працюють у різних закладах, будівельників, що переходять із проєкту на проєкт, та інших фахівців із мобільною кар’єрою. У таких професіях уміння швидко розібратися в новій організації може бути не менш важливим, ніж суто професійні знання. Але є нюанс... Часті переходи не перетворюють будь-якого працівника на супергероя адаптації. Дослідження показало, що в ролях, де особливо важлива командна робота, «job hopper» справді мали менший початковий спад продуктивності, але не обов’язково швидше поверталися до попереднього рівня. Тож кількість записів у резюме сама по собі нічого не гарантує. Важливо й те, чого саме людина навчилася на попередніх роботах. Що це означає для кандидатів Дослідження не доводить, що часті звільнення автоматично корисні для кар’єри. Але воно ставить під сумнів просту формулу «хороший працівник — це той, хто роками сидить на одному місці». Для роботодавця кілька переходів у резюме можуть означати не лише ризик втрати співробітника, а й досвід швидкого входження в нові команди та робочі процеси. А для самого кандидата це ще один аргумент дивитися на кар’єрний шлях не тільки через кількість років у кожній компанії, а й через те, які навички він забрав із кожного переходу. Читайте також: Часта зміна роботи, «гонитва за титулами» і не тільки. СЕО розповіли, чому відмовляють кандидатам