Leroy Merlin – останні статті та новини

В умовах боротьби за персонал більшість роботодавців шукають кандидатів із бездоганним резюме, тоді як LEROY MERLIN UKRAINE робить ставку на інше — потенціал людини, її мотивацію та бажання розвиватися. У міжнародній мережі, що входить до групи ADEO, переконані: професії можна навчити, а цінності — основа сильної команди. Саме тому сьогодні близько 60% керівників в українській мережі виросли всередині компанії, розпочавши кар’єру зі стартових позицій. Важливий не диплом, а бажання розвиватися У LEROY MERLIN UKRAINE під час відбору працівників звертають увагу не стільки на попередній досвід, скільки на особисті якості: відкритість, ініціативність, відповідальність та орієнтацію на клієнта. Компанія переконана, що людина може швидко опанувати нові навички, якщо має правильне ставлення до роботи. Такий підхід також допомагає руйнувати стереотипи. У мережі немає поділу на жіночі чи чоловічі професії — співробітники можуть реалізувати себе в будь-якому напрямку, від продажів до технічних відділів. У LEROY MERLIN UKRAINE важливий не диплом, а бажання розвиватися Навчання для професійного зростання Адаптація новачків у компанії побудована як повноцінна система розвитку. Кожен співробітник проходить навчання з наставником і має доступ до внутрішньої цифрової платформи LXP, де доступні понад 100 освітніх курсів. Окремо працює система продуктових коучів — досвідчених фахівців, які допомагають новачкам розібратися в товарах та особливостях роботи. У компанії навчання — це не формальність: кожен співробітник проходить щонайменше 20 годин розвитку на рік. Від стартової посади до управління — за кілька років У LEROY MERLIN UKRAINE кар’єрне зростання — не виняток, а звична практика. У середньому працівники проходять шлях від стажера до менеджера за 2–3 роки. Для майбутніх керівників працює Академія лідерів та діє програма розвитку управлінських навичок, що допомагає навчитися працювати з командами, делегувати та ухвалювати рішення. Крім того, через платформу MyDev співробітники можуть планувати власний професійний розвиток і ставити кар’єрні цілі. Результати такого підходу видно на реальних прикладах. Марина Бісик починала продавчинею у першому магазині мережі в Україні, а нині керує одним із київських гіпермаркетів. Василь Чумак-Роменський стартував у логістиці в 2013 році, а сьогодні працює операційним директором мережі. Від стартової посади до управління — за кілька років в LEROY MERLIN Від стартової посади до управління — за кілька років в LEROY MERLIN Для тих, хто не прагне менеджерських посад, передбачений горизонтальний розвиток — працівники можуть підвищувати кваліфікацію, ставати експертами у своїй сфері та збільшувати дохід. Мотивація, яка виходить за межі зарплати У компанії діє система додаткових бонусів і підтримки співробітників. Один із ключових інструментів — міжнародна програма ALL ADEO, до якої українська команда долучилася у 2025 році. Кожен співробітник, який працює понад три місяці, отримує частку від глобального успіху компанії: за результатами минулого року це €466. Надалі ці кошти можна інвестувати у внутрішню систему акціонерства. Також у мережі працює система преміювання: щомісячні бонуси можуть становити до 25% зарплати залежно від результатів роботи. Окремий акцент — на турботі про команду. Працівникам доступне медичне страхування, психологічна підтримка та дні масажу безпосередньо в магазинах. У LEROY MERLIN UKRAINE переконані: сильний бізнес починається з людей. Саме тому тут інвестують не лише у розвиток магазинів, а й у можливості для тих, хто готовий рости разом із компанією.