Lev City – останні статті та новини

Як отримати найкращого співробітника? Зарплата й офіс із краєвидом – це аргументи, але вони не завжди є головними. Про те, як змінилася робота компаній креативних індустрій в епоху коронавірусу і як їм по-новому мотивувати співробітників, у партнерському матеріалі розповідає співзасновник компанії LEV Development Олександр Островський. Тенденція 1: люди хочуть працювати з дому Креативна економіка змінила взаємини між співробітниками та керівництвом та саме ставлення до робочого процесу. А ковід посилив тенденцію і змусив практично всіх піти з офісів. За більш ніж рік роботи в такому форматі виявилося, що більшість завдань можна виконувати здалеку, але ефективність все одно знижується. Особливо гостро компанії відчули, як не вистачає командної роботи. Люди не повернуться до офісу. На зміну цьому приходить гнучкий графік роботи. Але в якому форматі? Наприклад, головний виконавчий директор Amazon Енді Джессі у середині жовтня заявив, що одні команди продовжать працювати віддалено, а інші – у комбінованому режимі. Лідери команд самі визначать, хто і коли працюватиме з офісу. Також кожному співробітнику надали право чотири тижні на рік працювати віддалено з будь-якої точки країни. Решту часу, навіть якщо він вибрав дистанційний формат, фізично має знаходитися в безпосередній близькості до офісу – не далі, ніж за один день шляху. Згідно з дослідженням, яке влітку цього року провела компанія McKinsey, три чверті опитаних керівників очікують, що типовий «основний» співробітник працюватиме з офісу три дні на тиждень або більше. В опитуванні вони говорили, що хоч експеримент з роботи вдома виявився досить ефективним, але він завдав шкоди організаційній культурі. Українські IT-компанії також перейшли на комбінований вид роботи. За оцінками, лише 10–20% співробітників віддають перевагу повному офісному тижню. Деякі компанії заохочують повний дистанційний формат, хтось хоче бачити співробітника в офісі хоча б один день на тиждень. А хтось надає можливість забронювати робочий стіл у будь-якій локації мережі: хочеш – в Одесі, хочеш – у Харкові чи Львові. І таке перемикання, зміна оточення – перевірений метод підвищення концентрації на завданні. Тенденція 2: компанії купують «будиночки в горах» Наступний тренд, який ми відзначаємо цього року, – компанії інвестують у курортну нерухомість: купують номери апартготелів на популярних вітчизняних курортах і в туристичних центрах, біля моря чи в горах. З нашого досвіду, активно цікавляться такими готелями, як Cityzen Ya (Яремче), Premier Resort (Буковель) і Lev City (Львів): купують по п'ять і більше номерів, а іноді й цілі поверхи. Компанії планують, що в цих апартаментах житимуть їхні співробітники: у форматі workation чи «чистого відпочинку». Подібне заохочення отримають найкращі співробітники за результатами роботи, успішного завершення проєкту тощо. Особливо гарний цей варіант для компаній, які не мають розгалуженої мережі офісів у різних містах. Ще один плюс такої інвестиції – у дні, коли в апартаментах не мешкає хтось із співробітників, номери здаються, а компанія отримує дохід на загальних підставах. В апартготелі можна провести конференцію (є обладнані зали та коворкінги), зайнятися спортом (тренажерні зали, басейни, кімнати для зберігання зимового спорядження тощо), відпочити (спа-зони) і просто порадіти краєвиду з вікна або тераси на даху. Наші проєкти допомагають компаніям поліпшити відносини зі співробітниками, по-новому їх мотивувати, знайти гармонійний баланс між роботою та відпочинком, отримати натхнення. Отримати найвигіднішу пропозицію